【摘要】流程優(yōu)化與再造1一、流程變革的意義2企業(yè)的困惑?企業(yè)發(fā)展時間越長,規(guī)模越大,部門建設就會越來越健全;?部門建設越健全,部門與部門之間的矛盾、內(nèi)耗、摩擦就越大。關(guān)鍵詞:?用流程拉通部門!流程的權(quán)威大于權(quán)力!3什么是“流程”流程(PROCESS):?為達成某一結(jié)果所必須的一系列活動;?活動集合了所需的人員、設備、物
2025-02-12 21:21
【摘要】企業(yè)流程再造---聲寶專案BPR---SampoCase工業(yè)工程碩二曾啟強工作緣起?家電產(chǎn)業(yè)是起步相當早的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),早期著重于進口家電產(chǎn)品的代理,小家電的批量生產(chǎn),?直到后期建立自有品牌,并且開始由多家品牌群起競逐,產(chǎn)品種類開始多樣化。工作緣起?家電市場由于產(chǎn)業(yè)悠久,下游通路經(jīng)銷商部份作法仍采用傳統(tǒng)經(jīng)營方式,
2025-08-08 17:41
【摘要】★講師簡介?楊克明☆博士,OEC管理模式推廣專家,海爾問題權(quán)威研學專家,PTT國際職業(yè)培訓師。曾擔任某國際知名企業(yè)的企業(yè)文化部長等職,暢銷書作者,海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一,在OEC管理、企業(yè)文化建設、人力資源管理、SBU經(jīng)營與業(yè)務流程再造等現(xiàn)代企業(yè)管理方面,具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨到見解?,F(xiàn)為數(shù)十家企業(yè)高級管理顧問。個人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《人人都是
2025-04-16 13:26
【摘要】7/8管理第一章管理升級第一節(jié)導入語營造更民主化的管理機制對于一個現(xiàn)代企業(yè)而言是必然的選擇。但問題在于,從集權(quán)到分權(quán)需要有一個過程,權(quán)力再分配的完成需要一段時間,否則形成權(quán)力真空會給企業(yè)帶來更大的傷害。每個企業(yè)內(nèi)部的情況都不同。企業(yè)應根據(jù)自己的情況來選擇自己的發(fā)展道路,這中間的經(jīng)驗有時是難以互通的。這一章主要目的是在介紹企業(yè)分權(quán)的理論過程
2025-04-19 02:21
【摘要】企業(yè)管理咨詢(提綱)學習本課程的參考書目書名作者與出版社核心內(nèi)容《管理咨詢》——優(yōu)績通鑒(ManagementConsultancy)[英]菲利蒲.薩德瑞中國標準出版社2020年1月第一版全面系統(tǒng)的介紹當代管理咨詢業(yè)的發(fā)展歷史與未來趨勢,咨詢程序與技術(shù)、管理咨詢業(yè)的管理
2025-08-08 17:38
【摘要】企業(yè)流程再造主講人:李榮懷1企業(yè)流程的基本概念企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營過程有三流物流、資金流信息流信息流流程是人們做事的順序。2企業(yè)流程活動的分類生產(chǎn)運作流程、管理流程、服務運作流程。個人間流程、部門間流程、組織間流程。3企業(yè)流程的實質(zhì)企業(yè)的各項流程是由企業(yè)運作、
2025-02-16 17:22
【摘要】企業(yè)贏的策略企業(yè)流程再造之思考主講人:黃敏助總經(jīng)理中華民國證券櫃檯買賣中心中華民國八十九年一月一十五日企業(yè)流程再造之定義?基本定義:–從根本重新思考、重新設計企業(yè)流程,期能在成本、品質(zhì)、服務及速度等關(guān)鍵績效指標上,獲得突破性的改善。–redesign,reengineering,innov
