【正文】 ， 對合理使運 輸 工具，減少運 輸時間 ，充分利用生 產(chǎn) 面 積 ，減少在制品數(shù)量，都有重要意 義 。Page.84生產(chǎn)物流的計劃過程生產(chǎn)過程安排 生產(chǎn)物流計劃 計劃可行性？不可行可行信息饋反 執(zhí)行 . 控制Page.85生 產(chǎn) 物流的控制v實際 的生 產(chǎn) 物流系 統(tǒng) 中，由于系 統(tǒng) 內(nèi)外各種因素的影響，物流 計 劃和 實際 之 間發(fā) 生偏差， 為 保 證 物流計 劃的完成，必 須對 物流活 動進 行有效控制。v控制的核心： 進 度控制，即物流在生 產(chǎn)過 程中的流入、流出，以及物流量的控制。v兩種控制原理167。 推167。 拉Page.86v 物流推 進 型控制：根據(jù)最 終產(chǎn) 品的物流需求 結 構， 計 算出各生 產(chǎn) 工序的物流需求量，在考 慮 各生 產(chǎn) 工序的生 產(chǎn) 提前期之后，向各工序 發(fā) 出物流指令。（ MRP）123 4 5 6111213 14 15 16控制指令實物流 控制指令 信息流簡化的某企業(yè)六階段推進型控制原理Page.87123 4 5 6111213 14 15 16實物流 信息流v 物流拉 動 型控制：根據(jù)最 終產(chǎn) 品的物流需求 結 構， 計 算出最后工序的物流需求量，根據(jù)最后工序的物流需求量，向前一工序提出物流供 應 要求，以此 類 推，各生 產(chǎn) 工序都要接受它的后工序的物流需求。（ “Kanban”）簡化的某企業(yè)六階段拉動型控制原理Page.88v實際 中，往往兩種方法 結 合使用，即用 MRP系 統(tǒng) ，求得各生 產(chǎn) 工序的物流需求量，物流供 應 者按其需求量準 備物流能力；具體的運作中，不可控因素隨 時 可 見 ， 電 子看板 則 即 時 將包括不可控因素在內(nèi)的具體物流需求量 傳遞給 上一工序，物流供 應 者 則實 施 JIT配送。v 好物流 計 劃是物流有效控制的基 礎 ，而要控制好生 產(chǎn)過程的物流，不 僅 與生 產(chǎn)線 上作 業(yè) 流程安排的科學性有關，更要了解企 業(yè) 生 產(chǎn)過 程中的材料需求 計 劃，要掌握 JIT配送的 實質(zhì) 。Page.89生 產(chǎn) 物流的控制方式物流過程 發(fā)現(xiàn)偏差 調(diào)整 機構（作業(yè)長會）生產(chǎn)物流控制系統(tǒng)動態(tài)過程控制對象 控制目標 控制主體 靜態(tài)系統(tǒng)Page.90控制主體控制目標控制對象信息收集指令隨機干擾輸出反饋控制： 穩(wěn)定性好，但調(diào)整實施有一定的時間時滯，可能影響目標的實現(xiàn)控制主體（預測）控制目標控制對象指令隨機干擾輸出前饋控制： 根據(jù)對系統(tǒng)未來的預測，事先采取措施，應對即將發(fā)生的情況，發(fā)送指令，按指令控制生產(chǎn)過程的物流。實際中，通常是兩者結合的復合控制系統(tǒng)。反 饋 控制與前 饋 控制Page.91n=1, ... m(1)生產(chǎn)物流量模型 設有 m份訂貨合同，每份的產(chǎn)品總量為 ，則有式中： —— 第 i 生產(chǎn)階段第 n 份合同的生產(chǎn)物流量； —— 第 i 生產(chǎn)階段的投入產(chǎn)出系數(shù)； —— 第 n 份合同的訂貨總量。 則第 i 生產(chǎn)階段的物流生產(chǎn)總量為： =式中 —— 第 生產(chǎn)階段的物流生產(chǎn)總量生 產(chǎn) 物流平衡 Page.92(2)生 產(chǎn) 物流 時間 模型 設第 n 份合同的最晚交貨期為 , 最早交貨期為 。若要保證按時交貨，則必須滿足： 式中： —— 第 i 生產(chǎn)階段的生產(chǎn)周期； m —— 生產(chǎn)階段的總數(shù)。 Page.93v影響生 產(chǎn) 物流平衡的因素很多，因此，生 產(chǎn) 物流平衡模型是一個多目 標規(guī) 劃 問題 ，多目 標規(guī) 劃的數(shù)學模型：式中， 為第 i 優(yōu)先級中第 j 個目標的權數(shù)。 (3)生 產(chǎn) 物流平衡模型Page.94在正常生產(chǎn)情況下，可用生產(chǎn)物流的三個平衡指標來做約束條件，如：式中， —— 第 n 份合同的計劃交貨期； —— 生產(chǎn)階段 i的生產(chǎn)能力； —— 第 i 階段的物流總量。 企業(yè)可以對每個目標設定自己的優(yōu)先級，從而得到企業(yè)自己能接受的非劣解（近似最優(yōu)解）。 Page.95生 產(chǎn) 物流平衡的步 驟 n (合同數(shù)量 ) 較小時，生產(chǎn)物流的平衡可用上述平衡模型計算：生產(chǎn)物流量 → 生產(chǎn)時間，進行生產(chǎn)階段的排序。n 比較大，簡化計算的方法是 啟發(fā)式算法。 ◆ 生產(chǎn)物流量計算；◆ 生產(chǎn)時間計算；◆ 按一定規(guī)則進行生產(chǎn)階段的優(yōu)先性排序；◆ 后本期，再后期；◆ 先長周期，后短周期；◆ 先小量，后大量；◆ 按計劃期長短為序，進行生產(chǎn)物流的平衡，即先月平衡、再旬平衡、最后半旬平衡；◆ 在調(diào)整短計劃期的生產(chǎn)物流平衡狀態(tài)時，長計劃的平衡保持不變。 Page.96生 產(chǎn)計 劃與控制策略 (1)v大 規(guī) 模定制（ MassCustomization， MC）167。 以近似大批量生 產(chǎn) (MP)的效率生 產(chǎn) 商品和提供服 務 以滿 足客 戶 的個性化需求167。 MP的 規(guī) 模 經(jīng)濟 (低成本 )與 MC的范 圍經(jīng)濟 (高價格 )Page.97vMC類 型167。 按 訂單銷 售（ SaleToOrder）167。 按 訂單 裝配（ AssembletoOrder）167。 按 訂單 制造（ MaketoOrder）167。 按 訂單設計 （ EngineertoOrder）客戶訂單分離點Customer order decoupling pointPage.98v大 規(guī) 模定制的特點167。 柔性生 產(chǎn) 制造167。 模 塊 化 產(chǎn) 品與服 務167。 敏捷 產(chǎn) 品開 發(fā)設計167。 快速 顧 客需求響 應Page.99生 產(chǎn)計 劃與控制策略 (2)v延 遲 (Postponement):產(chǎn) 品多 樣 化的點盡量后延167。 時間 延 遲 ：將 產(chǎn) 品差異的任 務 ，包括制造、集成、定制、本地化和包裝盡可能在 時間 上向后推 遲167。 形式延 遲 ：盡可能在上游 階 段 實 施 標 準化Page.100v延 遲 策略的 實 施： CODP的定位與推、拉 戰(zhàn) 略客戶訂單分離點PullPush標準化 多樣化Page.101HP噴 墨打印機的延 遲 制造v 產(chǎn) 品 銷 往歐洲、 亞 太和北美。v 生 產(chǎn) 提前期 1周，在溫哥 華進 行裝配，配上不同的 變壓 器、 電 源插座和 說 明 書，完成最 終產(chǎn) 品的包裝 后運往 亞 洲和歐洲配送中心，運 輸 提前期 長 達 4到 5周。v 為 了確保用 戶 可 獲 得性高，歐洲和 亞 洲配送中心不得不 維 持很高水平的安全 庫存。v 希望：保持盡量少的 庫 存，但必 須 保持一定水平的服 務 水平? ?分銷中心(歐洲代理商 )??總機裝配 (通用打印機 )（ FAT）??印刷電路板組裝與測試（ PCAT）??集成電路制造 ??消費者??消費者??消費者? ?分銷中心(亞洲代理商 )??美洲經(jīng)銷商??歐洲經(jīng)銷商??亞洲經(jīng)銷商??打印機箱制造??供應商??供應商??供應商在溫哥華完成Page.102延 遲 策略v通用型打印機運到歐洲和 亞 洲后．在當?shù)丶由吓c地區(qū)需求一致的 變壓 器、 電 源插 頭 和用當?shù)?語 言寫成的 說 明 書 （ 本地化策略 ）。完成整機包裝后，通 過經(jīng)銷 商送交消 費 者。v保 證 了 產(chǎn) 品最快速的反 應 市 場 需求，大大 縮 小了庫 存量．安全 庫 存周期大大 縮 短．減少 庫 存 總 投資 的 18％．使公司每年可 節(jié) 省 3000萬美元的存儲費 用。Page.103服裝供 應鏈 的延 遲 策略 染色劑，著色，包裝 零售 消費者 延遲制造之前 染色劑 著色，包裝，零售 消費者 延遲制造之后 Page.104演講完畢，謝謝觀看！