【正文】 二、損失控制 三、風(fēng)險(xiǎn)自留 四、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 五、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策過(guò)程 第十五章 建設(shè)工程合同進(jìn)度控制 第一節(jié) 進(jìn)度控制的概念和計(jì)劃體系 一、進(jìn)度控制的概念 二、影響進(jìn)度的因素分析 三、進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù) 四、進(jìn)度控制計(jì)劃體系 第二節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃的方法和編制程序 一、建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法 二、建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制程序 第三節(jié) 設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制 一、設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的意義 二、設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制工作程序 三、設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系 四、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制措施 第四節(jié) 施工階段的進(jìn)度控制 一、施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定 二、施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容 三、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制 四、施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查與調(diào)整 第五節(jié) 物資供應(yīng)進(jìn)度控制 一、物資供應(yīng)進(jìn)度控制概述 二、物資供應(yīng)進(jìn)度控制的工作內(nèi)容 第六節(jié) 工程延期控制 一、工程延期的申報(bào)與審批 二、工程延期的控制 三、工程延誤的后果 第十六章 建設(shè)工程合同成本控制 第一節(jié) 成本管理任務(wù) 一、施工成本預(yù)測(cè) 二、施工成本計(jì)劃 三、施工成本控制 四、施工成本核算 五、施工成本分析 六、施工成本考核 第二節(jié) 成本管理的措施 一、施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容 二、施工成本管理的措施 第三節(jié) 成本計(jì)劃 一、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃 二、指導(dǎo)性成本計(jì)劃 三、實(shí)施性計(jì)劃成本 四、成本計(jì)劃的編制依據(jù) 五、成本計(jì)劃的編制方法 第四節(jié) 成本控制 一、施工成本控制的依據(jù) 二、施工成本控制的步驟 三、施工成本控制的方法 四、偏差原因分析與糾偏措施 第五節(jié) 成本分析 一、施工成本分析的依據(jù) 二、施工成本分析的方法 第十七章 建設(shè)工程質(zhì)量控制 第一節(jié) 建設(shè)工程質(zhì)量管理概述 一、工程項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn) 二、工程項(xiàng)目前期的質(zhì)量管理和控制 三、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理和控制 四、工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量管理和控制 五、工程項(xiàng)目質(zhì)量的檢驗(yàn)和檢測(cè) 六、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的健全和完善 第二節(jié) 建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)的概念、作用和管理 一、工程質(zhì)量檢測(cè)的概念 二、工程質(zhì)量檢測(cè)的作用 三、工程質(zhì)量檢測(cè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容 四、工程質(zhì)量檢測(cè)的程序 五、工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查 六、工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn) 七、檢測(cè)機(jī)構(gòu)的法律禁止 第三節(jié) 建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)的問(wèn)題和措施 一、當(dāng)前建筑工程質(zhì)量試驗(yàn)檢測(cè)中常見(jiàn)問(wèn)題 二、制約工程質(zhì)量檢測(cè)的問(wèn)題 三、工程項(xiàng)目質(zhì)量檢測(cè)的改進(jìn)措施 第四節(jié) 建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)的管理和控制 一、抓好工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 二、工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因 三、通過(guò)合同管理嚴(yán)控工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題 四、通過(guò)合同管理加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量檢測(cè)的管理和控制 第五節(jié) 建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收和程序 一、竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作 二、竣工驗(yàn)收的依據(jù) 三、竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn) 四、竣工驗(yàn)收的范圍 五、竣工驗(yàn)收的條件 第六節(jié) 建設(shè)工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收的管理和控制 一、工程驗(yàn)收的規(guī)范原則 二、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的內(nèi)容 三、竣工驗(yàn)收的合同文件對(duì)接 四、工程竣工驗(yàn)收監(jiān)督(由監(jiān)督站操作) 五、工程竣工驗(yàn)收備案 第十八章 工程合同對(duì)項(xiàng)目安全和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制 第一節(jié) 安全問(wèn)題的警示 一、引發(fā)建筑工程安全事故的直接原因 