2025-02-16 06:19
【摘要】企業(yè)管理進步全方位框架企業(yè)未來必須在確認自身經(jīng)營戰(zhàn)略目標的基礎上,對組織架構(gòu)、業(yè)務流程以及業(yè)績評估三個元素進行整合,并取得信息技術(shù)的充分配合與支持,才能全面提升管理水平。經(jīng)營戰(zhàn)略信息技術(shù)業(yè)績評估業(yè)務流程組織架構(gòu)環(huán)環(huán)市場境境業(yè)行一
2025-01-25 16:34
【摘要】企業(yè)管理咨詢(提綱)學習本課程的參考書目書名作者與出版社核心內(nèi)容《管理咨詢》——優(yōu)績通鑒(ManagementConsultancy)[英]菲利蒲.薩德瑞中國標準出版社2023年1月第一版全面系統(tǒng)的介紹當代管理咨詢業(yè)的發(fā)展歷史與未來趨勢,咨詢程序與技術(shù)、管理咨詢業(yè)的
2025-02-10 21:50
【摘要】昆山逸仙企業(yè)管理咨詢有限公司公司介紹(請設計的時候加入目錄)創(chuàng)建于2022年,是一所專業(yè)從事企業(yè)管理咨詢的機構(gòu)。其總部逸仙教育集團是昆山教育局首批建立的最專業(yè)、最權(quán)威的社會力量辦學單位。面對市場的巨大推動﹑教育體制的不斷完善和改革,始終致力于前沿教育產(chǎn)品的開發(fā)和特色教學服務的建設上,最終取得了驕人的成績以及良好的社會聲譽和口碑。無論規(guī)模
2025-02-21 21:37
【摘要】采購流程優(yōu)化管理討論稿....全面的管理資料下載2制定采購戰(zhàn)略采購流程制定采購戰(zhàn)略編號:P010流程開始參與經(jīng)營計劃制定確定長期客戶需求進行供應市場分析進行采購預測制定物料接收政策采購預測的論證確定生產(chǎn)
2025-03-08 22:50
【摘要】1CDMA流程2021年5月2課程內(nèi)容?簡述?登記流程?鑒權(quán)流程?呼叫流程?切換流程?補充業(yè)務流程?短消息流程3CDMA流程之簡述?簡述?課程目標?課程內(nèi)容?CDMA結(jié)構(gòu)及接口介紹?登記流程?鑒權(quán)流程?呼叫流程
2024-10-16 17:24
【摘要】lbs1企業(yè)管理咨詢公司運營管理規(guī)劃李寶順lbs2前言不要自己發(fā)明創(chuàng)造已有的經(jīng)驗?我們有很多經(jīng)典的案例和成功經(jīng)驗,很多好的方案和表格都是特別好的?一個團隊高效和柔性運作的基礎是讓自己只做提升和完善的修正和發(fā)明?咨詢顧問公司的最大特點是團隊學習
2025-01-09 11:55
【摘要】Mc-helpmanagementconsulting?華安盛道版權(quán)所有傾心致力于企業(yè)管理的發(fā)展與超越華安盛道管理咨詢公司天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632Mc-helpmanagementconsulting?華安盛道版權(quán)所有智慧經(jīng)營科學管理華安
2025-01-15 20:10
【摘要】專業(yè)企業(yè)管理咨詢報價,專業(yè)企業(yè)管理咨詢費用上哲咨詢顧問團隊均獲得211、985院校碩士以上學位,包括名校博士、博士后、教授、博士生導師等高端智力資源,擁有豐富的業(yè)內(nèi)咨詢經(jīng)驗。上哲智庫成員都有各自熟悉的領(lǐng)域,并在《中歐商業(yè)評論》、《哈佛商業(yè)評論》、《商界評論》、《中國人力資源開發(fā)》、《北大商業(yè)評論》、《清華管理評論》等國內(nèi)外頂級商業(yè)期刊(學報)上持續(xù)發(fā)表專業(yè)觀點,有力推動了管理理論發(fā)展
2025-08-04 13:00