公司戰(zhàn)略規(guī)劃及流程管理-wenkub.com
2025-02-17 14:00 本頁(yè)面
【正文】 單項(xiàng)合作類(lèi)：廣告片拍攝類(lèi)，項(xiàng)目小組總計(jì)提取純利潤(rùn)的 30%（稅后），其中AE12%、項(xiàng)目總監(jiān) 5%、文案 3%、美指 3%、創(chuàng)意總監(jiān) 3% 客戶音響 3%。 年終獎(jiǎng)的設(shè)置 依據(jù)：根據(jù)全年公司業(yè)績(jī)情況發(fā)放該獎(jiǎng)金 優(yōu)點(diǎn)：鼓勵(lì)員工更關(guān)心公司的利益 特點(diǎn)：可拿出年利潤(rùn)的 10%進(jìn)行分配，也可以參考員工固定工資進(jìn)行分配。獎(jiǎng)金的發(fā)放可以根據(jù)個(gè)人的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定，也可以根據(jù)部門(mén)和企業(yè)的效益來(lái)評(píng)定。 結(jié)構(gòu)工資的構(gòu)成 基礎(chǔ)工資是指用來(lái)維持員工基本生活的那部分工資。 結(jié)構(gòu)工資制 結(jié)構(gòu)工資制將職務(wù)工資制和職能工資制優(yōu)點(diǎn)相縮合，同時(shí)從工作內(nèi)容和工作能力兩個(gè)方面對(duì)工資等級(jí)進(jìn)行劃分。 計(jì)時(shí)工資 計(jì)時(shí)工資是指根據(jù)員工的勞動(dòng)時(shí)間來(lái)計(jì)量工資的數(shù)額，主要分為小時(shí)工資制、日工資制、周工資制和月工資制四種，鐘點(diǎn)工、臨時(shí)工分別以小時(shí)工資制和日工資制為主，美國(guó)許多企業(yè)周工資制，我國(guó)以月工資制為主。全程參 與創(chuàng)意和執(zhí)行的全過(guò)程 對(duì)外：主要以參與提案為主同時(shí) 直到客戶對(duì) VI的應(yīng)用和執(zhí)行 主要職責(zé)： 有關(guān)于項(xiàng)目的圖片資料收集 協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)提出策略和完成方案的設(shè)計(jì) 在提案時(shí)就設(shè)計(jì)部分講解自己的創(chuàng)意思想 日常相關(guān)圖片資料的收集和整理 美術(shù)專(zhuān)業(yè)院?；蚬た乒I(yè)設(shè)計(jì)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，設(shè)計(jì)軟件的熟練操作能力有一定 的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 主要職責(zé)： 建立所屬市場(chǎng)的詳細(xì)報(bào)告以備查詢 客戶的開(kāi)發(fā)和矗起溝通工作 與客戶總監(jiān)共同完成客戶簡(jiǎn)報(bào) 監(jiān)理所服務(wù)的客戶的完整檔案 協(xié)同品牌部進(jìn)行提案和執(zhí)行工作 提案的主持工作 大學(xué)專(zhuān)科學(xué)歷，廣告、營(yíng)銷(xiāo)、工商企業(yè)管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生，屬于外向型性格與人溝通能力強(qiáng)、形象較好。同時(shí)對(duì)于業(yè)務(wù)員 檔案的建立和日常的業(yè)務(wù)工 作有監(jiān)督和官吏的職責(zé) 對(duì)外：主要負(fù)責(zé)重點(diǎn)客戶的 聯(lián)絡(luò)和服務(wù)工作，同時(shí)對(duì)于 業(yè)務(wù)地地域拓展起著決策作 用。 對(duì)外主要協(xié)同客戶部做 好與客戶溝通和維護(hù)工 作，參與行業(yè)內(nèi)的學(xué)術(shù) 討論。 對(duì)于經(jīng)營(yíng)情況向總公司匯報(bào)。 公司行政制度的制定、監(jiān)督和執(zhí)行。在會(huì)計(jì)崗位上有三年以上的經(jīng)驗(yàn)。 