戰(zhàn)略規(guī)劃流程(01-stratagem)-資料下載頁
2025-02-21 12:40本頁面
【正文】 理模式 4. 項(xiàng)目工作組分析集團(tuán)公司主要管理流程 5. 項(xiàng)目工作組及集團(tuán)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）分析組織架構(gòu)的調(diào)整內(nèi)容 組織架構(gòu)相關(guān)結(jié)果 集團(tuán)公司職能定位 子公司分類及管理模式 集團(tuán)公司主要管理流程 組織架構(gòu)的調(diào)整內(nèi)容 19 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程 7：戰(zhàn)略實(shí)施啟動會 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程 集團(tuán)總裁 各總監(jiān) 戰(zhàn)略規(guī)劃部 結(jié)束 接受戰(zhàn)略規(guī)劃對計(jì)劃、投資等工作的要求 完成實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組的任命 開始 組織戰(zhàn)略方案討論 各子公司負(fù)責(zé)人 解散項(xiàng)目指導(dǎo)委員會和項(xiàng)目工作組 項(xiàng)目工作組 明確子公司的戰(zhàn)略調(diào)整要求和目標(biāo) 建議成立新的實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)組 * 注 :*臨時(shí)的管理變革領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)：如信息化小組、管理者薪酬方案改革小組、兼并 /收購小組等 1 2 2 3 4 5 20 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程 7 戰(zhàn)略實(shí)施啟動會（續(xù)） 流程步驟說明 參考資料和表單 1. 項(xiàng)目工作組組織戰(zhàn)略方案討論； 2. 各職能部門負(fù)責(zé)人接受戰(zhàn)略規(guī)劃對計(jì)劃、投資等工作的要求，各子公司負(fù)責(zé)人明確子公司的戰(zhàn)略調(diào)整要求和目標(biāo) 3. 戰(zhàn)略規(guī)劃部解散項(xiàng)目指導(dǎo)委員會和項(xiàng)目工作組 4. 戰(zhàn)略規(guī)劃部建議成立新的實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)組 5. 集團(tuán)總裁完成實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組的任命 戰(zhàn)略規(guī)劃對職能部門的要求、戰(zhàn)略規(guī)劃對子公司的要求 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會解散建議 實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)組成立建議 實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)組人員名單 21 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程 8：集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施管理 是否批準(zhǔn)？ 是 否 開始 各子公司負(fù)責(zé)人 總裁 規(guī)劃發(fā)展總監(jiān) 戰(zhàn)略規(guī)劃部 集團(tuán)公司戰(zhàn)略 規(guī)劃 子公司戰(zhàn)略調(diào)整要求和目標(biāo)分解 編制相應(yīng)的子公司戰(zhàn)略規(guī)劃 將戰(zhàn)略規(guī)劃分解指導(dǎo)子公司計(jì)劃/預(yù)算、投資 結(jié)束 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃流程 遞交總裁審閱 22 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程 8：管理集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施（續(xù)） ? 戰(zhàn)略規(guī)劃部在管理集團(tuán)戰(zhàn)略中的主要行為還有： 戰(zhàn)略規(guī)劃部工作內(nèi)容 描述 參與各實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組 ? 參與編寫實(shí)施項(xiàng)目工作計(jì)劃 ? 保證項(xiàng)目方向與戰(zhàn)略意圖吻合 協(xié)助子公司戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 敦促子公司制訂戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 提供技術(shù)協(xié)助 ? 提供從集團(tuán)整體戰(zhàn)略出發(fā)的指導(dǎo)意見 收集市場資料 ? 收集各業(yè)務(wù)板塊及相關(guān)潛在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場規(guī)模、利潤空間、增長率、成功要素、政策環(huán)境、競爭態(tài)勢等方面的信息 監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn) ? 每年參與運(yùn)營績效跟蹤、結(jié)合戰(zhàn)略指標(biāo)的監(jiān)控，并在規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)的工作報(bào)告中匯報(bào)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的進(jìn)展 23 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程 8 – 管理集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施（續(xù)） 流程步驟說明 參考資料和表單 1. 戰(zhàn)略規(guī)劃部根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施啟動會會議記錄制定子公司戰(zhàn)略調(diào)整要求并進(jìn)行目標(biāo)分解 2. 子公司負(fù)責(zé)人根據(jù)要求編制相應(yīng)的子公司戰(zhàn)略規(guī)劃 3. 規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)對子公司上報(bào)的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行批復(fù)，若與集團(tuán)戰(zhàn)略定位要求有矛盾則要求子公司負(fù)責(zé)人重新規(guī)劃其公司戰(zhàn)略 4. 各子公司負(fù)責(zé)人將根據(jù)子公司戰(zhàn)略規(guī)劃的批復(fù)文件將其戰(zhàn)略規(guī)劃分解指導(dǎo)子公司的計(jì)劃 /預(yù)算和投資等工作 各子公司戰(zhàn)略調(diào)整要求 子公司戰(zhàn)略規(guī)劃 子公司戰(zhàn)略規(guī)劃批復(fù) 子公司計(jì)劃 /預(yù)算、投資計(jì)劃 24
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