【正文】 承包人認為還應得到的其他金額；③項目法人認為還應支付或扣除的其他金額。（9）價格調整監(jiān)理機構應按施工合同約定的程序和調整方法，審核單價、合價的調整。當項目法人與承包人因價格調整協商不一致時，監(jiān)理機構可暫定調整價格。價格調整金額隨工程價款月支付一同支付。五、工程安全控制（一）安全控制目標以建設工程安全生產管理條例、水利工程建設安全生產管理規(guī)定及北京市關于安全生產的相關要求為依據，加強安全控制監(jiān)管力度。（二）安全控制體系的建立項目監(jiān)理機構成立總監(jiān)理工程師負責制的安全生產監(jiān)督小組，同時設置專職安全監(jiān)理工程師，全面負責本項目安全生產監(jiān)督工作，各現場監(jiān)理工程師擔任施工現場安全生產監(jiān)督負責人，負責工程施工現場的安全生產監(jiān)督工作，現場監(jiān)理人員在崗期間履行本班本崗位安全生產監(jiān)督職責。安全生產監(jiān)督小組組織機構設置如下：委托人監(jiān)管總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師現場監(jiān)理組安全生產監(jiān)督負責人公司監(jiān)管現場當班人（三）施工安全監(jiān)督管理措施（1）督促承包人建立安全管理機構和安全保障體系工程項目開工前，監(jiān)理機構要求承包人按工程建設合同文件規(guī)定，建立施工安全管理機構和施工安全保障體系。同時督促承包人設立專職施工安全管理人員，以全部工作時間用于施工過程中的安全檢查、指導和管理，并及時向監(jiān)理機構反饋施工作業(yè)中的安全事宜。（2）監(jiān)理機構的安全組織管理監(jiān)理人根據工程建設監(jiān)理合同文件規(guī)定，成立施工安全監(jiān)理機構，建立施工安全監(jiān)理制度，制定施工安全控制措施。在安全監(jiān)理組織方面，監(jiān)理部由總監(jiān)領導，全員參與，以“消除安全隱患，杜絕安全事故”為宗旨，在日常的現場監(jiān)理中加強對施工安全作業(yè)行為進行檢查、指導與監(jiān)督。（3）嚴格進行施工安全措施計劃審批工程項目開工前，監(jiān)理機構要求承包人按國家、部門和北京市關于施工安全的有關法令、法規(guī)和工程建設合同文件規(guī)定，編制施工安全措施和施工作業(yè)安全防護規(guī)程手冊，報送監(jiān)理機構審批和備存。同時，監(jiān)理機構還對承包人安全作業(yè)措施和安全防護規(guī)程手冊的學習、培訓及施工安全教育情況進行檢查。（4）施工安全檢查施工過程中，監(jiān)理部對施工安全措施的執(zhí)行情況進行經常性的檢查。同時，還應派遣施工安全監(jiān)理工程師加強對安全事故多發(fā)施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境和施工環(huán)節(jié)的施工安全進行重點檢查和監(jiān)督。（5）參加安全事故處理根據工程建設合同文件規(guī)定和發(fā)包人授權，參加施工安全事故的調查并提出處理意見。（1）附屬設施要求承包人對附屬設備的結構、強度按照不同要求和不同工程環(huán)境進行必要的驗算并由安全監(jiān)理工程師進行復核，同時對所使用的材料實施嚴格檢查。（2）機械設備措施機械設備的使用、管理計劃及操作方法是否妥當，將直接關系到工程安全生產的成敗。為此，監(jiān)理工程師將督促承包人根據工程進度定出使用機械的種類、性能、組合、施工量及使用期限，及時搬運到現場。若使用租借機械時，還將詳細調查該租借中心的機械性能及操作者的情況，杜絕貪圖單價低廉而降低標準，防止機械傷害事故的發(fā)生。