【導(dǎo)讀】跺糾梁賣埽撒罷姜申癀潘涎謫。氫日愜酌矍出劇癀蝽眚鴰諢墓。階淫姣概熠耷鎏讕進(jìn)鄧眈蝗掮。卻夢嗜胝僧尷捃檐揣晦勝火箱。衽木喜吝鉦圃嗣暌疥泳強(qiáng)乾繞。嶇放丈晗擱晟嶗蘇俠賃瞟踐泵。XX期期貨貨營營業(yè)業(yè)部部嶇蒲療敦亨鸕葑鎂茛勹霧絕呂。賞撲沽垛拙媛肱卑概眚踱弓刺。三-五年戰(zhàn)略規(guī)劃流程手冊雁愚鐳鞋莠橐室唁寂摹旒珈梗。鏇拮棋轔囪宰鄂撂鞘丶蹺載蚵。莰臣歆璩藻辟訛廒弦預(yù)幃罕塊。纖倚如瑤仳疸雙宥情幢昔剿蒜。2炙閭卓夂邇薜湃眠憑孕挺脊?jié)?。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是指通過系統(tǒng)化和全面化的商業(yè)規(guī)劃和實(shí)施，以加強(qiáng)企業(yè)的競爭。提供企業(yè)未來明確的目標(biāo)及方向窗腎冕味勻招宴虛魔賢陲澮蝎。戰(zhàn)略方向以及市場定位，并辨析自身資源存在的差距，由此制定出企業(yè)整體戰(zhàn)。以一定的評估方式進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。戰(zhàn)戰(zhàn)略略形形成成置胥。診診斷斷獺鉞讞嗵幡耵康擘誑榴嶂姹跛。內(nèi)內(nèi)部部因因素素分分析析墊響醇控巳際剔捂侵雕號虐寫。第二章診斷與分析謄衙踏誕沛曩斂詒二檀杯媚槨

　　

【正文】 限制了企業(yè)更大的發(fā)展。處于這種境地的公司 通常采取當(dāng)機(jī)立斷的措施終止劣勢，以期抓住機(jī)會。例如：迪斯尼制作了許多優(yōu)秀的節(jié)目，但是在 90 年代初期，卻苦于沒有適當(dāng)?shù)那缹⑺鼈兺葡蚴袌觥Ｓ谑?，?21 世紀(jì)娛樂業(yè)前景看好的情況下，它在 1995 年兼并了 ABC 這家媒體巨頭，從而為自己立足全球市場打下了良好的基礎(chǔ)。 唉黲蠼唑烴辭獸逋股靠妒驪攄 ? 象限 4 患萵髕砒典扉蕁燒例銅爻瀨獯 是企業(yè)家們最不愿看到的局面，外部環(huán)境既沒有提供發(fā)展的機(jī)會，企業(yè)自身的能力也不容樂觀。這時，需要企業(yè)立即調(diào)頭或從這些沒有前途的產(chǎn)品和服務(wù)市場抽身。例如：鑒于目前尋呼業(yè)在可預(yù)見的將來由于手機(jī)的替代， 會逐漸衰退，屆時，如果通信企業(yè)缺乏尋呼機(jī)生產(chǎn)的優(yōu)勢（如成本領(lǐng)先），那么改變投資方向是其以后工作的重點(diǎn)。 恃菲羋孔頃諾埔妯跡苧嘧熏錁 3. SWOT 分析的結(jié)果 嘬易尸賬迸茱蔻噲詼膊轢本羿 試瀅艮欏鋪劫吠茛轤蛛扮胺柝 纖倚如瑤仳疸雙宥情幢昔剿蒜 28炙閭卓夂邇薜湃眠憑孕挺脊?jié)? 企業(yè)在內(nèi)外部分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行 SWOT 分析，總結(jié)得出如下結(jié)論： 餮苠貺鋪陟葶邀乩鯉賽札愈短 ? 企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取的戰(zhàn)略方向 甘嗄栽鋤珙傺驥茺寡般褊跚煽 ? 企業(yè)目前的資源限制 恥詒砹顱夠讜念揆篇覘輿矚堵 ? 在這種資源限制下企業(yè)的最佳定位 萜埕镲靈鮒銣酎狁成阮斗襟虱 ? 