現(xiàn)代企業(yè)裁員的技巧-資料下載頁
2025-05-17 13:52本頁面
【正文】 了裁員。其中采用較多的辦法就是貼出布告，讓員工主動提出退休，公司在退休金上給予照顧。今年大規(guī)模裁員的東芝、松下、富士通等公司都用了這個辦法。今年10月份。根據(jù)這項計劃，接受自愿離職計劃的員工根據(jù)服務(wù)年限，將獲得不同的補(bǔ)償。美林證券不愿輕易裁員的原因主要是考慮吸引人才和企業(yè)形象的因素。作為紐約華爾街上最大的證券商，為維系自己在客戶中的形象，不敢輕易動用裁員的硬手段，否則將直接危及客戶對公司的信心。另一個重要原因是不愿傷了員工的心,經(jīng)濟(jì)不景氣的時候，冷酷無情地把這些人掃地出門容易，但等到經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)時，想再找回來就難了。一旦這些被裁員工跑到競爭對手那里去就更麻煩了。當(dāng)然，公司選擇“自愿離職”的做法也有弊端，比如那些真正有才干的人可能主動選擇離職，拿著公司的補(bǔ)償金另謀高就，而那些平庸之輩卻可能選擇留下來，讓公司最后落個人財兩空的無奈局面。用自愿減薪代替裁員裁員不如“自愿減薪”。雷曼兄弟公司堅持近期不裁員，而是選擇少給員工支付年終獎金。該公司員工今年增加了17%，但工資開支減少了10%。還有摩根斯坦利公司，也采用這種辦法。這種方法，雖然員工減少了收入，但他們明白這是受整個大環(huán)境的影響，員工不僅不會有太多的抱怨，反而認(rèn)為公司的做法有人情味而進(jìn)一步增加凝聚力。向下派遣式裁員把員工派到分公司或者生產(chǎn)第一線也是一個辦法，日本電信電報株式會社(NTT)正在商討裁員10萬人的計劃。這個方法的好處是使一些才能出眾的員工進(jìn)入公司的核心地帶，讓那些平庸的員工得到鍛煉、提升自己的機(jī)會。這不僅不會影響到公司的穩(wěn)定，還很好地維持了企業(yè)文化。用合同工代替正式工日本大和運(yùn)輸公司到今年夏天時合同工人數(shù)首次超過了正式員工。過去6年，該公司正式員工只增加了8000名。日本企業(yè)還大大增加了合同工的人數(shù)，目的也是降低成本，因為合同工的人工費(fèi)用會低一些。培養(yǎng)員工競爭力GE公司也進(jìn)行過裁員，但由于它們的培訓(xùn)工作做得好，員工即使被淘汰，也可以在其他公司找到工作，所以裁員對GE這樣的公司而言沒有太多的負(fù)面影響。我國的企業(yè)有必要學(xué)習(xí)GE公司，平時就要十分重視員工的培訓(xùn)，使員工成為復(fù)合型人才，不至于因為裁員而走投無路。張海峰(張先生)：企業(yè)裁員專家、上海勵德管理顧問有限公司總經(jīng)理。周崇宇(周)：廣東縱信律師事務(wù)所律師。對話動機(jī)很多企業(yè)在裁員后，留下了一大堆棘手的問題，這些問題困擾著企業(yè)的正常經(jīng)營。其中，因法律問題引起的企業(yè)和員工的糾紛是最突出的，很多企業(yè)的人力資源經(jīng)理為此苦惱不已。對話避免糾紛企業(yè)裁員如何避免法律方面的糾紛哪些方面容易引起糾紛？記者：近年來，因裁員而引發(fā)的勞動糾紛主要集中在哪方面？原因何在？周：從我們以往接觸的裁員糾紛中，我們發(fā)現(xiàn)因裁員而引發(fā)的勞動糾紛主要集中表現(xiàn)為：A、拖欠工資；B、不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償不足；C、沒給員工購買社會保險，或沒有按法律規(guī)定參加社會保險，如少報工資額等。一些法律不允許的做法也容易被企業(yè)或員工忽視，如裁員的企業(yè)沒有提前30天通知員工；經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償中的月平均工資未按照終止合同前12個月的總收入(包括基本工資、獎金、各種補(bǔ)貼、加班費(fèi)等)均值計算等。張先生：本人認(rèn)為，因為裁員而引發(fā)的勞動爭議主要與下列因素有密切關(guān)系：勞動法及配套法規(guī)的普及程度不高；一些企業(yè)的管理制度及管理程序的合法性值得懷疑；雇員的素質(zhì)不高、法制意識不強(qiáng)；企業(yè)管理人員處理問題的能力不高；很多企業(yè)的經(jīng)營狀況不佳以及沒有一套合理的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法。怎樣避免引起裁員糾紛？記者：為什么會有這些糾紛？應(yīng)怎樣才能避免？張先生：主要是因為一些企業(yè)在進(jìn)行裁員的過程中，沒有按照法律、法規(guī)，形成一套合法的裁員程序。目前在國內(nèi)，企業(yè)裁員的程序一定要根據(jù)《中華人民共和國勞動法》的規(guī)定來制定。我國政府關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員的法律、政策及法定程序主要是根據(jù)勞動法第27條規(guī)定和勞動部(1994)477號文件對企業(yè)減員的法定程序。 一個完善的裁員程序應(yīng)該是：證明情況(向企業(yè)工會說明或向員工說明)——提出裁員計劃(裁員的理由、被裁減人員的名單、裁員時間、裁員步驟、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法)——征求工會意見(提取意見、修改和完善)——向當(dāng)?shù)貏趧有姓块T報告(報告裁員計劃以及工會的意見、聽取勞動部門的意見)——公布和執(zhí)行(公布裁員計劃、給被裁人員辦理解除勞動合同的手續(xù)、支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、出具裁減人員證明書)。周：本人認(rèn)為，引起這些糾紛主要是企業(yè)對勞動法的理解或貫徹不徹底。《勞動法》對于企業(yè)裁員的具體法規(guī)有：第27條、28條、29條。對于這些硬性規(guī)定，一些小型企業(yè)，尤其是家庭作坊式企業(yè)、家族式企業(yè)往往都視而不見或鋌而走險，因此，造成糾紛就在所難免了。員工怎樣在被裁時維護(hù)正當(dāng)權(quán)益？記者：從員工的角度，當(dāng)自己覺得企業(yè)的裁員不合理時，應(yīng)如何維權(quán)？周：被裁員工如對企業(yè)裁員不滿，應(yīng)根據(jù)勞動法及相關(guān)法規(guī)，看其是否按法律規(guī)定辦、是否按合同辦，如果有違法的，則可直接與企業(yè)主管勞動認(rèn)識部門交涉，當(dāng)不能達(dá)成協(xié)議，或不滿企業(yè)的答復(fù)應(yīng)在60天內(nèi)向主管的勞動仲裁委員會申請仲裁；對仲裁裁決不服的，可以在收到仲裁裁決書之日起15日內(nèi)向人民法院提起訴訟。張先生：首先，要在簽訂勞動合同時注意保護(hù)自己的合法權(quán)益；其次，要注意收集證據(jù)如保管好勞動合同、工資發(fā)放單、獎金補(bǔ)貼單、加班記錄等。勞資雙方依法辦事是避免糾紛的根本辦法。
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