【正文】 施，預防風險的發(fā)生。 第五，推行項目法律顧問全程參與模式。一般情況下，一份合同的簽署，應該由以下幾個步驟組成：（ 1）業(yè)務部門與對方初步洽商、草擬合同；（ 2）業(yè)務部門經理審核業(yè)務可行性、風險；（ 3）法律部門審核法律風險，出具《法律意見書》；（ 4）財務部分出具分析意見；（ 5）分管領導審批；（ 6）董事長根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度進行取舍、審批；（ 7）簽署合同；（ 8）登記存檔；（ 9）履行合同。四、采購合同履行過程中的風險控制 很多企業(yè)重視合同簽訂，但對合同履行重視不夠，導致合同簽訂與執(zhí)行脫節(jié)。（四）審查質量標準是否明確 在合同中，為防止質量方面的爭議發(fā)生，首先應在合同中約定所適用的客觀標準，如約定有幾個標準的情況時，應明確在幾個標準的要求不一致時哪個標準優(yōu)先的問題。 因企業(yè)采購招標法律風險后果非常嚴重，可以通過以下努力來降低和控制： 、承接能力，量力而為，堅持“有所 為，有所不為”的競爭心態(tài)。為了提示企業(yè)防范和控制采購合同風險，本文針對采購合同簽訂前、簽訂中及簽訂后三個環(huán)節(jié)簡單介紹一下風險防范問題。（二）調查相對方履約能力 在合同簽訂前，須通過各種方式和渠道對對方的資信情況進行調查，掌握對方的履約能力，如調查該企業(yè)的行業(yè)地位，商業(yè)信譽、產品的銷售渠道和市場份額，企業(yè)的履約記錄、企業(yè)財務報表上體現的盈利能力、是否受到任何行政處罰及處罰是否影響企業(yè)的商譽或履約能力等，為避免合同風險提供有力保障。（三）審查標的物是否明確且免于權屬爭議 合同中對標的物的約定是否具體明確決定合同是否有效，審查合同時應當明確包括標的物的名稱、性能、成分、適用的質量標準、大小、重量、面積、形狀、單價和總價、折扣等。 如約定仲裁，仲裁條款應包括以下內容：請求仲裁的意思表示、仲裁事項、選定的仲裁委員會。 其次，建立健全企業(yè)各項合同管理制度。力爭通過項目法律顧問的全程參與加快項目進度，把控法律風險，保證項目的合規(guī)性，有效發(fā)揮法律顧問的保障作用。 負責采購的部門應建立合同履約的管理臺賬，對雙方的履約進程逐次、詳細地進行書面登記，并實時更新，同時保存好能夠證明合同履約的原始憑證。比如約定定金條款，應注意定金與“訂金”的區(qū)別。如合同中雙方的企業(yè)名稱表述出現錯誤，則被錯誤表述的一方可能會被認定為不是合同的一方當事人，將無法要求其承擔合同義務。二、采購合同簽