對(duì)公司的投資提供建議和決策支持，參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。 ? 組織結(jié)構(gòu)缺乏層次感，企業(yè)規(guī)模相對(duì)小，長(zhǎng)期容易形成員工對(duì)職業(yè)規(guī)劃失去興趣，造成員工的流失。 ? 在員工的招聘上以新的畢業(yè)大學(xué)生為主，可以想對(duì)降低人力資源的成本，同時(shí)，在薪資體系方面有所健全形成留人的氛圍。 2023年公司總體戰(zhàn)略目標(biāo) 業(yè)務(wù)方面：全國(guó)回款 220萬(wàn) 人事方面：打造 3——5人的 AE隊(duì)伍，建立客戶部 流程方面：建立公司切實(shí)可行的流程管理體系 機(jī)構(gòu)拓展： 成立 VI事業(yè)部完成 60萬(wàn)的回款量 人事管理規(guī)劃 ? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的規(guī)劃 ? 薪資體系的建立 ? 企業(yè)的績(jī)效考評(píng)體系 總體人事規(guī)劃思想 ? 首先實(shí)現(xiàn)公司的內(nèi)各個(gè)工作崗位人員配比的均衡，以此彌補(bǔ)公司結(jié)構(gòu)的不健全 ，特別大力發(fā)展客戶部。媒介的代理鑒于中國(guó)的國(guó)情，和費(fèi)用問(wèn)題暫時(shí)不考慮從事欄目的媒介代理。 ? 沒(méi)有工作流程，無(wú)法形成合力的作用，在工作中缺乏對(duì)工作的管控和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)務(wù)項(xiàng)目的優(yōu)劣勢(shì)分析 介 入 的 條 件 調(diào)研 媒介代理 影視制作 營(yíng)銷(xiāo)咨詢 公關(guān)促銷(xiāo) 全案企劃 VI設(shè)計(jì) 平面設(shè)計(jì) 我們的專(zhuān)業(yè)能力 對(duì)于項(xiàng)目?jī)?yōu)劣的分析 ? 從公司目前的人力配備來(lái)看，我們的設(shè)計(jì)水平絕對(duì)是國(guó)內(nèi)一流的所以，我們目前的業(yè)務(wù)強(qiáng)項(xiàng)主要在平面設(shè)計(jì)方面，其中包括包裝設(shè)計(jì)、招貼設(shè)計(jì)、報(bào)紙平面設(shè)計(jì)、品牌識(shí)別手冊(cè)設(shè)計(jì)、 VI設(shè)計(jì)等，但是從目前的業(yè)務(wù)情況來(lái)看沒(méi)有充分的把 VI的強(qiáng)項(xiàng)發(fā)揮出來(lái)。 公司的類(lèi)型與本土和 4A有一定的利益 和思維模式的不同與矛盾，所以生存空 有一定的局限 水墨興州所面臨的問(wèn)題 ? 企業(yè)缺乏與外界信息的溝通平臺(tái)，僅僅以總經(jīng)理與外界溝通，輻射的廣度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，也是人力資源的巨大的浪費(fèi)。 中國(guó)中小廣告公司的癥結(jié) 管理缺乏規(guī)范化、發(fā)展欠缺規(guī)?；?、人才保障沒(méi)有制度化 廣告公司類(lèi)型 國(guó)有集體個(gè)體私營(yíng)外商投資聯(lián)營(yíng)其它 各地區(qū)所占比例 50%40%10%北上廣地區(qū)東部16省西部12省 廣告公司所面臨的問(wèn)題 人才緊缺惡性競(jìng)爭(zhēng)媒體直接經(jīng)營(yíng)政府壟斷法規(guī)回扣資金業(yè)務(wù)素質(zhì)低代理利潤(rùn)低體制的腐敗 國(guó)內(nèi)廣告行業(yè)的現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)狀況 水墨興州的企業(yè)診斷 水墨興州的戰(zhàn)略目標(biāo) 客戶關(guān)系 廣告主 廣告
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1