企業(yè)采購合同的法律風險防范-資料下載頁
2024-11-13 05:44本頁面
【導讀】經濟法律關系的重要紐帶。為了提示企業(yè)防范和控制采購合同風。至給企業(yè)的生產經營帶來不可估量的損失。未來實際結果與預期目標發(fā)生差異而給企業(yè)造成損害的可能性。權利、履行義務而造成的。目前企業(yè)采購合同主要存在對方當事人。目立項到合同履行完畢的整個過程中。然人而言，須查驗其身份證確認其具有完全民事行為能力。特殊行業(yè)的資質許可證書以及有效的合同簽訂授權證明等。商履約能力的情況，應到工商局等部門查詢該企業(yè)的基本狀況。同，最好要求對方提供擔保。須明確約定產品名。成己方損害的情況，應要求對方予以全額賠償。出較為詳盡的規(guī)定。審查違約責任條款應注意審查有無不平等的違。約責任條款和加重己方責任的違約責任條款。“訂金”在法律上，不具有擔保功能，不能要求雙倍返還的，面合同中協(xié)議選擇人民法院管轄合同糾紛。但也應注意不可違反級別管轄。和專屬管轄的規(guī)定。將不予受理仲裁爭議。（七）審查商業(yè)秘密保護條款是否完備
【正文】 管理制度對企業(yè)合同管理制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，對違反制度的行為及時制止、糾正，并嚴格考核，對合同管理中出現的新情況、新問題進行分析研究，不斷修改、完善各項合同管理制度。 第三，加強對外簽署合同的審批流程。一般情況下，一份合同的簽署，應該由以下幾個步驟組成：（ 1）業(yè)務部門與對方初步洽商、草擬合同；（ 2）業(yè)務部門經理審核業(yè)務可行性、風險；（ 3）法律部門審核法律風險，出具《法律意見書》；（ 4）財務部分出具分析意見；（ 5）分管領導審批；（ 6）董事長根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度進行取舍、審批；（ 7）簽署合同；（ 8）登記存檔；（ 9）履行合同。 第四，注意合同管理臺賬問題。企業(yè)建立健全合同管理臺賬，記錄公司合同簽訂、履行、變更和終止等狀況 ，反映企業(yè)合同關系變化，保證實行動態(tài)管理。建立合同基本情況臺賬（總賬）、合同簽訂、變更、解除、終止臺賬、企業(yè)各部門簽約情況的臺賬、非訴處理的合同糾紛臺賬、訴訟處理的合同糾紛臺賬、其他專項合同或者協(xié)議臺賬（如知識產權、投資、擔保、貨物、服務等類別）。 第五，推行項目法律顧問全程參與模式。擬定合適的項目法律顧問工作方案，采用項目跟進和部門派駐縱橫結合的工作方式，持續(xù)向前沿業(yè)務部門派駐專門法律顧問，緊密配合項目業(yè)務開展，提供一線法律支持。項目法律顧問要從項目立項、招投標過程的法律分析到合同項目談判、合同簽訂、合 同法律審核、合同履行，進行全過 程全方位跟進。力爭通過項目法律顧問的全程參與加快項目進度，把控法律風險，保證項目的合規(guī)性，有效發(fā)揮法律顧問的保障作用。 總之，企業(yè)如能參照本文所述，做到認真審查供貨商的資質，簽訂內容明確、合法有效的采購合同，同時加強合同管理，依法及時處理合同糾紛，并在合同管理的過程中不斷完善深層次機制，一定能及時有效地防范采購合同的法律風險。 參考文獻： ［ 1］張舒先 .合同主體的法律風險及防范［ j］ .現代經濟信息，2020(12). ［ 2］羅猛，孫紅梅 .淺析船舶企業(yè)簽訂訂單法律風險防范 ［ j］ .經濟研究導刊， 2020(2） . ［ 3］裴旸 .論提高企業(yè)設備管理水平的方法 ［ j］ .現代商貿工業(yè)，2020(1） . ［ 4］譚玉川 .軍工單位采購合同法律風險控制探析［ j］ .國防科技工業(yè)，第 50 期 . ［ 5］廖林 .淺談項目管理中合同法律風險防范與制［ j］ .技術與市場， 2020(4） . ［ 6］劉立，張東 .物流企業(yè)合同法律風險防范研究［ j］ .中國商貿，2020(2） .
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