建設(shè)工程合同管理法律基礎(chǔ)(參考版)
2025-05-30 18:27本頁面
【正文】 。 工程師索賠管理任務(wù)：(1)預(yù)測(cè)和分析導(dǎo)致索賠的原因和可能性；（2）通過有效的合同管理減少索賠事件發(fā)生；（3）公平合理地處理和解決索賠。 判定索賠成立的條件：（1）與合同對(duì)照，事件已造成了承包人施工成本的額外支出，或總工期延誤；（2）造成費(fèi)用增加和工期延誤的原因，按合同約定不屬于承包人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，包括行為責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；（3）承包人按合同規(guī)定的程序提交了索賠意向通知和索賠報(bào)告。解決爭議的程序：（1）提交工程師決定；（2）提交爭端委員會(huì)決定；（3）雙方協(xié)商；（4）仲裁。有權(quán)全部使用、部分使用或完全不用。包含在合同價(jià)格之內(nèi)的暫列金額，盡管這筆款額計(jì)入在合同價(jià)格內(nèi)，但其使用卻歸工程師控制，他用于招標(biāo)文件規(guī)定承包商必須完成的承包工作之外的費(fèi)用。缺陷通知期：自工程接收證書中寫明的竣工日開始，至工程師頒發(fā)履約證書為止的日歷天數(shù)。質(zhì)量保修期：（1）基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體工程，為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程的合理使用年限；（2）屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年；（3）供熱與供冷系統(tǒng)，為兩個(gè)采暖季、供冷期；（4）電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為2年。1工程竣工驗(yàn)收通過，承包人送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的日期為實(shí)際竣工日期。1竣工前的試車：單機(jī)無負(fù)荷試車（承包人組織）、聯(lián)動(dòng)無負(fù)荷試車（發(fā)包人組織）。1按照合同法規(guī)定的基本原則，因合同一方遲延履行合同后發(fā)生不可抗力，不能免除遲延履行方的相應(yīng)責(zé)任。施工中承包人不得因施工方便而要求對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。以下原因造成的工期延誤，經(jīng)工程師確認(rèn)后工期相應(yīng)順延。經(jīng)發(fā)包人同意的分包工程，承包人選擇的分包人需要提請(qǐng)工程師同意，工程師主要審查分包人是否具備實(shí)施分包工程的資質(zhì)和能力，未經(jīng)工程師同意的分包人不得進(jìn)入現(xiàn)場參與施工。合同文件的優(yōu)先解釋次序：（1）施工合同協(xié)議書；（2）中標(biāo)通知書；（3）投標(biāo)書及其附件；（4）施工合同專用條款；（5）施工合同通用條款；（6）標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件；（7）圖紙；（8）工程量清單；（9）工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書。建設(shè)工程施工合同管理施工合同范本的組成：（1）協(xié)議書；（2）通用條款；（3）專用條款；（4）附件：承包人承攬工程項(xiàng)目一覽表、發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備一覽表、房屋建筑工程質(zhì)量保修書。施工圖設(shè)計(jì)包括：建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、設(shè)備設(shè)計(jì)、專業(yè)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)、編制施工圖設(shè)計(jì)文件。設(shè)計(jì)合同經(jīng)雙方當(dāng)事人簽字蓋章并在發(fā)包人向設(shè)計(jì)人支付定金后生效。合同履行期間，由于工程停建而終止合同或發(fā)包人要求解除合同時(shí)，勘察人未進(jìn)行勘察工作的，不退還發(fā)包人已付定金；已進(jìn)行勘查工作的，完成的工作量在50%以內(nèi)時(shí)，發(fā)包人向勘察人支付預(yù)算額50%的勘察費(fèi)；完成工作量超過50%時(shí)，則應(yīng)向勘察人支付預(yù)算額100%的勘察費(fèi)。建設(shè)工程委托監(jiān)理合同監(jiān)理合同是委托合同的一種，以實(shí)施控制和管理為主要內(nèi)容，標(biāo)的是服務(wù)。監(jiān)理招標(biāo)對(duì)能力的選擇放在第一位。修正錯(cuò)誤的原則：（1）投標(biāo)文件中的大寫金額和小寫金額不一致的，以大寫金
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