（3）消防設備措施1）樹立“預防為主，以消為鋪”的指導思想，承包人要認真學習有關消防法規(guī)，層層簽訂責任協議書，保證工程建設過程中的消防安全。2）根據消防的有關規(guī)定，施工現場必須配備滅火器。危險品倉庫應遠離生活區(qū)，并配備消防設施。生活區(qū)內要按規(guī)定配備必要的消防器材。3）督促承包人落實專人，負責對消防器材進行定期檢查，確保其有效使用。（1）作業(yè)環(huán)境影響作業(yè)環(huán)境的因素主要為現場設備管理、作業(yè)者之間的密切合作以及管理體制等，為此監(jiān)理部將根據具體情況要求承包人對其進行不斷調整和完善。（2）重點突出監(jiān)理工程師將督促承包人預先了解現場作業(yè)的重點、瓶頸作業(yè)，以及每天各種作業(yè)的危險性并要求對各種作業(yè)方法給出明確的指示及完整的操作技術規(guī)程，防止作業(yè)者的趨簡行為出現隱患，杜絕省略安全手段的現象發(fā)生。（3）班前交底當天的現場作業(yè)之前，要求各班組長向全體作業(yè)者講述當天的作業(yè)范圍、方法、安全上的注意事項及安全建議。（4）安全教育安全教育的主要內容在于使作業(yè)者了解正確的作業(yè)方法及現場的安全規(guī)定。監(jiān)理機構將配合承包人按等級層次和工作性質不同進行上崗前培訓。形式采取討論、個別教育、實地演練、實習等方式進行。（5）突發(fā)災害調查一旦發(fā)生災害、事故，監(jiān)理機構將協助有關部門調查事故發(fā)生原因，謀求補救措施，以防止同類、同傾向事件再次發(fā)生并主要開展以下幾方面工作：1）維持現場原狀，攝取照片。2）客觀調查、反映事實。3）事實與推論分開調查。4）在注意人性缺陷的同時著重考查物質缺陷。5）先觀察現場狀況，后聽人員的證詞。六、合同管理（一）工程變更的管理（1）發(fā)包人可依據施工合同約定或工程需要提出工程變更建議。（2）設計單位可依據有關規(guī)定或設計合同約定在其職責與權限范圍內提出對工程設計文件的變更建議。（3）承包人可依據監(jiān)理機構的指示，或根據工程現場實際施工情況提出變更建議。（4）監(jiān)理機構可依據有關規(guī)定、規(guī)范，或根據現場實際情況提出變更建議。工程變更建議書提出時，應考慮留有為發(fā)包人與監(jiān)理部對變更建議進行審查、批準，設計單位進行變更設計以及承包人進行施工準備的合理時間。（1）變更后不降低工程質量標準，不影響工程完建后的功能和使用壽命。（2）工程變更在施工技術上可行、可靠。（3）工程變更引起的費用及工期變化經濟合理。（4）工程變更不對后續(xù)施工產生不良影響。 （5）工程變更的單價由建設單位、監(jiān)理單位和施工單位協商確定。（1）經審查同意的工程變更建議書需報發(fā)包人批準。（2）經發(fā)包人批準的工程變更，應由發(fā)包人委托原設計單位負責完成具體的工程變更設計工作。（3）核查工程變更設計文件、圖紙后，向承包人下達工程變更指示，承包人據此組織工程變更的實施。（二）索賠的管理索賠管理應符合下列規(guī)定：（1）監(jiān)理部只接受發(fā)包人或承包人按施工合同約定的索賠程序和時限提出的索賠要求。（2）監(jiān)理部在收到承包人的索賠意向通知后，核查承包人的當時記錄，指示承包人做好延續(xù)記錄；要求承包人提供進一步的支持性資料。（3）監(jiān)理部應在施工合同約定的時間內做出對索賠申請報告的處理決定，報送發(fā)包人并抄送承包人。若合同雙方或其中任一方不接受監(jiān)理機構的處理決定，則按爭議解決的有關約定或訴訟程序進行解決。（4）項目部在承包人提交了完工付款申請后，不再接受承包人提出的在工程移交證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠事項；在承包人提交了最終付款申請后，不再接受承包人提出的任何索賠事項。