金瀚置業(yè)股份人力資源規(guī)劃制度-資料下載頁(yè)
2025-05-23 18:19本頁(yè)面
【正文】 作比如擴(kuò)大工作范圍以提高員工的工作效率；5. 延長(zhǎng)員工勞動(dòng)時(shí)間或增加工作負(fù)荷量，給予超時(shí)間和超工作負(fù)荷的獎(jiǎng)勵(lì)；6. 進(jìn)行平行性崗位調(diào)動(dòng)，適當(dāng)進(jìn)行崗位培訓(xùn)；7. 組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)受過(guò)培訓(xùn)的員工根據(jù)情況擇優(yōu)提升補(bǔ)缺并相應(yīng)提高其工作待遇。第五十三條 當(dāng)人員凈需求為負(fù)，即金瀚置業(yè)股份在未來(lái)某一時(shí)期在某些崗位上人員過(guò)剩時(shí)，將選擇以下一些政策和措施加以解決：1. 永久性裁員或辭退員工；2. 對(duì)部門(mén)進(jìn)行精簡(jiǎn)；3. 減少工作時(shí)間，并隨之減少工資；4. 由兩個(gè)或兩個(gè)以上員工分擔(dān)一個(gè)工作崗位，并相應(yīng)減少工資。第五十四條 人力資源部應(yīng)根據(jù)金瀚置業(yè)股份選擇的解決政策和措施，制定具體的人力資源規(guī)劃方案，包括總體人力資源規(guī)劃方案和各業(yè)務(wù)計(jì)劃方案。第五十五條 人力資源規(guī)劃方案的編寫(xiě)按以下步驟進(jìn)行：步驟一：編寫(xiě)人員配置計(jì)劃描述金瀚置業(yè)股份未來(lái)的崗位設(shè)置、需要人員數(shù)量、質(zhì)量以及職位空缺等。步驟二：預(yù)測(cè)人員需求根據(jù)本管理辦法第二章、第三章和第四章規(guī)定的程序和方法，得出金瀚置14 / 27業(yè)股份的凈人力資源需求，確定人員需求的崗位、數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)。步驟三：人員補(bǔ)充計(jì)劃的編寫(xiě)根據(jù)金瀚置業(yè)股份確定的政策和措施，選擇人員補(bǔ)充的方式和渠道，并據(jù)此制定人員招聘計(jì)劃、人員晉升計(jì)劃和人員內(nèi)部調(diào)整計(jì)劃。步驟四：人員培訓(xùn)計(jì)劃的編寫(xiě)在選擇人員補(bǔ)充方式的基礎(chǔ)上，為了使員工適應(yīng)工作崗位的需要，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式和培訓(xùn)考核內(nèi)容等。步驟五：編寫(xiě)人力資源費(fèi)用預(yù)算主要包括招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、調(diào)配費(fèi)用、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用以及其它非員工直接待遇但與人力資源開(kāi)發(fā)利用有關(guān)的費(fèi)用。步驟六：關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策對(duì)人力資源管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)比如招聘失敗、新政策引起員工不滿等風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等一系列活動(dòng)來(lái)防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。第五十六條 人力資源規(guī)劃方案制定后，人力資源部應(yīng)同各部門(mén)進(jìn)行溝通，并對(duì)其做相應(yīng)修改。第五十七條 人力資源規(guī)劃方案需經(jīng)金瀚置業(yè)股份總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可施行。15 / 27第六章 附則第五十八條 本管理辦法由金瀚置業(yè)股份人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第五十九條 本管理辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。16 / 27附錄 1：現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)表年 月 日人員配置情況部門(mén) 目前編制超編 缺編 不符合崗位要求人員需求合計(jì)17 / 27附錄 2：未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè)表年 月 日 預(yù)測(cè)期預(yù)測(cè)內(nèi)容第一年 第二年 第三年 第四年 第五年管理、行政輔助職系技術(shù)職系增加的崗位及人數(shù)備注18 / 27附錄 3：未來(lái)人力資源流失預(yù)測(cè)表年 月 日 預(yù)測(cè)期內(nèi)容 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年離職人員其 它崗位及人數(shù)備 注19 / 27附件 4：人力資源需求預(yù)測(cè)表年 月 日當(dāng)前年 第一年 第二年 ……現(xiàn)實(shí)人數(shù)： 期初人數(shù)： 期初人數(shù)：現(xiàn)實(shí)需求： 需增加崗位和人數(shù)： 需增加崗位和人數(shù)：流失人數(shù)預(yù)測(cè)： 流失人數(shù)預(yù)測(cè)：管理、行政輔助職系總需求： 總需求： 總需求：現(xiàn)實(shí)人數(shù)： 期初人數(shù)： 期初人數(shù)：現(xiàn)實(shí)需求： 需增加崗位和人數(shù)： 需增加崗位和人數(shù)：流失人數(shù)預(yù)測(cè)： 流失人數(shù)預(yù)測(cè)：技術(shù)職系總需求： 總需求： 總需求：現(xiàn)實(shí)人數(shù)： 期初人數(shù)： 期初人數(shù)：現(xiàn)實(shí)需求： 需增加崗位和人數(shù)： 需增加崗位和人數(shù)：流失人數(shù)預(yù)測(cè)： 流失人數(shù)預(yù)測(cè)：總計(jì)總需求： 總需求： 總需求：20 / 27附錄 5：?jiǎn)T工技能清單年 月 日姓名 性別 出生日期 學(xué)歷所在部門(mén) 職務(wù) 到職日期種類(lèi) 畢業(yè)日期 畢業(yè)學(xué)校 所學(xué)專(zhuān)業(yè)教育背景工作單位 起止時(shí)間 所任職務(wù)工作經(jīng)歷培訓(xùn)主題 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)經(jīng)歷技能種類(lèi) 證書(shū)技能是否愿意到其它部門(mén)工作？ □是 □否是否愿意擔(dān)任其它類(lèi)型的工作？ □是 □否是否愿意接受工作輪換以豐富工作經(jīng)驗(yàn)？ □是 □否愿意承擔(dān)哪些工作愿意接受何種指派改善目前技能和績(jī)效：職業(yè)發(fā)展需接受何種培訓(xùn)提高晉升所需能力：21 / 27附錄 6：人員接替圖管理職系 技術(shù)職系A(chǔ)：現(xiàn)有人員 B：可提升人員G：離職D：提升E：提升上來(lái)H：提升受阻C：外部招聘人員接替模型22 / 27附錄 7：人員變動(dòng)矩陣表職系： 年 月 日目的時(shí)間 流出職等A1 A2 A3 A4 B1 B2 B3 B4 C1 C2 C3 C4 D1 D2A1A2A3A4B1B2B3B4C1C2C3C4D1起始時(shí)間D223 / 27附錄 8：人力資源凈需求評(píng)估表 年 月 日人員狀況 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年（減少）人員需求 其中：調(diào)出或升遷 辭職 辭退或其他人員供給凈需求 24 / 27附錄 9：人力資源凈需求表（按類(lèi)別）年 月 日預(yù)期人員的損失人員類(lèi)別現(xiàn)有人員計(jì)劃人員 余缺調(diào)職 升遷 辭職 辭退 其他 合計(jì)本期凈需求
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