戰(zhàn)略規(guī)劃流程(01-stratagem)-wenkub.com
2025-02-19 12:40 本頁面
【正文】 若不使用，則直接進入步驟 4 3. 戰(zhàn)略規(guī)劃部決定項目工作組名單，成立項目指導(dǎo)委員會和工作組 4. 項目工作組主持項目啟動會 5. 項目工作組執(zhí)行 業(yè)務(wù)診斷子流程 2 6. 項目工作組執(zhí)行 市場環(huán)境分析子流程 3 7. 項目工作組向指導(dǎo)委員會匯報結(jié)果 8. 項目指導(dǎo)委員會執(zhí)行 明確集團遠景目標子流程 4 9. 項目工作組執(zhí)行 制訂業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略子流程 5 10. 項目工作組執(zhí)行 設(shè)計組織架構(gòu)子流程 6 11. 項目工作組制定實施計劃 12. 向項目指導(dǎo)委員會匯報通過戰(zhàn)略方案 13. 集團總裁將業(yè)務(wù)組合建議和集團組織機構(gòu)建議上報行業(yè)主管部門 14. 項目指導(dǎo)委員會執(zhí)行 戰(zhàn)略實施啟動會子流程 7 15. 預(yù)算部執(zhí)行 年度預(yù)算流程 、經(jīng)營績效部執(zhí)行 年度計劃流程 、項目部執(zhí)行 年度投資流程 、全資及控股子公司執(zhí)行 子公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程 16. 戰(zhàn)略規(guī)劃部執(zhí)行 集團戰(zhàn)略實施子流程 8 授權(quán)通知、項目計劃 項目工作組名單 業(yè)務(wù)診斷報告 市場環(huán)境分析報告 集團遠景目標 業(yè)務(wù)組合建議 集團組織架構(gòu)建議 項目實施計劃 5 集團戰(zhàn)略規(guī)劃子流程 1：選擇中介機構(gòu) A 開始 準備需求說明書 確認 確認 提出中介機構(gòu)名單 與中介機構(gòu)接觸 初步準備項目預(yù)算 訪談戰(zhàn)略規(guī)劃人員 召開第一輪評選會 * 初步準備項目預(yù)算 準備項目建議書 答復(fù)中介機構(gòu) 演示項目建議書 召開第二輪評選會 ** 注 :*第一輪評選主要就項目建議書的內(nèi)容在 公司品牌； 對項目的理解； 方法論； 咨詢團隊； 對該項目的重視程度等方面進行評分，兼顧報價；評選結(jié)果允許 36個中介機構(gòu)進入第二輪 **第二輪評選主要就演示的內(nèi)容、演示會上回答問題的質(zhì)量、項目建議書的內(nèi)容進行評分，并去除報價相差太大的中介機構(gòu)，允許與兩個中介機構(gòu)分別進行價格商談，價格商談過程中原則上不改變項目范圍和對方投入人員 /時間 集團戰(zhàn)略規(guī)劃子流程 集團總裁 財務(wù)總監(jiān) 中介機構(gòu) 戰(zhàn)略規(guī)劃部 規(guī)劃發(fā)展總監(jiān) 1 2 3 4 5 5 6 6 7 8 9 10 11 6 集團戰(zhàn)略規(guī)劃子流程 1：選擇中介機構(gòu)（續(xù)） 集團總裁 財務(wù)總監(jiān) 中介機構(gòu) 戰(zhàn)略規(guī)劃部 A 規(guī)劃發(fā)展總監(jiān) 確認評選結(jié)果 商議價格 商議價格 起草 /核定項目協(xié)議書 結(jié)束 集團戰(zhàn)略規(guī)劃子流程 12 13 13 14 7 集團戰(zhàn)略規(guī)劃子流程 1：選擇中介機構(gòu)（續(xù)） 流程步驟說明 參考資料和表單 1. 戰(zhàn)略規(guī)劃部準備需求說明書 2. 規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)審核需求說明書 3. 集團總裁審批需求說明書 4. 戰(zhàn)略規(guī)劃部提出中介機構(gòu)名單 5. 財務(wù)總監(jiān)及規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)初步準備項目預(yù)算 6. 戰(zhàn)略規(guī)劃部與中介機構(gòu)接觸商談 7. 中介機構(gòu)準備項目建議書 8. 戰(zhàn)略規(guī)劃部召開第一輪評選會 9. 戰(zhàn)略規(guī)劃部答復(fù)中介機構(gòu) 10. 中介機構(gòu)演示項目建議書 11. 戰(zhàn)略規(guī)劃部召開第二輪評選會 12. 集團總裁審批評選結(jié)果 13. 規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)及中介機構(gòu)商議價格 14. 戰(zhàn)略規(guī)劃部起草 /核定項目協(xié)議書 需求說明書 需求說明書 需求說明書批復(fù) 中介機構(gòu)名單
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