物流需求預(yù)測教材-資料下載頁
2025-01-07 23:41本頁面
【正文】 得到云南省綜合貨運(yùn)量的預(yù)測值。第四節(jié) 微觀物流需求預(yù)測v本節(jié)主要內(nèi)容? 微觀物流需求分析 ? 微觀物流需求的預(yù)測方法 ? 微觀物流需求預(yù)測舉例 一、 微觀物流需求分析v 什么是微觀物流需求? 微觀物流需求是指企業(yè)或組織層面的物流需求? 是企業(yè)進(jìn)行物流業(yè)務(wù)組織的基礎(chǔ)，往往直接關(guān)系到企業(yè)各物流環(huán)節(jié)的運(yùn)作 v 微觀物流需求分類? 供應(yīng)物流需求? 生產(chǎn)物流需求 ? 銷售物流需求 v 微觀物流需求的計量 ? 物流需求的預(yù)測應(yīng)以實物量指標(biāo)為主，并在此基礎(chǔ)上核算出價值量指標(biāo)，以此來反映物流投入的總價值。二、微觀物流需求的預(yù)測方法v 主要研究對象就是企業(yè)的市場需求v 一般的企業(yè)市場需求的預(yù)測方法都可以使用v 應(yīng)首先對企業(yè)的物流需求進(jìn)行全面的分析，確定物流需求預(yù)測的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，選擇適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行預(yù)測。v 定量方法中較為常用的是時間序列預(yù)測分析三、微觀物流需求預(yù)測舉例v 例 某企業(yè)產(chǎn)品需求預(yù)測 ? 下表為按季度統(tǒng)計的某企業(yè)某種產(chǎn)品需求的時間序列，現(xiàn)希望預(yù)測第 2年第三季度的該產(chǎn)品需求。表中數(shù)據(jù)單位為噸。 ? 分析：本例數(shù)據(jù)點(diǎn)較少，因此考慮使用對數(shù)據(jù)要求不高的簡單指數(shù)平滑法進(jìn)行預(yù)測。年份 季度1 2 3 41 1200 700 900 11002 1400 1000三、微觀物流需求預(yù)測舉例v 假設(shè) ?=，將第 1年四個季度產(chǎn)品需求的平均數(shù)作為初始值，即初始值 F0=975，則第 2年 1季度的預(yù)測值為v 同理，可得到第 2年 2季度和 3季度的預(yù)測值（練習(xí)）v 存在的問題分析? 畫折線圖 產(chǎn)品需求有明顯的趨勢? 采取能夠反映趨勢變化的預(yù)測方法 霍爾特模型v 假設(shè)v 則，第 2年第 1季度的預(yù)測值為：v 同理，可算出第 2年第 2季度和第 3季度的預(yù)測值分別為 1118噸。第五節(jié) 物流需求預(yù)測中的一些問題 v 數(shù)據(jù)缺乏 ? 通過各種可能渠道搜集相關(guān)數(shù)據(jù)，如專業(yè)人士的分析、政府相關(guān)的政策、具有一定類比性的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。 v 新產(chǎn)品或服務(wù)的物流需求預(yù)測 ? 加強(qiáng)物流系統(tǒng)的反應(yīng)速度 ? 利用同類產(chǎn)品的需求模式估計新產(chǎn)品的銷售情況 ? 調(diào)整模型參數(shù)來對變化做出響應(yīng)v 異常需求的處理 ? 分析導(dǎo)致需求異常的關(guān)鍵原因，利用這些因素對不規(guī)律產(chǎn)品的需求進(jìn)行單獨(dú)預(yù)測。? 采用較為簡單、平穩(wěn)的方法進(jìn)行預(yù)測，如基本的指數(shù)平滑法，同時取較小的平滑系數(shù)，避免對異常變化做出過快的反應(yīng)。 五、物流需求預(yù)測中的一些問題v 匯總預(yù)測與分解預(yù)測 ? 對每一地區(qū)單獨(dú)進(jìn)行預(yù)測，再根據(jù)需要匯總；? 對需求進(jìn)行總量預(yù)測，然后按地區(qū)（如工廠或倉庫供貨范圍）分配；? 注意牛鞭效應(yīng)所產(chǎn)生的放大效果；? 兩種方式?jīng)]有明顯的優(yōu)劣。v 建立快速反應(yīng)的物流系統(tǒng)彌補(bǔ)預(yù)測誤差? 預(yù)測存在誤差? 如果物流需求是規(guī)律的，按預(yù)測的需求水平組織供給是首選的做法 ? 快速反應(yīng)的物流系統(tǒng)，能夠提高對需求的反應(yīng)速度
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