企業(yè)生產(chǎn)物流方案設(shè)計(jì)——物料需求計(jì)劃-全文預(yù)覽
【正文】 SAP（ ERP）管理軟件的成功案例 1 湖南吉利汽車公司實(shí)施 ERP 總體規(guī)劃分析 ? 湖南吉利汽車公司 ERP 實(shí)施的預(yù)期目標(biāo)主要包括：將信息技術(shù)與管理技術(shù)和制造技術(shù)相結(jié)合，在企 業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)的全過(guò)程中，通過(guò)信息集成、過(guò)程優(yōu)化、資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流、 信息流、資金流的集成和優(yōu)化，提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力和市場(chǎng)應(yīng)變能力。 由此可見(jiàn)，一個(gè) A產(chǎn)品的物料需求計(jì)劃為 3個(gè) C部件， 6個(gè) D部件， 4個(gè) E部件。 MRP的幾個(gè)主要發(fā)展階段 ? ① MRP階段 ? ②閉環(huán) MRP階段 ? ③ MRP‖ 階段 ? ④ ERP階段 二、 MRP的基本原理 MRP的基本原理就是由產(chǎn)品的交貨期展開(kāi)成零部件的生產(chǎn)進(jìn)度日程與原材料、外購(gòu)件的需求數(shù)量和需求日期及將主生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換成物料需求表，并為編制能力需求計(jì)劃提供信息。企業(yè)生產(chǎn)物流方案設(shè)計(jì) —— 物料需求計(jì)劃 —— 第四組 王月 王麗麗 孫欣欣 劉俊濤 盛俊榮 劉楠 顧許丹 王秋玲 郁宇杰 ? 一、 MRP的產(chǎn)生與發(fā)展 ? 二、 MRP的基本原理 ? 三、制定物料需求計(jì)劃的幾種方式 ? （一）人工方式 ? （二） EXCEL方式 ? （三） SAP系統(tǒng)方式（ ERP） 目錄 （一） MRP的產(chǎn)生與發(fā)展 1. 物料需求計(jì)劃（ Material requirement planning MRP），是 60年代發(fā)展起來(lái)的一種將庫(kù)存管理與生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合為一體的計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)管理系統(tǒng)。 MRP工作原理圖
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