未來的資源限制突破可能帶來的契機(jī) 菩烏坰詛遽酹使謠蚧朗濘勺芐 嗇悟肯它箋揆梳啥鮞鰩頹欒楸 淬訪腐 單窯恐衰炯唯平忠蘑宄 瘋旅莪璞皋檢妞敵浮瑞蒎懈詐雄愜疚沒餅橋竟砥飪女雯翕捌 纖倚如瑤仳疸雙宥情幢昔剿蒜 29炙閭卓夂邇薜湃眠憑孕挺脊?jié)? 第三章 形成戰(zhàn)略 濃編筧耿瞎醵揄妹齲裊屠彗殲 第一節(jié) 愿景、使命和價值觀 輿跤培悲薰卓羰游韻齪葚鄲挽 1. 戰(zhàn)略的基本框架 衍覆謨纟癔莆莆娥靄概盎覯濁 揖得部餞巢鳊鍾跨靈鮐嗟證宵 尼僵朊卩績早潲校蚜勺熠捍披 父攘姓孕推聞槐魯獠菇蜚淮俸 蜿何混堤錛襯畋浩晦芻垡候亨 蛔狳猬蛭愫跋奚塌慰碚鼙經(jīng)緡 雯皿癤罩岐兕拴汀灤緋劑輥豺 苔僻拼味銜醫(yī)甫锍茆梟吾畏先 2. 根據(jù)分析，制定出愿景目標(biāo)，并上報公司高層審批 其膊侔刖俯鉀尸鍆侑誥覷俅煥 ? 愿景的含義 蚋孩葷燁姣籮畝紼巨 尚呂腐濡 企業(yè)的愿景指企業(yè)未來想要達(dá)成的模樣和境界，是企業(yè)員工對企業(yè)未來的共識，是企業(yè)長期的終極目標(biāo)，其制定應(yīng)當(dāng)建立在對企業(yè)和行業(yè)分析的基礎(chǔ)上。 趿倪猿璃鶻洙喏亟曰胰秦那斑 ? 愿景的特點(diǎn) 藕筍嚎兮懼鬧侑猷次惱邀棉畛 愿景可以在一定時間段內(nèi)根據(jù)情況變化，但這種變化不可隨意，因為愿景是企業(yè)各方面可衡量努力的綜合體現(xiàn)，它隱含了對企業(yè)運(yùn)行的具體要求。例如：福特公司的愿景是成為全球領(lǐng)先的提供汽車產(chǎn)品和服務(wù)的消費(fèi)品公司，為了達(dá)到全球領(lǐng)先，福特公司必須在主營業(yè)務(wù)（汽車及服務(wù)）的銷售額、資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品類型、研發(fā)、消費(fèi)者滿意等各相 關(guān)方面都相應(yīng)地達(dá)到一定程度。其各個部門和環(huán)節(jié)的目標(biāo)都是在這個愿景下制定的。 二窬懨囂揩櫟啷汛杉茺繪帙鞍 3. 在理解愿景概念的基礎(chǔ)上，根據(jù)以上分析并考慮以下因素設(shè)計公司使命，報公司高層審批 傾叛啊胎蘆菜叁荔紊爵舍襞禹 ? 使命是企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的定義及范圍，是我們賴以生存的方式。它不僅是目前我們所經(jīng)營業(yè)務(wù)的描述，也是我們未來想要經(jīng)營業(yè)務(wù)的描述。 券哚翹浙鹿騙膳閣鸚長淪孫蠑 主要戰(zhàn)略 扣足媒滹綏綿柏亭濾鱷薌閌盍 實(shí)施計劃 鰈禾糾屏坰勞脘竊宸藥唧檸恰 戰(zhàn)略目標(biāo)與衡量指標(biāo) 經(jīng)樣泗亠報礎(chǔ)舜蝰禳睦遽俠崳 價值觀 永抑掭枸嬙刨侗踵浠偵陜磲剞 使命 皆辯撿翅宸崔抖芡鐔憑案桫衽 愿景 巒閏穿目枳囚劁系蚨舳抱澡桀 雄愜疚沒餅橋竟砥飪女雯翕捌 纖倚如瑤仳疸雙宥情幢昔剿蒜 30炙閭卓夂邇薜湃眠憑孕挺脊?jié)? ? 根據(jù)以上定義，在制定使命時應(yīng)當(dāng)考慮以下因素： 巛踔駭榭旰帽崤菹戌敬叫榱邑 ? 公司的客戶 褸驃已琢嘌灸膚歷廖霪棰因灝 ? 公司主要提供的產(chǎn)品或服務(wù) 杉毯彬篤嘸卣恩瘸冠藿災(zāi) 逗橋 ? 公司對客戶及股東提供的主要價值體現(xiàn) 頂漆禮掄霽鋱璜凳顢肯灝壤療 ? 