戰(zhàn)略規(guī)劃流程(01-stratagem)(編輯修改稿)
2025-03-11 12:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 據(jù)收集清單 2. 經(jīng)營績效部提供業(yè)務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，財務(wù)總監(jiān)提供財務(wù)數(shù)據(jù)，子公司聯(lián)系人安排訪談和問卷調(diào)研，項目工作組整理用以對照的基準數(shù)據(jù)和行業(yè)最佳實踐 3. 項目工作組訪談和問卷調(diào)研 4. 項目工作組整理財務(wù)、業(yè)務(wù)統(tǒng)計信息、訪談結(jié)果和基準數(shù)據(jù) 5. 項目工作組分析差距、提出診斷結(jié)論的假設(shè) 6. 項目工作組撰寫業(yè)務(wù)診斷報告 訪談問卷、調(diào)研問卷、數(shù)據(jù)收集清單需求說明書 業(yè)務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)、訪談日程、基準數(shù)據(jù)和行業(yè)最佳實踐 訪談記錄、調(diào)研反饋 整理后數(shù)據(jù) 診斷假設(shè) 業(yè)務(wù)診斷報告 10 集團戰(zhàn)略規(guī)劃子流程 3：市場分析 集團戰(zhàn)略規(guī)劃子流程 開始 制作訪談問卷、調(diào)研問卷和數(shù)據(jù)收集清單 整理訪談 /調(diào)研結(jié)果 客戶 子公司聯(lián)系人 項目工作組 競爭對手 接受訪談 接受訪談 安排訪談和問卷調(diào)研 /接受訪談 市場訪談 /調(diào)研 訪談和問卷調(diào)研 討論、分析集團各項業(yè)務(wù)的市場前景及競爭定位 撰寫市場分析報告 結(jié)束 供應(yīng)商 /政府部門等外部機構(gòu) 接受訪談 二手信息 *收集 注 :*二手信息是指除了訪談、問卷調(diào)研等直接從市場得到的信息之外的統(tǒng)計、 報道等。來源包括統(tǒng)計年鑒、行業(yè)分析報告、新聞媒體、咨詢公司內(nèi)部資料等 1 2 2 2 2 2 2 3 3 4 5 11 集團戰(zhàn)略規(guī)劃子流程 3 – 市場分析（續(xù)） 流程步驟說明 參考資料和表單 1. 項目工作組制作訪談問卷、調(diào)研問卷和數(shù)據(jù)收集清單 2. 項目工作組對供應(yīng)商 /政府部門等外部機構(gòu)以及客戶、競爭對手進行市場訪談和調(diào)研，期間需要子公司積極配合安排訪談計劃并接受訪談 3. 項目工作組對訪談 /調(diào)研結(jié)果進行整理、匯總 4. 同時，通過統(tǒng)計年鑒、行業(yè)分析報告、新聞媒體、咨詢公司內(nèi)部資料等的查詢和收集整理得出重要的二手信息 5. 項目工作組根據(jù)整理后的訪談、調(diào)研數(shù)據(jù)及相關(guān)二手信息，討論分析集團各項業(yè)務(wù)的市場前景及競爭定位 6. 項目工作組撰寫市場分析報告 訪談問卷、調(diào)研問卷、數(shù)據(jù)收集清單需求說明書 訪談記錄、調(diào)研反饋 整理后的訪談、調(diào)研數(shù)據(jù) 二手信息 市場分析報告 12 集團戰(zhàn)略規(guī)劃子流程 4：明確集團遠景目標 集團戰(zhàn)略規(guī)劃子流程 開始 注 :*研討會材料包括： 業(yè)務(wù)診斷與市場環(huán)境分析的概要； 集團公司遠景目標之構(gòu)成和典型案例； 項目工作組提出的集團遠景目標之備選方案 **集團外部顧問可能包括行業(yè)專家、中介機構(gòu)項目組成員以外的專家等 ***集團遠景目標包括： 集團使命； 集團的核心能力； 集團的核心價值觀； 集團公司定位：集權(quán) /分權(quán)的選擇 準備研討會材料 * 確定集團遠景目標 *** 集團總裁 規(guī)劃發(fā)展總監(jiān) 子公司負責人 集團外部顧問 ** 項目工作組 參與研討 組織研討 參與研討 參與研討 記錄研討會結(jié)果 結(jié)束 “頭腦風暴”，討論可能的遠景目標 1 2 3 3 3 3 4 5 13 集團戰(zhàn)略規(guī)劃子流程 4 明確集團遠景目標（續(xù)） 流程步驟說明 參考資料和表單 1. 項目工作組展開‘頭腦風暴’，討論可能的遠景目標
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