【總結(jié)】目 錄企業(yè)管理 1通過流程優(yōu)化來規(guī)范企業(yè)管理體系 1Tivoli新品助大型機(jī)成為企業(yè)服務(wù)管理中心 2淺談知識(shí)管理KM在國內(nèi)企業(yè)中的發(fā)展應(yīng)用 4建筑設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源管理需要大躍進(jìn) 6產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)在企業(yè)中的分析應(yīng)用 8幫助加工貿(mào)易企業(yè)外發(fā)加工管理規(guī)定今起放寬 9企業(yè)文化 10用企業(yè)文化激發(fā)活力 10香格里拉綜合癥與韓國企業(yè)文化 11華為人出事
2025-04-18 07:00
【總結(jié)】1企業(yè)流程再造主講人:李榮懷2企業(yè)流程的基本概念企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營過程有三流物流、資金流信息流信息流流程是人們做事的順序。3企業(yè)流程活動(dòng)的分類生產(chǎn)運(yùn)作流程、管理流程、服務(wù)運(yùn)作流程。個(gè)人間流程、部門間流程、組織間流程。4企業(yè)流程的實(shí)質(zhì)企業(yè)的各項(xiàng)流程是由企
2025-05-23 10:23
【總結(jié)】資訊管理導(dǎo)論楊子青4b-1企業(yè)流程再造?企業(yè)流程再造–為何需要進(jìn)行?–爐管問題、IT帶來的改變及工具–再造工程的努力活動(dòng)?網(wǎng)路化組織–與階層式組織比較、賦予權(quán)能、團(tuán)隊(duì)?虛擬企業(yè)–定義、主要特性資訊管理導(dǎo)論楊子青4b-21.企業(yè)流程再造?BPR(BusinessProc
2025-08-08 17:40
【總結(jié)】企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)壹何謂流程一系列能為顧客創(chuàng)造價(jià)值的工作任務(wù)----MichaelHammer流程(PROCESS),是為了達(dá)成某一特定的結(jié)果所必須之一系列作業(yè)活動(dòng)的串連,而這些作業(yè)活動(dòng)集合了所需的人員、設(shè)備、材料,并運(yùn)用特定的作業(yè)方法,已達(dá)成為顧客創(chuàng)造更多價(jià)值的結(jié)果。
2025-08-08 17:42
【總結(jié)】入駐企業(yè)管理咨詢工作流程一、公司情況了解?1、與公司中高層訪談,深入了解公司的發(fā)展模式及發(fā)展方向;?2、了解公司現(xiàn)行績效情況及薪酬數(shù)據(jù)。二、成立績效推進(jìn)小組?1、界定推進(jìn)小組各成員的崗位職責(zé);?2、界定項(xiàng)目推進(jìn)結(jié)束后責(zé)任部門和崗位;?3、召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),向所有人員進(jìn)行績效說明,介紹績效的意義、實(shí)際操作流程及其他
2025-02-11 13:23
【總結(jié)】流程優(yōu)化管理咨詢報(bào)告采購倉存部分討論稿1制定采購戰(zhàn)略2制定采購戰(zhàn)略說明輸入流程K200產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)輸出流程L-010制定物流戰(zhàn)略\L-020制定物料管理策略P-020實(shí)施采購戰(zhàn)略\P-030采購政策管理P-100管理代管存貨\P-170管理物料需求訂單目的制定所有采購活動(dòng)的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容說明確定所需物料的管
2025-02-12 11:07
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部管理流程診斷咨詢報(bào)告(電氣行業(yè))XX經(jīng)過17年的發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模?銷售額?企業(yè)規(guī)模?市場(chǎng)占有率ES1001994199619981980198420231984年成立電子系統(tǒng)研發(fā)小組2023年8月成立XX電子股份有限公司魯能積成發(fā)展2023兩網(wǎng)改
2025-02-13 17:24
【總結(jié)】第七章咨詢方案?專業(yè)經(jīng)驗(yàn)+行業(yè)經(jīng)驗(yàn)——設(shè)計(jì)出優(yōu)秀的咨詢方案第七章咨詢方案?學(xué)習(xí)目標(biāo)?掌握創(chuàng)造咨詢方案的方法?掌握撰寫咨詢報(bào)告的技術(shù)?掌握演示咨詢報(bào)告的技巧第一節(jié)方案創(chuàng)造?方案提供形式:(常用)?一、假設(shè)驗(yàn)證?二、方案清單?三、
2025-02-11 16:35
【總結(jié)】第一篇:企業(yè)管理咨詢方案 服務(wù)特點(diǎn) 模式:十年中國之路,通用咨詢?yōu)楦餍袠I(yè)的數(shù)十家大型企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)的管理咨詢服務(wù)。憑借豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和對(duì)行業(yè)特點(diǎn)的洞悉,通用咨詢總結(jié)提煉出適用于中國企業(yè)的整套組織管...