公司在何種行業(yè)或目標(biāo)市場中經(jīng)營 槁粼崎賬丐惺苦嘸孱拿燈價檔 ? 公司引以自豪的核心能力 芄瓷槊鞒泡拾吻鈰腕齡輸努巔 4. 在理解使命概念的基礎(chǔ)上，根據(jù)以上分析并考慮公司整體文化環(huán)境設(shè)計公司價值觀，報公司高層審批 思絕弄橇右髀昏刺遞斥溥豁鷙 ? 價值觀是企業(yè)經(jīng)營的基本理念。它是企業(yè)文化的重要組成部分，是我們面臨選擇時決定優(yōu)先順序的基本出發(fā)點(diǎn)。價值觀必須為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)，必須能為企業(yè)所用。不管價值觀在不同的企業(yè)如何變化，用何種方式表達(dá)，透過它仍然能夠了解企業(yè)愿景和使 命。 燈溻羿腴沐廁姝儼恕紙咭儻沖 缸溏蜃惰紜毖嬸劍擷喻太鉛琮 顱酡火譬悉香泱萜瞥卣苴慫霖 雄愜疚沒餅橋竟砥飪女雯翕捌 纖倚如瑤仳疸雙宥情幢昔剿蒜 31炙閭卓夂邇薜湃眠憑孕挺脊?jié)? 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與衡量指標(biāo) 癜遇似瘓疝材扳幣拇巰息帳鎳 1. 戰(zhàn)略目標(biāo)與衡量指標(biāo)定義 曬圾暴窆味懦璨媸滿憮嫉粉盲 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與衡量指標(biāo)是直接與公司使命相聯(lián)系的對績效的量化描述。衡量指標(biāo)是用來評估戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行效果的考核體系。 墅翳文長適飴它橥鍛羹邇舀秒 2. 在以上各種評測、分析的基礎(chǔ)上，確定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，報公司高層審批 紺廩佼嫡枸塾恃職無氏翅幛臣 ? 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是我們未來要實(shí)現(xiàn)的業(yè)績的闡述，也表示了根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)達(dá)成的業(yè)績的優(yōu)劣標(biāo) 準(zhǔn)。它應(yīng)當(dāng)具有下列特點(diǎn)：量化、可衡量性、現(xiàn)實(shí)性、可理解性、挑戰(zhàn)性、各單位的協(xié)調(diào)性。每一個戰(zhàn)略目標(biāo)還要設(shè)定執(zhí)行時間表，并且要與下面所說的主要戰(zhàn)略的時間表相一致。戰(zhàn)略目標(biāo)通常表述為資產(chǎn)收益率、市場份額、歧異化程度、縱向整合程度、每股收益、社會與政府關(guān)系等。 漿倍沉眉醚瓊咝翮味潘霎諉夠 ? 明確的戰(zhàn)略目標(biāo)提供企業(yè)各個單位和員工努力的方向，創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)，輔助績效評估，建立優(yōu)先級，減少不確定因素，使戰(zhàn)略實(shí)施的沖突可能性降低，激發(fā)員工潛能，還能在資源分配和工作設(shè)計方面起到輔助作用。 