企業(yè)生產(chǎn)物流方案設(shè)計——物料需求計劃-資料下載頁
2025-05-25 18:14本頁面
【正文】 根據(jù)上一階段確定的流程設(shè)計，配置 SAP 系統(tǒng)和完成模塊測試。通過開展系統(tǒng)原型設(shè)計回顧會議及 業(yè)務(wù)交流會議，為業(yè)務(wù)流程改變做準(zhǔn)備。完成所有的軟件開發(fā)需求，如：界面、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、專門的客 戶開發(fā)、報表及表格。 最后是數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，最終用戶培訓(xùn)及其他的系統(tǒng)上線準(zhǔn)備工作。主要就是：最終用戶培 訓(xùn)；正式運作系統(tǒng)管理；切換的詳細(xì)計劃 —— 提供幫助流程、上線可行性評估報告、經(jīng)獲準(zhǔn)的切換計 劃、突發(fā)事件處理計劃、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換檢查清單；最后系統(tǒng)切換，投入運行。 6湖南吉利汽車公司 ERP 項目的挑戰(zhàn)分析 ? 對于 ERP 項目的實施，湖南吉利汽車公司內(nèi)部某些員工思想觀念抵觸， BOM 遲遲無法確認(rèn)，業(yè)務(wù) 流程需要有較大的變動，需要各部門業(yè)務(wù)人員積極配合。總體來講， ERP 實施成功的主要阻礙因素如 圖 3 所示。 綜上所述，在湖南吉利汽車公司 ERP 項目實施的過程中，業(yè)務(wù)流程改進既是難點也是重點，必須給 予充分的重視與強力的實施，才能為公司 ERP 的實施提供良好的平臺，更好的實現(xiàn)公司對 ERP 項目實 施的期望 。 7系統(tǒng)的經(jīng)濟效益 通過 MRP管理系統(tǒng)的實施， 提高了生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確性和成本核算的可靠性，降低了物料儲備和物料消耗，減少了在制品數(shù)量，縮短了生產(chǎn)周期。降低了儲備資金、生產(chǎn)資金、成品資金及其他資金占用，節(jié)約了流動資金，降低了生產(chǎn)成本，加速了流動資金的周轉(zhuǎn)，提高了單臺產(chǎn)品的利稅。 系統(tǒng)實施后，極大的提高了管理人員的工作效率。產(chǎn)品質(zhì)量的提高贏得了客戶的好評，大大提高了產(chǎn)品的市場占有率，取得了好的經(jīng)濟效益。 謝謝 觀賞
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