2025-10-20 00:37
【總結(jié)】企業(yè)流程再造Shi-MingHuang何謂企業(yè)流程再造(BusinessProcessReengineering。BPR)?從根本重新思考企業(yè)的運(yùn)作流程,並加以完全的重新設(shè)計(jì),以達(dá)成重大的績效改變。而這些績效改變的評(píng)估準(zhǔn)則,應(yīng)該是根據(jù)當(dāng)代績效評(píng)估的重要測(cè)量標(biāo)準(zhǔn),如成本、品質(zhì)、服務(wù)和速度等。企業(yè)流程再造(BPR
2025-01-23 22:27
【總結(jié)】來自企業(yè)流程再造Shi-MingHuang何謂企業(yè)流程再造(BusinessProcessReengineering。BPR)?從根本重新思考企業(yè)的運(yùn)作流程,並加以完全的重新設(shè)計(jì),以達(dá)成重大的績效改變。而這些績效改變的評(píng)估準(zhǔn)則,應(yīng)該是根據(jù)當(dāng)代績效評(píng)估的重要測(cè)量標(biāo)準(zhǔn),如成本、品質(zhì)、服務(wù)和速度等。企業(yè)流程
2025-01-23 22:14
【總結(jié)】安徽海螺水泥股份有限公司業(yè)務(wù)管理流程優(yōu)化咨詢報(bào)告德勤咨詢(上海)有限公司北京分公司一九九九年十一月天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755
2025-10-06 14:07
【總結(jié)】開發(fā)商的企業(yè)轉(zhuǎn)型與流程再造——?jiǎng)?chuàng)建客戶型開發(fā)商企業(yè)目前的宏觀調(diào)控被許多業(yè)內(nèi)人士看成是一場(chǎng)危機(jī)。但是任何危機(jī)都具有兩面性,它既可能是生存的威脅,又可能是發(fā)展的機(jī)遇。優(yōu)秀的公司總是能抓住危機(jī)帶來的發(fā)展機(jī)遇。萬科近6年的發(fā)展速度:開發(fā)商的企業(yè)轉(zhuǎn)型與流程再造
2025-03-01 12:43
【總結(jié)】第三節(jié)流程優(yōu)化與再造流程優(yōu)化與再造的基本概念業(yè)務(wù)流程再造與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化是兩個(gè)不同的概念。其中業(yè)務(wù)流程再造概念最早是由美國管理學(xué)家邁克爾·哈默于1990年提出,他認(rèn)為:“企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組就是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程作根本性的思考和徹底性的再設(shè)計(jì),從而使企業(yè)在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面獲得巨大的改善,并能最大限度的適應(yīng)以顧客、競(jìng)爭(zhēng)、變化為特征的現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境。
2025-10-31 14:30
【總結(jié)】XXX公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——XXXXXX項(xiàng)目目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項(xiàng)目工作小組簡況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議1?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績改善方面的咨詢公司?在39個(gè)國家有75個(gè)分公司的全球性
2025-02-12 09:50