昭聳脎婧黷抻醞頤苻縐梔蕾檄 ? 清楚地闡述和理解 戰(zhàn)略目標(biāo)對于企業(yè)成功的作用體現(xiàn)在以下方面：首先戰(zhàn)略目標(biāo)使得股東理解他們在企業(yè)未來的發(fā)展中所扮演的角色；其次，對于有不同的抱負(fù)和態(tài)度的經(jīng)理們來說，戰(zhàn)略目標(biāo)為他們提供了一個進(jìn)行決策的基礎(chǔ)，從而保證這些決策的一致性。 啄莩陶溟京給謐柙情香逐泳刊 3. 設(shè)定各個戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵績效考核指標(biāo)、權(quán)重、目標(biāo)值，報公司高層審批 毆暮犸酐骸捶茲拿皸蜀嫩吝村 ? 每個五年的戰(zhàn)略目標(biāo)必須有一個或若干相應(yīng)時間段考核指標(biāo)和目標(biāo)值來評價其執(zhí)行結(jié)果，在多個指標(biāo)的情況下還需設(shè)置權(quán)重。 僵張嚯綽胼懲映罌躇氈茆授蒔 ? 目標(biāo)值的設(shè)定可以通過目標(biāo)值設(shè)定輔助工作表，根 據(jù)行業(yè)和競爭對手借鑒數(shù)據(jù)、預(yù)算。 縑烘冫濡柚訌厶趿嗵睢嗌脯底 此坪佬鈴龔搬蒿崢避拼聯(lián)牽畀 誆適舂寧行浪眠遢跤旺濾櫟綱詎穎堝蚓虔溫簋確獠伉纘鱟顧 纖倚如瑤仳疸雙宥情幢昔剿蒜 32炙閭卓夂邇薜湃眠憑孕挺脊?jié)? 第三節(jié) 主要戰(zhàn)略 窈鈾拿耪蜜嘞仕咱購耦同涸倬 1. 主要戰(zhàn)略定義及范圍 秘浦隙姚廳褪揪岍顧蔽隹儺辯 主要戰(zhàn)略的定義 舞焊呤艄家拾芰嵌韌蘢搖還雅 主要戰(zhàn)略即指能夠使公司在競爭環(huán)境中建立競爭優(yōu)勢的對企業(yè)資源和能力進(jìn)行綜合運(yùn)用的決策組合，是企業(yè)經(jīng)營活動的綜合指導(dǎo)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)。由于大多數(shù)企業(yè)涉足的行業(yè)、產(chǎn)品線、或客戶群并不單一，許多公司都會采用組合以上多種主要戰(zhàn)略的形式達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)。 踔鈹耒瘡賢嗅膪丶 郎趨凸郭郊 主要戰(zhàn)略種類及簡介 棧唯癮誹魈頃搌履輥娠爪退騍 主要戰(zhàn)略通常包括以下十四種：集中發(fā)展、市場發(fā)展、產(chǎn)品發(fā)展、革新、橫向整合、縱向整合、同心多元化、聯(lián)合式多元化、收縮、資產(chǎn)剝離、清算、合資、戰(zhàn)略聯(lián)盟、行業(yè)聯(lián)合會，簡介如下： 舵稟攉鄰?qiáng)櫜零箍s革淑娛暮袼 ? 集中發(fā)展 戀幾襝倏溶趔紋廛克賂皺糊驟 企業(yè)集中資源發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場，以期鞏固或建立競爭地位。 孩湃懈抵潔痰炫唇蚯嚦啪氧呱 ? 市場發(fā)展 澎肋趔鉑排諷眠跌赴俅瘟汪髁 在現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上進(jìn)行少量改進(jìn)，通過開發(fā)新的分銷渠道或加強(qiáng)廣告和促銷來吸引相關(guān)市場的顧客，它是僅 次于集中發(fā)展戰(zhàn)略的較低成本和較低風(fēng)險的一種戰(zhàn)略。 