建設(shè)工程合同管理法律基礎(chǔ)-資料下載頁
2025-05-27 18:27本頁面
【正文】 人機(jī)械設(shè)備的及停工損失，由承包人承擔(dān)；（4）停工期間，承包人應(yīng)工程師要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費用由發(fā)包人承擔(dān)；（5）工程所需清理、修復(fù)費用，有發(fā)包人承擔(dān)；（6）延誤的工期相應(yīng)順延。1按照合同法規(guī)定的基本原則，因合同一方遲延履行合同后發(fā)生不可抗力，不能免除遲延履行方的相應(yīng)責(zé)任。1環(huán)保安全防護(hù)措施由承包人實施，發(fā)包人承擔(dān)費用。1竣工前的試車：單機(jī)無負(fù)荷試車（承包人組織）、聯(lián)動無負(fù)荷試車（發(fā)包人組織）。費用由發(fā)包人承擔(dān)。1工程竣工驗收通過，承包人送交竣工驗收報告的日期為實際竣工日期。1承包人應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收之前，與發(fā)包人簽訂質(zhì)量保修書，作為合同附件。質(zhì)量保修期：（1）基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體工程，為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限；（2）屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年；（3）供熱與供冷系統(tǒng)，為兩個采暖季、供冷期；（4）電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為2年。FIDIC合同條件下的施工管理施工期：從工程師按合同約定發(fā)布的“開工令”中指明的應(yīng)開工之日起，至高潮接受證書注明的竣工日止的日歷天數(shù)。缺陷通知期：自工程接收證書中寫明的竣工日開始，至工程師頒發(fā)履約證書為止的日歷天數(shù)。合同有效期：自合同簽字日起至承包商提交給業(yè)主的“結(jié)清單”生效日止。包含在合同價格之內(nèi)的暫列金額，盡管這筆款額計入在合同價格內(nèi)，但其使用卻歸工程師控制，他用于招標(biāo)文件規(guī)定承包商必須完成的承包工作之外的費用。施工過程中工程師有權(quán)依據(jù)工程進(jìn)展的實際需要經(jīng)業(yè)主同意后，用于施工或提供物資、設(shè)備，以及技術(shù)服務(wù)等內(nèi)容的開支，也可以作為供意外用途的開支。有權(quán)全部使用、部分使用或完全不用。指定分包商與一般分包商的主要差異：（1）選擇分包單位的權(quán)力不同；（2）分包合同的工作內(nèi)容不同；（3）工程款的支付開支項目不同：（4）業(yè)主對分包商利益的保護(hù)不同；（5）承包商對分包商違約行為承擔(dān)責(zé)任的范圍不同。解決爭議的程序：（1）提交工程師決定；（2）提交爭端委員會決定；（3）雙方協(xié)商；（4）仲裁。建設(shè)工程施工索賠 索賠的特征：（1）索賠是雙向的；（2）只有實際發(fā)生了經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損失時，一方才能向?qū)Ψ剿髻r；（3）索賠是一種未經(jīng)對方確認(rèn)的單方行動。 判定索賠成立的條件：（1）與合同對照，事件已造成了承包人施工成本的額外支出，或總工期延誤；（2）造成費用增加和工期延誤的原因，按合同約定不屬于承包人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，包括行為責(zé)任和風(fēng)險責(zé)任；（3）承包人按合同規(guī)定的程序提交了索賠意向通知和索賠報告。 對索賠報告的審查：（1）事態(tài)調(diào)查；（2）損害事件原因分析；（3）分析索賠理由；（4）實際損失分析；（5）證據(jù)資料分析。 工程師索賠管理任務(wù)：(1)預(yù)測和分析導(dǎo)致索賠的原因和可能性；（2）通過有效的合同管理減少索賠事件發(fā)生；（3）公平合理地處理和解決索賠。 工程師索賠管理的原則：（1）公平合理地處理索賠；（2）及時作出決定和處理索賠；（3）盡可能通過協(xié)商達(dá)成一致；（4）誠實信用。
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