【總結(jié)】變革管理1.為什么公司需要變革?2.為什么有些變革會(huì)失???3.中層干部在企業(yè)變革中的作用是什么?4.變革中最大的阻力來自什么?5.為什么人人知道變革的重要性,卻又抗拒變革?6.為什么我們?cè)趯?shí)際操作中頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,卻不能徹底解決問題7.7、為什么公司的變革會(huì)不順利?8、你所知道的成功變革在有哪些特點(diǎn)?9、為什么企業(yè)的問題必須用變革解
2025-02-09 19:20
【總結(jié)】1《管理學(xué)導(dǎo)論》第五講組織變革與組織文化復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院芮明杰教授2一組織變革基本內(nèi)容?組織變革的動(dòng)力:技術(shù)/經(jīng)濟(jì)/競(jìng)爭(zhēng)?組織變革的內(nèi)容:結(jié)構(gòu)/人員/環(huán)境?變革過程:解凍—改變—再凍結(jié)?變革阻力:個(gè)體阻力/組織阻力?變革方式:自發(fā)自覺的變革/上層推動(dòng)的變革?
2025-01-22 09:18
【總結(jié)】25/25辭退員工時(shí)應(yīng)該注意哪些細(xì)節(jié)?轉(zhuǎn)職輔導(dǎo)專家劉卓權(quán)先生針對(duì)記者所提出的“怎樣避免告知時(shí)的尷尬場(chǎng)面”提出了自己的見解。一、最好不提員工的表現(xiàn)特別那些與員工表現(xiàn)無關(guān)的裁員,只需強(qiáng)調(diào)基于經(jīng)濟(jì)不景(或公司并購(gòu),或結(jié)構(gòu)調(diào)整)的客觀原因才裁員,請(qǐng)員工不要懷疑自己的能力和表現(xiàn),幫助他們正面面對(duì);即使是因表現(xiàn)不好,也不要在這時(shí)候打擊他,盡量寬容地說,不是你不行,而是這崗位不適合你而
2025-05-17 13:52
【總結(jié)】《管理學(xué)導(dǎo)論》第五講組織變革與組織文化復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院芮明杰教授1一組織變革基本內(nèi)容?組織變革的動(dòng)力:技術(shù)/經(jīng)濟(jì)/競(jìng)爭(zhēng)?組織變革的內(nèi)容:結(jié)構(gòu)/人員/環(huán)境?變革過程:解凍—改變—再凍結(jié)?變革阻力:個(gè)體阻力/組織阻力?變革方式:自發(fā)自覺的變革/上層推動(dòng)的變革?變革推進(jìn)
【總結(jié)】演講完畢,謝謝觀看!
2025-02-22 06:45
【總結(jié)】51/52組織變革戰(zhàn)略第一部分“新”的公司組織模型(模塊8和模塊1)一、新組織形式①概述商業(yè)刊物上到處都是對(duì)正在出現(xiàn)的新組織形式的描述,不過都是些隱喻。因?yàn)殡[喻可以用人們熟悉的形象描述一種新的和人們不熟悉的組織特征。但隱喻有很大的局限性,它們不能幫助我們對(duì)新組織中確實(shí)發(fā)生了什么進(jìn)行深入研究。②組織診斷與隱喻管理者的兩個(gè)重要技能是:理解作為組
2025-07-29 03:47
【總結(jié)】企業(yè)組織變革實(shí)施方案目錄一、組織變革基本框架····························
2025-04-30 22:04
【總結(jié)】組織變革戰(zhàn)略第一部分“新”的公司組織模型(模塊8和模塊1)一、新組織形式①概述商業(yè)刊物上到處都是對(duì)正在出現(xiàn)的新組織形式的描述,不過都是些隱喻。因?yàn)殡[喻可以用人們熟悉的形象描述一種新的和人們不熟悉的組織特征。但隱喻有很大的局限性,它們不能幫助我們對(duì)新組織中確實(shí)發(fā)生了什么進(jìn)行深入研究。②組織診斷與隱喻管理者的兩個(gè)重要技能是:理解作為組織運(yùn)營(yíng)和設(shè)計(jì)基礎(chǔ)的隱喻
2025-07-27 22:08
【總結(jié)】關(guān)于裁員工作的一些思考裁員?有人形象地將裁員比作掉頭發(fā),舊頭發(fā)不掉,新頭發(fā)就長(zhǎng)不出來?裁員是一次企業(yè)促進(jìn)新陳代謝的正常行為?是企業(yè)發(fā)展的必然過程裁員的相關(guān)法律規(guī)定?《勞動(dòng)法》第27條規(guī)定:“用人單位瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)
2025-05-09 17:57
【總結(jié)】第十三講:組織變革與發(fā)展組織變革的基本概念組織變革的阻力及推動(dòng)推動(dòng)變革組織變革的基本概念?組織為什么要變革?組織變革的含義?組織發(fā)展的含義?組織變革與組織發(fā)展?組織變革的過程組織變革的原因?科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展?市場(chǎng)變化?競(jìng)爭(zhēng)壓力?經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的變化?企業(yè)發(fā)展需
2025-01-21 13:46
【總結(jié)】目錄和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.機(jī)密組織的生命周期小大創(chuàng)造性領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)需要領(lǐng)導(dǎo)提供明確的方向分權(quán)危機(jī)需要委派代表內(nèi)部系統(tǒng)增加決策和官僚危機(jī)需要處理太多事務(wù)官僚習(xí)氣提高團(tuán)隊(duì)工作繼續(xù)成熟衰退提高效
2025-02-19 11:31
【總結(jié)】第五章組織設(shè)計(jì)與變革2023/2/11主要內(nèi)容人員配備組織變革組織設(shè)計(jì)2023/2/11組織設(shè)計(jì)2023/2/11Organizations——它是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而結(jié)合起來的有機(jī)整體。個(gè)人力量(有限)個(gè)人需要(無限)矛盾聚集
2025-01-25 21:14
【總結(jié)】第七章組織的變革與發(fā)展第一節(jié)組織的變革第二節(jié)組織的發(fā)展第三節(jié)跨文化管理1第一節(jié)組織的變革一.變革的動(dòng)因二.組織變革的內(nèi)容三.變革阻力和發(fā)動(dòng)員工四.正確地導(dǎo)入和管理變革五.組織變革的熱點(diǎn)問題2一.變革的動(dòng)因?組織變革:組織根據(jù)外部環(huán)境變化和內(nèi)部情況的變化,及時(shí)地改變自己的內(nèi)在結(jié)構(gòu),以
2025-01-22 09:02
【總結(jié)】1.先期導(dǎo)讀:注意——美國(guó)生產(chǎn)力的成長(zhǎng)不在于信息科技而在于創(chuàng)新2.動(dòng)力:創(chuàng)新與企業(yè)家精神3.定位:發(fā)現(xiàn)、評(píng)估商業(yè)機(jī)會(huì)與發(fā)展戰(zhàn)略4.路徑:商業(yè)范式的演變與商業(yè)模式創(chuàng)新5.產(chǎn)品:產(chǎn)品項(xiàng)目、產(chǎn)品族、產(chǎn)品線、產(chǎn)品平臺(tái)和品牌6.組織:成長(zhǎng)與擴(kuò)張7.控制:將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)8.領(lǐng)導(dǎo):?jiǎn)栴}的關(guān)鍵企業(yè)成長(zhǎng)與組織變革——怎樣
2025-08-08 17:43