金瀚置業(yè)股份人力資源規(guī)劃制度-資料下載頁
2025-05-23 18:19本頁面
【正文】 作比如擴大工作范圍以提高員工的工作效率；5. 延長員工勞動時間或增加工作負荷量，給予超時間和超工作負荷的獎勵；6. 進行平行性崗位調(diào)動，適當進行崗位培訓；7. 組織員工進行培訓，對受過培訓的員工根據(jù)情況擇優(yōu)提升補缺并相應提高其工作待遇。第五十三條 當人員凈需求為負，即金瀚置業(yè)股份在未來某一時期在某些崗位上人員過剩時，將選擇以下一些政策和措施加以解決：1. 永久性裁員或辭退員工；2. 對部門進行精簡；3. 減少工作時間，并隨之減少工資；4. 由兩個或兩個以上員工分擔一個工作崗位，并相應減少工資。第五十四條 人力資源部應根據(jù)金瀚置業(yè)股份選擇的解決政策和措施，制定具體的人力資源規(guī)劃方案，包括總體人力資源規(guī)劃方案和各業(yè)務計劃方案。第五十五條 人力資源規(guī)劃方案的編寫按以下步驟進行：步驟一：編寫人員配置計劃描述金瀚置業(yè)股份未來的崗位設置、需要人員數(shù)量、質(zhì)量以及職位空缺等。步驟二：預測人員需求根據(jù)本管理辦法第二章、第三章和第四章規(guī)定的程序和方法，得出金瀚置14 / 27業(yè)股份的凈人力資源需求，確定人員需求的崗位、數(shù)量和標準。步驟三：人員補充計劃的編寫根據(jù)金瀚置業(yè)股份確定的政策和措施，選擇人員補充的方式和渠道，并據(jù)此制定人員招聘計劃、人員晉升計劃和人員內(nèi)部調(diào)整計劃。步驟四：人員培訓計劃的編寫在選擇人員補充方式的基礎上，為了使員工適應工作崗位的需要，制定相應的培訓計劃，包括培訓政策、培訓需求、培訓內(nèi)容、培訓形式和培訓考核內(nèi)容等。步驟五：編寫人力資源費用預算主要包括招聘費用、培訓費用、調(diào)配費用、獎勵費用以及其它非員工直接待遇但與人力資源開發(fā)利用有關(guān)的費用。步驟六：關(guān)鍵任務的風險分析及對策對人力資源管理中可能出現(xiàn)的風險比如招聘失敗、新政策引起員工不滿等風險因素進行分析，通過風險識別、風險估計、風險監(jiān)控等一系列活動來防范風險的發(fā)生。第五十六條 人力資源規(guī)劃方案制定后，人力資源部應同各部門進行溝通，并對其做相應修改。第五十七條 人力資源規(guī)劃方案需經(jīng)金瀚置業(yè)股份總經(jīng)理批準后方可施行。15 / 27第六章 附則第五十八條 本管理辦法由金瀚置業(yè)股份人力資源部負責解釋。第五十九條 本管理辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。16 / 27附錄 1：現(xiàn)實人力資源需求預測表年 月 日人員配置情況部門 目前編制超編 缺編 不符合崗位要求人員需求合計17 / 27附錄 2：未來人力資源需求預測表年 月 日 預測期預測內(nèi)容第一年 第二年 第三年 第四年 第五年管理、行政輔助職系技術(shù)職系增加的崗位及人數(shù)備注18 / 27附錄 3：未來人力資源流失預測表年 月 日 預測期內(nèi)容 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年離職人員其 它崗位及人數(shù)備 注19 / 27附件 4：人力資源需求預測表年 月 日當前年 第一年 第二年 ……現(xiàn)實人數(shù)： 期初人數(shù)： 期初人數(shù)：現(xiàn)實需求： 需增加崗位和人數(shù)： 需增加崗位和人數(shù)：流失人數(shù)預測： 流失人數(shù)預測：管理、行政輔助職系總需求： 總需求： 總需求：現(xiàn)實人數(shù)： 期初人數(shù)： 期初人數(shù)：現(xiàn)實需求： 需增加崗位和人數(shù)： 需增加崗位和人數(shù)：流失人數(shù)預測： 流失人數(shù)預測：技術(shù)職系總需求： 總需求： 總需求：現(xiàn)實人數(shù)： 期初人數(shù)： 期初人數(shù)：現(xiàn)實需求： 需增加崗位和人數(shù)： 需增加崗位和人數(shù)：流失人數(shù)預測： 流失人數(shù)預測：總計總需求： 總需求： 總需求：20 / 27附錄 5：員工技能清單年 月 日姓名 性別 出生日期 學歷所在部門 職務 到職日期種類 畢業(yè)日期 畢業(yè)學校 所學專業(yè)教育背景工作單位 起止時間 所任職務工作經(jīng)歷培訓主題 培訓機構(gòu) 培訓時間培訓經(jīng)歷技能種類 證書技能是否愿意到其它部門工作？ □是 □否是否愿意擔任其它類型的工作？ □是 □否是否愿意接受工作輪換以豐富工作經(jīng)驗？ □是 □否愿意承擔哪些工作愿意接受何種指派改善目前技能和績效：職業(yè)發(fā)展需接受何種培訓提高晉升所需能力：21 / 27附錄 6：人員接替圖管理職系 技術(shù)職系A：現(xiàn)有人員 B：可提升人員G：離職D：提升E：提升上來H：提升受阻C：外部招聘人員接替模型22 / 27附錄 7：人員變動矩陣表職系： 年 月 日目的時間 流出職等A1 A2 A3 A4 B1 B2 B3 B4 C1 C2 C3 C4 D1 D2A1A2A3A4B1B2B3B4C1C2C3C4D1起始時間D223 / 27附錄 8：人力資源凈需求評估表 年 月 日人員狀況 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年（減少）人員需求 其中：調(diào)出或升遷 辭職 辭退或其他人員供給凈需求 24 / 27附錄 9：人力資源凈需求表（按類別）年 月 日預期人員的損失人員類別現(xiàn)有人員計劃人員 余缺調(diào)職 升遷 辭職 辭退 其他 合計本期凈需求
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