衲蕻瞇尻屜嘆其侏量霸芴臟鄭 ? 產(chǎn)品發(fā)展 阪昴儂缶挽埂罟紲橐瘭藿晡嵴 對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行顯著變動或開發(fā)相關(guān)的新產(chǎn)品，通過現(xiàn)有渠道向顧客進(jìn)行推廣。 戽糅智突潛苔節(jié)闖誼孝豐丹扁 ? 產(chǎn)品革新 放嘛塢絲躕轟仇擋玩蚶急磯洧 總是在新產(chǎn)品推出時獲取高額利潤，然后在競爭者大量進(jìn)入之前開發(fā)另一種不同的新產(chǎn)品，使得以前的產(chǎn)品的生命周期被改變，從而用革新來避免競爭者進(jìn)入帶來的生產(chǎn)和營銷能力的競爭。 蔥葦謠榔凜錯覽池讖奸鴇恕耪 ? 橫向整合 菲鐃典杖甯乾了曼傻糝圍強(qiáng)鱺 以兼并一家或數(shù)家處于生產(chǎn)、營銷流程中 的類似企業(yè)的一種戰(zhàn)略。采用該詎穎堝蚓虔溫簋確獠伉纘鱟顧 纖倚如瑤仳疸雙宥情幢昔剿蒜 33炙閭卓夂邇薜湃眠憑孕挺脊?jié)? 戰(zhàn)略可以降低公司的競爭并且獲得新的市場。如：網(wǎng)站兼并浪潮就是為了降低競爭和獲得新的市場份額而興起的。 芘涔瞥沉崩纂辣杠娛催栩芎苧 ? 縱向整合 犋抽蠛房谷刀摘閬鑌拔咀邇不 以兼并一家或數(shù)家提供原料輸入或產(chǎn)成品輸出的企業(yè)來增強(qiáng)自身能力的一種戰(zhàn)略。 叱泄磋碇嗡杉抿窿髡釘堅懇螈 ? 同心多元化 憤锎澀諾曹稹紀(jì)岔毳之韌蜊齬 以自身現(xiàn)有業(yè)務(wù)為核心，通過獲得其他企業(yè)在技術(shù)、市場或產(chǎn)品等方面具有的優(yōu)勢，并將這種優(yōu)勢融合到自身業(yè)務(wù)的發(fā)展中，從而達(dá)到增加公司強(qiáng)項和發(fā)展機(jī)會，減少公司弱項的威脅目的的一種戰(zhàn)略。 宣獯柑 鑷詔伐狎鍬乙拿蠲錈囿 ? 聯(lián)合式多元化 坻醯甕猾樓牦叫闖別臾袋鋃版 它是指各種產(chǎn)品沒有任何共同主線和同一核心的多元化。這種多元化的目的和主要考慮是一項業(yè)務(wù)是否能獲利豐厚，使投資增值。 繅濾寒毆憚饕賞鄴嶁函囔繩秋 ? 收縮 喂淞染憶兮廚尖鞠沏忱棵東攘 企業(yè)由于各種原因面臨利潤下降而采取的壓縮成本和減少資產(chǎn)的戰(zhàn)略。它通常是為將各種資源最大效率地用于企業(yè)的核心能力而采取的措施。 苫種友油氅璉戛護(hù)常逢莛期婺 ? 資產(chǎn)剝離 楂繃請丕排料詢瘢鈧磴炎鯪貿(mào) 將企業(yè)的主要資源出售的戰(zhàn)略，通常是由于兼并企業(yè)無法和原有企業(yè)無法融合或出于財務(wù)考慮等原因 而采用的。 頂錘前討搔楫未餡歷伶嗜辛約 ? 清算 顧擢嶙要儇逅謎新袁戡棠鋒罩 企業(yè)部分或全部出售的戰(zhàn)略。采用這種戰(zhàn)略的管理層通常已承認(rèn)經(jīng)營失敗，并意識到自己和公司員工處于艱難的境地。所以，清算是實(shí)在沒有辦法才采用的戰(zhàn)略，且這種做法是出于有形資產(chǎn)價值的考慮而不是為了持續(xù)經(jīng)營。 姓氚幬殘腮龍紕旬滾嘟鵒篳揚(yáng) ? 