企業(yè)管理之管理升級-全文預覽
【正文】 好地實現(xiàn)了人力資源管理的基礎(chǔ)上，才有可能談到管理升級。然而王安之子王列經(jīng)營公司后，情況發(fā)生了轉(zhuǎn)變。王安曾是電腦王國的英雄，他所創(chuàng)建的王安公司亦曾幾度輝煌，他的最終失敗在很大程度上是其“家庭觀念”誤導的結(jié)果。1978年，王安公司的生產(chǎn)線又出現(xiàn)了一顆“巨型炸彈”──VS微型計算機。此外，以上的流程都是管理流程，而作為企業(yè)，實現(xiàn)管理流程的核心仍然是業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長，因此管理升級的契機一般都是發(fā)現(xiàn)了新的增長點，沒有增長點的刺激，管理升級往往會成為無本之木，無法給員工帶來希望。必須說明的是，企業(yè)的最大股東雖然仍是企業(yè)原來的領(lǐng)導者，但作為股東將不再直接干預企業(yè)的具體管理工作。 把握好產(chǎn)權(quán)分割這一環(huán)節(jié)產(chǎn)權(quán)分割是為了防止企業(yè)家族化的傾向，同時也是穩(wěn)定員工隊伍的重要手段。 尋找合理的經(jīng)理人因為專業(yè)的經(jīng)理人所帶來的管理經(jīng)驗比較規(guī)范，將這種規(guī)范的管理事先在企業(yè)中加以推行，能使員工及早地適應(yīng)。E、 企業(yè)的領(lǐng)導者必須堅定管理升級的信念，堅信管理升級是企業(yè)正確的選擇。對管理提升的建議A、 避免黑箱操作。A、 管理提升將導致人員位置的變動，容易引進部分員工的不滿。D、 管理成本的付出是否與收益相匹配。在以上的5個方面中，最難以把握的就是管理平臺這一項，因為不同的企業(yè)構(gòu)筑的管理平臺是完全不同的，無法用一個模式來套用。B、 是否建立了高效的業(yè)務(wù)流程。奧斯伯樂是實干家，而非優(yōu)秀的管理者，公司規(guī)模擴大后，管理出現(xiàn)混亂，在大量的廣告投入之后，1983年公司出現(xiàn)了虧損，這個消息使眾多的投資者開始觀望，從而造成公司股票上市失敗，在大量債款擠壓下，奧斯伯樂公司被迫提出了破產(chǎn)保護，自此便殞落了。到1982年年底，銷售額更超過了一億美元。奧斯伯樂的奧斯伯樂計算機公司成立于1981年。企業(yè)可以尋找專業(yè)的經(jīng)理人實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變。對于中小企業(yè)而言，企業(yè)財務(wù)制度是核心，隨著產(chǎn)權(quán)分割的實現(xiàn)，企業(yè)領(lǐng)導者必須在財務(wù)管理上嚴格依照規(guī)章制度，否則難以取信于人。對于管理模式的變更的前提條件主要有4點： 構(gòu)建合理的物質(zhì)平臺：即從股份持有的合理性和薪酬政策的合理性方面解決員工與企業(yè)的合理利益關(guān)系，形成長久的利益共同體。企業(yè)由集權(quán)走向分權(quán)是一種權(quán)力構(gòu)成模式的變更。因為業(yè)務(wù)已經(jīng)進入了停滯期，故如何將現(xiàn)有資源合理進行再分配就是企業(yè)的當務(wù)之急。而具備管理升級的企業(yè)在客戶資源開發(fā)、利潤獲取方面基本已經(jīng)進入了相對緩慢的增長階段，企業(yè)今后的工作主要集中在穩(wěn)定現(xiàn)有客戶方面。）管理升級，是指一個企業(yè)在完成了原始積累之后，進入了相對的穩(wěn)定期時所涉及的一種發(fā)展策略。每個企業(yè)內(nèi)部的情況都不同。但問題在于，從集權(quán)到分權(quán)需要有一個過程，權(quán)力再分配的完成需要一段時間，否則形成權(quán)力真空會給企業(yè)帶來更大的傷害。管理升級的時機（完成從無到有，從小到大的企業(yè)管理升級是當務(wù)之急。這些企業(yè)基本沒有融資能力，因此負債的可能性不大，而投資能力也相對有限。對于中小企業(yè)而言，管理升級是企業(yè)獲得再次發(fā)展的契機。管理升級的目的是：形成合理的，規(guī)范的管理秩序在產(chǎn)權(quán)、管理和文化上達成最有效的分配形成企業(yè)文化形成科學有效的決策機制使業(yè)務(wù)增長的模式從量的積累到質(zhì)的飛躍問題2：管理升級是企業(yè)能夠“上臺階”的基礎(chǔ)，您對此有何體會？實現(xiàn)管理模式變更的前提條件 管理結(jié)構(gòu)的變革往往面臨著巨大的風險，充分認識各種可能的影響因素對于降低管理升級的風險非常重要。但對于一個企業(yè)而言，分權(quán)是保障其未來發(fā)展的最安全的模式，因此是值得為此投入的。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)包括：a、 全體人員共同的發(fā)展目標b、 全體人員共同認可的價值觀念c、 對企業(yè)的認同感和企業(yè)的凝
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1