調整營銷總監(jiān)及辦事處人員績效考核-資料下載頁
2025-05-17 13:54本頁面
【正文】 評定人（辦事處經(jīng)理）： 備注：本考核表每月1日由個人自評，發(fā)至辦事處經(jīng)理；辦事處經(jīng)理考核完畢后于每月2日下班前發(fā)至人行部分轉銷售管理部考核并核查?？蛻舸碓驴己吮?006年 月營銷部： 辦事處： 姓名： 服務客戶： 終端類型： 終端數(shù)量： 考核指標本月計劃與實際達成（實際達成/目標任務100%）權重自評辦事處經(jīng)理銷管部人行部項目實際達成達成率得分評分依據(jù)得分評分依據(jù)得分評分依據(jù)有效終端銷量：餐飲終端數(shù)量占25％餐飲終端銷量占25％商超終端數(shù)量25％商超終端銷量25%餐飲數(shù)量35餐飲銷量商超數(shù)量商場銷量其他數(shù)量其他銷量總計終端開發(fā)計劃：新客戶開發(fā)數(shù)量占比70％流失客戶數(shù)量占比30％餐飲數(shù)量15商超數(shù)量其他數(shù)量總計促銷執(zhí)行計劃：制定數(shù)量30％執(zhí)行數(shù)量30％執(zhí)行的質量40％（關鍵是質量，是否達到預期的目的，即投入與產(chǎn)出的比例）終端促銷方案制定15執(zhí)行數(shù)量執(zhí)行質量（具體計算方法：所有銷售方案的實際達成/所有推廣方案實際達成除以預計銷量*100%客戶代表月考核表2006年 月營銷部： 辦事處： 姓名： 服務客戶： 終端類型： 終端數(shù)量： 考核指標本月計劃與實際達成（實際達成/目標任務100%）權重自評辦事處經(jīng)理銷管部人行部項目實際達成達成率得分評分依據(jù)得分評分依據(jù)得分評分依據(jù)終端陳列達標：終端生動化占40%物料生動化率30%物料使用率占40%終端陳列生動化率10物料生動化率物料使用率信息管理：實施性占40%準確性占60%每天提交終端銷量10及時率準確率經(jīng)銷商庫存合理計劃：經(jīng)銷商庫存合理程度占50%分銷商庫存合理程度占50％經(jīng)銷商實際庫存10分銷商實際庫存經(jīng)銷商庫存品項合理程度分銷商庫存合理程度本月重點工作臨時安排5打分小計小計小計最終得分自評： 評定人（辦事處經(jīng)理）： 備注：本考核表每月1日由個人自評，發(fā)至辦事處經(jīng)理；辦事處經(jīng)理考核完畢后于每月2日下班前發(fā)至人行部分轉銷售管理部考核并核查。
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1