【總結(jié)】SVA010709(2023GB)_Process機(jī)密管理流程手冊(cè)上海廣電股份有限公司最終項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。SVA010709SH(2023GB)_Process3-2管理流程及核心業(yè)務(wù)流程是企業(yè)高效運(yùn)作的重要保證營(yíng)業(yè)本部1戰(zhàn)略規(guī)劃
2025-01-07 12:29
【總結(jié)】今天要介紹的內(nèi)容1、遠(yuǎn)景目標(biāo)2、企業(yè)整體戰(zhàn)略:增長(zhǎng)的三個(gè)層面和對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟示3、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)計(jì)劃4、財(cái)務(wù)模型和財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)定宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)是支持企業(yè)增長(zhǎng)的首要因素宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)是為了····?對(duì)企業(yè)形成重大挑戰(zhàn),使之不滿足于現(xiàn)狀,從而確保不斷的增長(zhǎng)
2025-02-11 16:35
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模板之十二2023年7月2023年11月北京燃?xì)饧瘓F(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告(匯報(bào)版)目錄一、內(nèi)外部環(huán)境分析二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃三、戰(zhàn)略支撐體系外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境分析部分的創(chuàng)新點(diǎn):上下游行業(yè)機(jī)會(huì)的深入分析?在本次戰(zhàn)略報(bào)告修訂中,增加了對(duì)上游天然氣氣源行業(yè)、上中游長(zhǎng)輸管線行業(yè)、京郊和外埠城市天
2025-02-07 00:32
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施流程一、戰(zhàn)略規(guī)劃方法目錄三、對(duì)案例公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程的啟示二、成功的戰(zhàn)略規(guī)劃案例2SCM010727BJ-strategicplan(GB)戰(zhàn)略規(guī)劃程序的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃作為每年規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)/預(yù)算程序的起點(diǎn),必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂,必須以對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)
2025-02-28 18:07
【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃草案二OO一年八月六日Datang010307BJ(GB)-PR1戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營(yíng)和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績(jī)管理等其他管理流程的起點(diǎn),必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂,必須以對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對(duì)集團(tuán)的威協(xié)及機(jī)會(huì),并結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部實(shí)際情況,制
2025-03-01 11:21
【總結(jié)】機(jī)密戰(zhàn)略規(guī)劃模板LDCL010209BJ(GB)-planningkickoff討論內(nèi)容?事業(yè)本部戰(zhàn)略制定流程?戰(zhàn)略制定的內(nèi)容?財(cái)務(wù)分析方法?工作安排2LDCL010209BJ(GB)-planningkickoff討論內(nèi)容?事業(yè)本部戰(zhàn)略制定流程?戰(zhàn)略制定的內(nèi)容?
2025-02-17 09:41
【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃流程戰(zhàn)略流程?戰(zhàn)略規(guī)劃的九個(gè)步驟現(xiàn)狀分析確定目標(biāo)外部環(huán)境分析機(jī)遇和危機(jī)分析內(nèi)部能力分析差距分析戰(zhàn)略設(shè)計(jì)戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)展監(jiān)控目標(biāo)分析12環(huán)境分析3戰(zhàn)略制定4戰(zhàn)略管控愿景目標(biāo)業(yè)務(wù)描述前1-2年經(jīng)營(yíng)
2025-08-15 21:38
【總結(jié)】000910(97)2023年12月戰(zhàn)略規(guī)劃流程與方法2?戰(zhàn)略規(guī)劃流程的設(shè)計(jì)原則?戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容?戰(zhàn)略規(guī)劃的流程設(shè)計(jì)?兼并收購(gòu)()流程概述?附錄3戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)管理程序中的關(guān)鍵連接點(diǎn)公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)資本計(jì)劃完成公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算
2025-02-21 12:45
【總結(jié)】如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃?rùn)C(jī)密報(bào)告結(jié)構(gòu)q制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義q戰(zhàn)略規(guī)劃流程q制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具q戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和格式q應(yīng)注意的問(wèn)題q案例——表述要求及示例戰(zhàn)略的定義何謂戰(zhàn)略?工作定義:戰(zhàn)略就是你從一個(gè)現(xiàn)在所處的地方去另一個(gè)值得去的地方(——目標(biāo)),而且是用最少的時(shí)間、克服最少的困難,通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)到達(dá)目的地。戰(zhàn)略不等于目標(biāo)。
2025-02-21 12:44
【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃流程計(jì)劃/預(yù)算流程績(jī)效考核流程投資管理流程信息管理流程目錄1集團(tuán)總裁戰(zhàn)略規(guī)劃部項(xiàng)目工作組集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃流程:第一層-集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃流程-注:*如果使用中介機(jī)構(gòu),項(xiàng)目工作組由戰(zhàn)略規(guī)劃部人員和中介機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組人員組成;如果不使用中介機(jī)構(gòu),則由戰(zhàn)略規(guī)劃部人員(可能抽調(diào)其它職能部門骨干)組成
2025-02-21 12:40
【總結(jié)】上海華彩管理咨詢有限公司機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制中捷集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃核心流程戰(zhàn)略研究員進(jìn)行內(nèi)、外部信息收集和匯總信息共享數(shù)據(jù)庫(kù)SWOT分析外部環(huán)境和市場(chǎng)、行業(yè)分析戰(zhàn)略的執(zhí)行戰(zhàn)略實(shí)施的評(píng)估和控制戰(zhàn)略實(shí)施
2025-01-22 08:26
【總結(jié)】對(duì)本流程圖的一些說(shuō)明圖例名稱說(shuō)明開始框流程由此開始轉(zhuǎn)向框從另一流程轉(zhuǎn)入,或轉(zhuǎn)入另一流程行動(dòng)框流程中的動(dòng)作判斷框在流程中需做出決定,根據(jù)不同結(jié)果采取不同動(dòng)作結(jié)束框流程到此結(jié)束子流程此處有子流程,將另頁(yè)描述連接框此流程未完,將在另一頁(yè)繼續(xù)文件框流程中產(chǎn)生的文件開始X流程
2025-02-08 10:34
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略制定步驟企業(yè)戰(zhàn)略制定步驟企業(yè)戰(zhàn)略制定流程企業(yè)戰(zhàn)略制定流程宏勝飲料集團(tuán)宏勝飲料集團(tuán)公關(guān)部整理公關(guān)部整理企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的背景、核心問(wèn)題和目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的背景、核心問(wèn)題和目標(biāo)背景背景l(fā)隨著行業(yè)成熟度提高,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不平衡,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局正在發(fā)生一系列變化l公司發(fā)展至今,發(fā)展規(guī)模及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)出現(xiàn)瓶頸,區(qū)域內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)正在喪失l公司決心從內(nèi)部管理根本問(wèn)題著手,通過(guò)大力度的
2025-02-07 00:41
【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施流程研討會(huì)研討會(huì)的內(nèi)容?制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過(guò)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算和業(yè)績(jī)管理流程來(lái)保證戰(zhàn)略的實(shí)施?確定并建立核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)2SCM010727BJ-strategicplan(GB)制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃目錄?戰(zhàn)略規(guī)劃方法
2025-02-21 12:43
【總結(jié)】機(jī)密此報(bào)告僅供內(nèi)部使用。2023年12月戰(zhàn)略規(guī)劃流程與方法?戰(zhàn)略規(guī)劃流程的設(shè)計(jì)原則?戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容?戰(zhàn)略規(guī)劃的流程設(shè)計(jì)?兼并收購(gòu)(MA)流程概述?附錄2戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)管理程序中的關(guān)鍵連接點(diǎn)公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)資本計(jì)劃完成公司經(jīng)