戰(zhàn)略規(guī)劃流程(01-stratagem)(已修改)
2025-03-01 12:40 本頁(yè)面
【正文】 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 計(jì)劃 /預(yù)算流程 績(jī)效考核流程 投資管理流程 信息管理流程 目錄 1 集團(tuán)總裁 戰(zhàn)略規(guī)劃部 項(xiàng)目工作組 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃流程：第一層 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃流程 注 :*如果使用中介機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目工作組由戰(zhàn)略規(guī)劃部人員和中介機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組人員組成；如果不使用中介機(jī)構(gòu)，則由戰(zhàn)略規(guī)劃部人員（可能抽調(diào)其它職能部門骨干）組成 **項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)由項(xiàng)目工作組主持，各總監(jiān)、主要子公司負(fù)責(zé)人參加，目的是向項(xiàng)目工作組以外的人介紹項(xiàng)目目的、工作計(jì)劃，并且說(shuō)明需要各部門 /子公司進(jìn)行的配合 開始 授權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃人員 起草項(xiàng)目計(jì)劃 用中介機(jī)構(gòu) 成立項(xiàng)目工作組 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 業(yè)務(wù)診斷 市場(chǎng)環(huán)境分析 選擇中介機(jī)構(gòu) A 流程開始條件： 1. 每三至五年制訂集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 2. 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子重大調(diào)整 3. 戰(zhàn)略規(guī)劃部門跟蹤實(shí)施既有戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有重大調(diào)整 /重新規(guī)劃的必要，提請(qǐng)集團(tuán)總裁考慮 4. 流程持續(xù)時(shí)間：三至五個(gè)月 否 是 1 1 2 3 4 5 6 7 2 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃流程：第一層（續(xù)） 集團(tuán)總裁 戰(zhàn)略規(guī)劃部 項(xiàng)目工作組 規(guī)劃發(fā)展總監(jiān) 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃流程 A 向集團(tuán)總裁 匯報(bào)結(jié)果 明確集團(tuán)遠(yuǎn)景目標(biāo) 制訂業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 設(shè)計(jì)組織架構(gòu) 制訂實(shí)施計(jì)劃并匯報(bào) 確定后上報(bào)主管部門 戰(zhàn)略實(shí)施啟動(dòng)會(huì) B 確認(rèn)？ 是 否 通過(guò)？ 是 否 8 9 10 11 12 13 14 14 15 3 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃流程：第一層（續(xù)） 集團(tuán)總裁 經(jīng)營(yíng)績(jī)效部 全資、控股子公司 戰(zhàn)略規(guī)劃部 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃流程 B 年度預(yù)算 預(yù)算部 投資項(xiàng)目部 年度計(jì)劃 集團(tuán)投資計(jì)劃 制訂子公司戰(zhàn)略 8. 管理集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施 結(jié)束 16 16 16 16 17 4 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃流程：第一層 (續(xù)） 流程步驟說(shuō)明 參考資料和表單 1. 集團(tuán)總裁擬訂授權(quán)通知授權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃人員開展工作；戰(zhàn)略規(guī)劃部接受授權(quán)，起草項(xiàng)目計(jì)劃 2. 戰(zhàn)略規(guī)劃部根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃討論決定是否使用中介機(jī)構(gòu)，若使用中介機(jī)構(gòu)則執(zhí)行 選擇中介機(jī)構(gòu)子流程 1。若不使用，則直接進(jìn)入步驟 4 3. 戰(zhàn)略規(guī)劃部決定項(xiàng)目工作組名單，成立項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)和工作組 4. 項(xiàng)目工作組主持項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 5. 項(xiàng)目工作組執(zhí)行 業(yè)務(wù)診斷子流程 2 6. 項(xiàng)目工作組執(zhí)行 市場(chǎng)環(huán)境分析子流程 3 7. 項(xiàng)目工作組向指導(dǎo)委員會(huì)匯報(bào)結(jié)果 8. 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)執(zhí)行 明確集團(tuán)遠(yuǎn)景目標(biāo)子流程 4 9. 項(xiàng)目工作組執(zhí)行 制訂業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略子流程 5 10. 項(xiàng)目工作組執(zhí)行 設(shè)計(jì)組織架構(gòu)子流程 6 11. 項(xiàng)目工作組制定實(shí)施計(jì)劃 12. 向項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)匯報(bào)通過(guò)戰(zhàn)略方案 13. 集團(tuán)總裁將業(yè)務(wù)組合建議和集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)建議上報(bào)行業(yè)主管部門 14. 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)執(zhí)行 戰(zhàn)略實(shí)施啟動(dòng)會(huì)子流程 7 15. 預(yù)算部執(zhí)行 年度預(yù)算流程 、經(jīng)營(yíng)績(jī)效部執(zhí)行 年度計(jì)劃流程 、項(xiàng)目部執(zhí)行 年度投資流程 、全資及控股子公司執(zhí)行 子公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程 16. 戰(zhàn)略規(guī)劃部執(zhí)行 集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施子流程 8 授權(quán)通知、項(xiàng)目計(jì)劃
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