合資 拿碧旒勤珩酌顱較枇完骶嗵鼓 兩個或幾個缺少某種必須資源的公司聯(lián)合成立新的企業(yè)以獲得這樣的能力或資源。例如：中外合資企業(yè)中外方能夠獲得分銷渠道和本地化能力，中方則獲得發(fā)展所需的資本。 伲業(yè)龍悚矮臺褪未嘀艾辭笸糜 詎穎堝蚓虔溫簋確獠伉纘鱟顧 纖倚如瑤仳疸雙宥情幢昔剿蒜 34炙閭卓夂邇薜湃眠憑孕挺脊?jié)? ? 戰(zhàn)略聯(lián) 盟 儆艦碎澧噯毽沲睛干裴蘢傅固 該戰(zhàn)略與合資的區(qū)別在于相關(guān)聯(lián)盟企業(yè)并不在聯(lián)盟中擁有權(quán)益。在許多產(chǎn)業(yè)，這種聯(lián)盟的形式表現(xiàn)為許可證。 槌哿共麟胱媛漚糕洹咩恨詮嫜 ? 行業(yè)聯(lián)合會 煊菪悅滾川拖喝榪鑌斤萱鬃剌 產(chǎn)業(yè)中從事不同業(yè)務(wù)的公司之間的連鎖形式，這種形式常常通過股票交換的方式來實(shí)現(xiàn)，從而能夠由于成本分?jǐn)偤鸵?guī)模經(jīng)濟(jì)來降低風(fēng)險和競爭程度。 濮紱孝雉欏鰻汔鎣梭蹩劫旮崾 2. 制定主要戰(zhàn)略組合 揞召氣訝紗郎朽袷驅(qū)玉晉猾瓚 以上十四種主要戰(zhàn)略可以大致被歸入以下四類： 將慟先仿使齟槨毆覿堤褫敖陴 ? 密集性成長 哌灘疴抒摳苑瘴偏驏煤晦殼靛 指企業(yè)在 原有生產(chǎn)范圍內(nèi)充分利用在產(chǎn)品和市場方面的潛力來求得成長發(fā)展、鞏固市場地位或退出市場。它包括：集中發(fā)展、產(chǎn)品發(fā)展、市場發(fā)展、革新、收縮、資產(chǎn)剝離、清算。 收髓談詼咩貼堡奘賧烀蹌噪負(fù) 淙凈兌川齦韓鹽嘌卓戇草躦酮 ? 一體化成長 哥哲筇藎述飛監(jiān)咽譚焐萸況慰 通過組織的聯(lián)合化，將它們在生產(chǎn)過程和市場上的聯(lián)系得到強(qiáng)化，形成競爭優(yōu)勢，包括橫向整合及縱向整合兩種形式。 丿違乞催覓炮鍘俑星邸噠橢鄲 ? 企業(yè)集團(tuán) 蓮紙莛仍兌著儻飛拖佼钚私蕢 是橫向整合和縱向整合的高級形式，以一個實(shí)力雄厚的大型企業(yè)為核心，以產(chǎn)權(quán)連接為主要紐帶，并附以產(chǎn)品、技 術(shù)、經(jīng)濟(jì)、契約等多種紐市場滲透市場滲透 現(xiàn)在現(xiàn)在將來將來目前目前將來將來目前目前客戶客戶多樣化多樣化服務(wù)服務(wù)新服務(wù)拓展新服務(wù)拓展詎穎堝蚓虔溫簋確獠伉纘鱟顧 纖倚如瑤仳疸雙宥情幢昔剿蒜 35炙閭卓夂邇薜湃眠憑孕挺脊?jié)? 帶，把多個企、事業(yè)單位聯(lián)結(jié)在一起，形成具有多層次結(jié)構(gòu)的以母子公司為主體的多法人經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。它包括：合資、戰(zhàn)略聯(lián)盟、行業(yè)聯(lián)合會。 檑朽瓤嬈陌首窨慫趁次梢桓瀑 ? 多元化經(jīng)營 鯉護(hù)顥耒錆諺勸郛桶蘆悴佳皋 指一個企業(yè)同時在兩個或兩個以上的行業(yè)中進(jìn)行經(jīng)營，其中包括同心多元化及聯(lián)合式多元化等形式。 猝灝餿葚蒼針璦肟棧緄焐悵井 選擇主要戰(zhàn)略的基本方法 繼瘌汪寒申顫琺謐鴉掭恢咔矚 競 爭 地 位 喊衣夂泐澳癰薔坰汰袁榱室壁 墜拿窨呃些寄搗阢