二、工程建設(shè)安全事故發(fā)生的規(guī)律 三、工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題 四、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作對(duì)策 第二節(jié) 安全事故的類型和處理程序 一、工程項(xiàng)目安全事故類型 二、重大安全事故的應(yīng)急處理預(yù)案 三、特大事故的處理原則和調(diào)查程序 第三節(jié) 安全風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防 一、工程項(xiàng)目建設(shè)安全事故的主要表現(xiàn)形式 二、工程項(xiàng)目建設(shè)安全事故主要發(fā)生部位區(qū)域 三、工程項(xiàng)目建設(shè)的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施 四、工程合同對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防 第四節(jié) 安全事故的控制 一、控制人的不安全行為的關(guān)鍵措施 二、嚴(yán)格執(zhí)行事故責(zé)任的處理措施 三、構(gòu)筑施工現(xiàn)場(chǎng)專群結(jié)合的安全保證體系 四、盡量把事故消滅在萌芽狀態(tài) 五、做好施工現(xiàn)場(chǎng)交接管理 六、嚴(yán)格落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查制度 七、通過(guò)工程合同架構(gòu)建立有效的安全事故控制體系 第五節(jié) 安全事故責(zé)任的認(rèn)定 一、事故責(zé)任的種類與劃分 二、事故責(zé)任的認(rèn)定 三、事故責(zé)任的追究 四、工程合同對(duì)安全事故責(zé)任的分割 第六節(jié) 安全與風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)化合同管理 一、我國(guó)法律和法規(guī)為工程建設(shè)安全合同范本中的規(guī)定 二、工程項(xiàng)目安全與風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)化合同管理 第十九章 工程合同管理組織建設(shè)及合同管理制度 第一節(jié) 組織建設(shè)的基本原理 一、組織和組織結(jié)構(gòu) 二、組織設(shè)計(jì) 三、組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)基本原理 第二節(jié) 建設(shè)工程組織管理基本模式 一、平行承發(fā)包模式 二、設(shè)計(jì)或施工總分包模式 三、項(xiàng)目總承包模式 四、項(xiàng)目總承包管理模式 第三節(jié) 建設(shè)工程合同管理組織實(shí)施程序 一、建設(shè)工程合同管理組織實(shí)施程序 二、建設(shè)工程合同管理實(shí)施原則 第四節(jié) 工程項(xiàng)目合同管理組織機(jī)構(gòu) 一、建立工程項(xiàng)目合同管理組織機(jī)構(gòu)的步驟 二、工程項(xiàng)目合同管理組織機(jī)構(gòu)的組織形式 三、項(xiàng)目的合同管理組織的人員配備及職責(zé)分工 第五節(jié) 建設(shè)工程合同管理的組織協(xié)調(diào) 一、建設(shè)工程合同管理組織協(xié)調(diào)概述 二、項(xiàng)目合同管理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容 三、建設(shè)工程合同管理組織協(xié)調(diào)的方法 第六節(jié) 合同管理制度(范本) 附錄： 北京百高建筑科學(xué)研究院招生老師聯(lián)系方式：胡老師 聯(lián)系電話：01052581918 手 機(jī)：15718819353 電子郵箱：lsjzgcs@報(bào)名地址：北京市海淀區(qū)甘家口21號(hào)商務(wù)寫(xiě)字樓918室（建設(shè)部執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)中心辦公樓）備注：歡迎各位學(xué)員來(lái)我院實(shí)地考察了解詳細(xì)考試信息或試聽(tīng)課程 附件一：學(xué)員報(bào)名申請(qǐng)表：《工程合同管理師》培訓(xùn)考試報(bào)名表姓 名性 別照片粘貼處（近期1寸免冠照片1張）學(xué) 歷出生年月參加工作時(shí)間民 族職業(yè)/工種專業(yè)工齡畢業(yè)院校所學(xué)專業(yè)聯(lián)系電話電子郵件身份證號(hào)工作單位通信地址郵政編碼選報(bào)級(jí)別初級(jí)【】 中級(jí)【】 高級(jí)【】 （選擇打“∨”）培訓(xùn)費(fèi)用初級(jí)工程合同管理師2800元【】中級(jí)工程合同管理師4800元【】高級(jí)工程合同管理師7200元【】國(guó)際注冊(cè)工程合同管理師認(rèn)證費(fèi)：初級(jí)認(rèn)證費(fèi) 1800元 中級(jí)認(rèn)證費(fèi) 2200元 高級(jí)認(rèn)證費(fèi) 2800元 雙證合計(jì)費(fèi)用：初級(jí)4300元【】 中級(jí)6600元【】 高級(jí)9300元【】北京周末班： 周六日循環(huán)開(kāi)課 中級(jí)【 】 高級(jí)【 】 選擇打鉤北京班： （每月一期） 中級(jí)【 】 高級(jí)【 】 選擇打鉤 網(wǎng)絡(luò)班： 隨時(shí)開(kāi)通 中級(jí)【 】 高級(jí)【 】 選擇打鉤開(kāi)設(shè)課程《工程合同管理基礎(chǔ)理論》 《工程合同管理實(shí)操技能》《崗位價(jià)值與職業(yè)道德》 《工程合同分析與設(shè)計(jì)》（高級(jí)）客戶要求是否要發(fā)票：是 □ 否 □是否郵寄： 是 □ 否 □發(fā)票抬頭：住宿情況：是 □ 否 □住宿要求：?jiǎn)稳碎g □ 標(biāo)準(zhǔn)間 □ 請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明：誠(chéng)信協(xié)議本人承諾：本人符合培訓(xùn)班有關(guān)培訓(xùn)報(bào)名要求，在報(bào)名表中填報(bào)的信息真實(shí)、準(zhǔn)確并與事實(shí)一致。如有弄虛作假或填寫(xiě)錯(cuò)誤，由本人承擔(dān)一切后果。申請(qǐng)人簽名： 年 月 日收款賬戶將學(xué)費(fèi)通匯入指定帳戶，并在匯款底單中注明“工程合同管理師培訓(xùn)班”學(xué)費(fèi)。收款戶名：中智百高教育科技（北京）有限公司收款帳號(hào)：0200001409200050294 開(kāi) 戶 行：工商銀行北京百萬(wàn)莊支行請(qǐng)將匯款底聯(lián)傳真至：01062595948備注：選考級(jí)別欄的選項(xiàng)請(qǐng)打“√”，辦班地點(diǎn)和辦班時(shí)間請(qǐng)準(zhǔn)確填寫(xiě)。各企事業(yè)單位集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)，院校學(xué)生集體培訓(xùn)考試認(rèn)證，均可享受團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)格。報(bào)名聯(lián)系人：胡老師 15718819353 電話：01052581918 電子郵件：lsjzgcs@35 / 3