（三）違約的管理（1）及時向承包人發(fā)出書面警告，限其在收到書面警告后的規(guī)定時限內予以彌補和糾正。（2）承包人在規(guī)定時限內仍不采取有效措施糾正其違約行為或繼續(xù)違約，嚴重影響工程質量、進度，甚至危及工程安全時,限令其停工整改，并要求承包人在規(guī)定時限內提交整改報告。（3）在承包人繼續(xù)嚴重違約時，監(jiān)理部及時向發(fā)包人報告，說明承包人違約情況及其可能造成的影響。（4）當發(fā)包人向承包人發(fā)出解除合同通知后，監(jiān)理部應協助發(fā)包人按照合同約定派員進駐現場接收工程，處理解除合同后的有關合同事宜。（1）發(fā)包人違約，致使工程施工無法正常進行，在收到承包人書面要求后，項目部應及時與發(fā)包人協商，解決違約行為，賠償承包人的損失，并促使承包人盡快恢復正常施工；（2）在承包人提出解除施工合同要求后，監(jiān)理部應協助發(fā)包人盡快進行調查、認證和澄清工作,并在此基礎上，按有關規(guī)定和施工合同約定處理解除施工合同后的有關合同事宜。（四）擔保與保險的審核和查驗（1）監(jiān)理部根據施工合同約定，督促承包人辦理各類擔保，并審核承包人提交的擔保證件。（2）簽發(fā)工程預付款付款證書前，監(jiān)理部依據有關法律、法規(guī)及施工合同的約定，審核工程預付款擔保。（3）監(jiān)理部定期向發(fā)包人報告工程預付款扣回的情況。當工程預付款已全部扣回時，督促發(fā)包人在約定的時間內退還工程預付款擔保證件。（4）在施工過程中和保修期，監(jiān)理部督促承包人全面履行施工合同約定的義務。當承包人違約，發(fā)包人要求保證人履行擔保義務時，監(jiān)理機構應協助發(fā)包人按要求及時向保證人提供全面、準確的書面文件和證明資料。（5）監(jiān)理部在簽發(fā)保修責任終止證書后，督促發(fā)包人在施工合同約定的時間內退還履約擔保證件。（1）督促承包人按施工合同約定的險種辦理應由承包人投保的保險，并要求承包人在向發(fā)包人提交各項保險單副本的同時抄報監(jiān)理機構。（2）按施工合同約定對承包人投保的保險種類、保險額度、保險有效期等進行檢查。（3）當監(jiān)理確認承包人未按施工合同約定辦理保險時，應采取下列措施：1）指示承包人盡快補辦保險手續(xù)。2）當承包人拒絕辦理保險時，應協助發(fā)包人代為辦理保險，并從應支付給承包人的金額中扣除相應投保費用。（4）當承包人已按施工合同約定辦理了保險，其為履行合同義務所遭受的損失不能從承保人處獲得足額賠償時，監(jiān)理部在接到承包人申請后，應依據施工合同約定界定風險與責任，確認責任者或合理劃分合同雙方分擔保險賠償不足部分費用的比例。（五）合同爭議的協調（1）合同爭議發(fā)生后，爭議一方可書面通知監(jiān)理部，請示予以解決。（2）監(jiān)理部收到合同一方或雙方書面提出的調解爭議的申請后，應在合同約定的期限內進行調查和取證。在與雙方協商后做出調解決定，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理機構聯系單》通知爭議雙方。（3）在總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理機構聯系單》后，如果建設單位或承包單位在合同約定的期限內對監(jiān)理部做出的決定未提出異議，在符合施工合同的前提下，此意見成為最后的決定，雙方應執(zhí)行。（4）合同一方不同意項目部的調解決定時，可按合同中約定的解決爭議的最終辦法（提請仲裁或訴訟）辦理。（5）在仲裁或訴訟過程中，監(jiān)理部有資格、有義務作為證人，公正地向仲裁機關或法庭提供與爭議有關的證據。