考核實施方案設計教程-資料下載頁
2025-05-25 22:10本頁面
【正文】 2 ． 想方設法改進工作 3 ． 經(jīng)常談論工作 2 2 2 分散賦分實例 第七節(jié) 績效考核的組織與實施 制訂考核方案 對考核者進行培訓 建立員工平時考核記錄 一、考核的準備工作 制定考核方案應注意的一點是，如何使考核方案適合企業(yè)的實際情況，不應當照抄照搬。如果要參考其他企業(yè)的經(jīng)驗和做法，也要找條件和背景與自己比較接近的企業(yè)。 （一）制訂考核方案 考核者應當對考核方案的設計思想、原則、方式方法、標準等非常熟悉，這需要對所有考核者進行系統(tǒng)的培訓。 （二）對考核者進行培訓 員工平時考核記錄主要有： 1．工作數(shù)量、質(zhì)量記錄 2．服務對象的意見反饋 3．考勤記錄 4．獎懲記錄 5．日常行為記錄（關鍵事件） （三）建立員工平時考核記錄 ● 日常行為記錄不是流水帳，是有助于評價的關鍵事件 ● 服務對象包括外部的服務對象（如產(chǎn)品的用戶）和內(nèi)部的服務對象。總務部門要為其他部門采購辦公用品，辦公用品的領用部門即是總務部門的服務對象。 事實與情況記錄 姓名 地點 部門 年 月 日 時 起因 事情經(jīng)過（或行為） 后果與結果 分析與判斷 忠告與意見（肯定與否定意見） 歸類： a：勞動紀律 □ b：工作態(tài)度 □ c：工作能力 □ d：工作成績 □ （在□中打 √） 事實來源 a：記錄者 □ b：被記錄者□ c：其他 □ （姓名） 事實記錄者簽名： 年 月 日 二、考核程序 設計考核程序應考慮兩個因素： ● 考核的周期 如是季度考核還是年度考核 ,一般而言，平時考核與年度考核的流程有所不同 ● 考核對象的類別 如中高級管理人員與一般管理人員的考核流程有所不同 （一）考核的一般程序 確定績效目標 績效評估 績 效 面 談 制定績效改進計劃 績效溝通與輔導 （二）考核的具體程序 下面對一個企業(yè)的中層管理人員年終考核的程序進行分析，具體程序如下： 被考核者述職 實施考核（ 360度評價） 考核結果的評定 考核結果的反饋 考核結果的應用 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 三 、 考核周期 ● 一般而言 ， 中高層管理崗位的考核周期宜長一些 ， 半年或一年考核一次；一般崗位宜短一些 ， 一個月或一個季度考核一次 。 ● 確定考核周期主要考慮各類人員的工作特點 ， 其次是管理成本和獎金 、 績效工資等的發(fā)放周期 。 四、考核方式 按照考核的主體劃分，考核方式分為： 同級考核 下級考核 上級考核 服務對象的考核 人事部門考核 自我評定 勞動態(tài)度個人自評表 姓名 工號 部門 職務 本人的突出表現(xiàn)（以事實闡述本季度中有關勞動態(tài)度方面的3件突出事例） 本人認為有待提高的態(tài)度表現(xiàn)： 如果您是科以上干部請?zhí)顚懀? 本季度每月平均與每位下屬思想溝通的次數(shù)： 下屬是否能正常反映工作建議： □很多 □一般 □較少 本部門認定意見： 負責人： 日期： 五、考核的監(jiān)督 建立考核的監(jiān)督機制是保證考核結果客觀、公正的重要手段 考核結果 上級復核 考核委員會檢查審核 人事部門檢查審核 員工申訴 考核的監(jiān)督機制主要有以下幾方面： 華為公司的考核關系示意圖 : 下屬 人員 直接主管 （室經(jīng)理 ） 上級主管 （部門經(jīng)理 ） 考核 委員會 一級考核 二級審核 綜合 協(xié)調(diào) 申訴 : 日期： 申訴人 工作部門 一級部門 送往部門 申訴對象： 申訴事件： 申訴理由（可以附頁）： 收理人 簽名 送交人 簽名 收理時間 收理地點 申訴處理意見： 申訴處理中心負責人簽名： 日期： 申訴處理結果： 申訴處理中心負責人簽名： 日期： 勞動態(tài)度個人申訴表 （一） 平時考核成績的平均值作為年度考核成績 這種處理辦法適合常規(guī)工作崗位。這類崗位的工作每個月甚至每天都是重復的，平時考核成績的平均值能比較準確反映任職者全年的業(yè)績。 六、平時考核成績與年度考核成績的關系 （二） 平時考核成績與年度考核成績不直接相關 采用年度考核指標并且指標能夠分解到月或季度的崗位，年度考核成績應當由年度指標完成情況決定，平時考核成績不一定能準確反映任職者的年度業(yè)績。 （三）平時考核平均分數(shù)與年度考核分數(shù)的加權值作為年度考核成績 在有些情況下，平時考核內(nèi)容與年度考核內(nèi)容不是簡單的分解關系，平時考核著眼于平時的計劃或職責，年度考核著眼于年度目標。這種情況下可以將平時考核平均分數(shù)與年度考核分數(shù)的加權值作為年度考核成績。 七、考績面談與績效改進計劃 （一）考績面談 ② 就下屬的不足和績效改進計劃達成共識 ① 反饋考核結果， ① 主管向下屬說明考核結果，就考核檔次交換意見 ②指出下一階段應達到的目標 ③雙方就存在的不足達成共識 ④雙方制定針對某項不足的績效改進計劃的初步計劃 ⑤將面談結果填寫到準備好的表格內(nèi) （二）績效改進計劃 1 .要求 ① 實際：要針對員工的具體情況而定，計劃是可實施的； ②時間性：計劃要有明確的時間要求； ③具體：計劃要包含詳細的實施步驟； ④獲得認同：計劃要經(jīng)上下級認真研究、討論，達成共識。 2 .內(nèi)容 ① 訓練內(nèi)容：如是技能方面還是專業(yè)知識方面； ②訓練計劃：如通過什么方式和方法使技能提高； ③完成日期：計劃要規(guī)定明確的完成日期 ,到期時上 下級一起對完成情況進行總結、評價。 以下兩類員工需要制定績效改進計劃： 3 .什么條件下要制定績效改進計劃 ① 未達到最低要求：一般是年度考核不合格的員工； ② 績效下降 ：例如以前績效考核成績是優(yōu)秀，今年是合格。 八、考核結果的運用 績效改進 調(diào)整崗位工資等級 發(fā)放績效工資 發(fā)放獎金 崗位調(diào)整 轉正辭退 培訓開發(fā) 考核結果
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