工程項(xiàng)目建設(shè)五步管理法-資料下載頁
2025-06-17 13:44本頁面
【正文】 完成支持性文件，最終于2008年1月7日上午，全部完成，沒有影響2008年2月8日工可批復(fù)的時間計(jì)劃，為下一步的工作爭取了主動。在實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)管理中，五步管理法也可以劃成五要素管理環(huán)狀圖和五要素關(guān)系圖，見圖2和圖3： 圖2 五要素管理環(huán)狀圖 圖3 五要素關(guān)系圖圖2表示的是五步管理法中五個要素的前后循環(huán)關(guān)系，圖3表示的是五個要素中每一個要素和其他四個要素之間的對應(yīng)關(guān)系。所以，五步管理法也可稱為五要素管理法。除用于對一個工程項(xiàng)目建設(shè)管理的總體目標(biāo)進(jìn)行管理外，還可以對每一個具體的單項(xiàng)工作目標(biāo)和某一個階段性目標(biāo)，運(yùn)用五步管理法進(jìn)一步分解管理，不斷地循環(huán)，直至工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然，在很多情況下會出現(xiàn)兩個階段性目標(biāo)和幾個單項(xiàng)的工作在時間上發(fā)生交叉，需要我們靈活掌握。結(jié)束語工程項(xiàng)目建設(shè)管理的方法有很多，五步管理法只是個人在工程項(xiàng)目建設(shè)管理實(shí)踐中的一點(diǎn)認(rèn)識和體會。另外，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，會出現(xiàn)各種預(yù)想不到的情況，但作為管理者，在任何情況下，不要只講把事情干壞的理由，更要多想把事情干好的辦法。管理的創(chuàng)新也是無止境的，任何管理方法都不是一成不變的，這里拋磚引玉僅供廣大工程項(xiàng)目建設(shè)管理者參考，同時還需要在今后的工程實(shí)踐中不斷完善和改進(jìn)，使我們的工程項(xiàng)目建設(shè)管理水平和工程質(zhì)量不斷地得到提高。說明：本人一直想有機(jī)會對工程項(xiàng)目建設(shè)管理問題進(jìn)行一下總結(jié)和探討，在2007年10月接受濟(jì)南市二環(huán)東路高架橋工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)后，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)管理的需要，開始考慮工程項(xiàng)目建設(shè)管理創(chuàng)新的問題，2008年1月，在赴北歐考察期間開始構(gòu)思大綱，在2008年春節(jié)期間完成初稿，幾經(jīng)修改，于2008年2月底成稿，由于時間比較倉促，很多想法也不成熟，請廣大同行批評指正。作者信息王松根：浙江奉化人，生于1954年5月，工程技術(shù)應(yīng)用研究員。工作單位，山東省交通廳公路局。學(xué)歷，大學(xué)。簡歷，長期從事公路工程建設(shè)和養(yǎng)護(hù)技術(shù)管理工作。詳細(xì)地址:山東省濟(jì)南市舜耕路19號。電話:（0531）85693205 身份證號碼:370104195405271317Email: wangsg_gl@9 /
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