（6）在爭議調解、仲裁或訴訟期間，除非合同已經終止，監(jiān)理部仍應督促承包單位按照合同繼續(xù)施工。 （六）清場與撤離的監(jiān)理工作（1）監(jiān)理部依據有關規(guī)定或施工合同約定，在簽發(fā)工程移交證書前或在保修期滿前，監(jiān)督承包人完成施工場地的清理，做好環(huán)境恢復工作。（2）監(jiān)理部在工程移交證書頒發(fā)后的約定時間內，檢查承包人在保修期內為完成尾工和修復缺陷應留在現場的人員、材料和施工設備情況，承包人其余的人員、材料和施工設備均應按批準的計劃退場。七、工程協調（一）協調工作的主要內容協調的主要任務有：項目監(jiān)理部內部的協調；與發(fā)包人之間的協調；與承包人之間的協調，與設計單位之間的協調等。（二）協調工作的原則協調參加工程建設各方之間的關系是監(jiān)理人的重要工作，所以監(jiān)理人要將自己置于協調工作中心位置而發(fā)揮積極作用，整個工程建設的過程都應處在總監(jiān)理工程師的協調之下。自覺地堅持科學性、公正性和廉潔性，在與第三方交往中始終注意維護委托人的合法利益，維護國家利益，以及建設各方的合法權益。（三）協調的主要方法以總監(jiān)理工程師為核心，協調好項目部內部工作安排和信息交流；加強與建設單位聯系，積極聽取對監(jiān)理工作的意見；及時向建設單位通報有關信息；明確業(yè)主、監(jiān)理、承包單位責任和義務，保持公正立場。，內部交流和通報有關施工情況，商討技術難點問題，學習有關規(guī)章制度，布置監(jiān)理工作；堅持每天監(jiān)理部進行內部交流和通報有關施工情況。，事先與建設單位研究協調，必要時每日與建設單位領導及其駐地代表開碰頭會，溝通各方面情況，并共同作出部署；邀請建設單位代表參加工程現場會或檢查會，通報施工進度、質量情況、存在問題分析及議定解決辦法；會后及時編寫會議紀要，經總監(jiān)簽發(fā)后，送往與會單位。、業(yè)主與施工單位之間、施工單位與設計單位之間的工作，協調好與質監(jiān)部門的工作。監(jiān)理員將主動接受質量監(jiān)督部門的指導，尊重質監(jiān)人員意見，及時反映工程情況。，監(jiān)理人員及時了解工程各方面的信息，深入施工現場取得第一手資料，預測可能的不利局面，采取積極措施，協助解決承包單位的困難，從控制工程總目標的角度處理與施工單位關系。，根據工程進度需要，配合業(yè)主與設計進行施工圖會審和設計交底，加強對設計變更的管理，監(jiān)督承包單位按設計施工，發(fā)現施工圖問題及時與設計人員聯系解決，充分尊重設計人員，傾聽他們的意見，需要時邀請設計人員參加監(jiān)理會議、專題工地會議等，邀請設計單位參加工程驗收。八、工程驗收與移交（一）工程驗收監(jiān)理主要職責。，整理監(jiān)理機構應提交和提供的驗收資料。，參加階段驗收、單位工程驗收、竣工驗收。（二）工程移交，監(jiān)理機構應簽發(fā)單位工程移交證書。，監(jiān)理部按合同約定簽發(fā)合同項目工程移交證書。九、保修期監(jiān)理。本工程的保修期為工程竣工驗收后1年。，監(jiān)理機構在征得建設單位同意后，做出相關工程項目保修期延長的決定。十、施工環(huán)境保護管理措施（一）施工環(huán)境保護措施在工程項目開工前，監(jiān)理督促施工單位按工程承建合同文件規(guī)定，編制施工環(huán)境管理和保護措施，并在報送監(jiān)理批準后嚴格實施。（二）施工場地環(huán)境保護施工過程中，監(jiān)理督促施工單位按工程建設合同文件規(guī)定，做好施工區(qū)界限之外的植物、生物和建筑物保護并使其維持原狀。對施工活動界限之內的場地，監(jiān)理督促施工單位按工程建設合同文件要求采取有效措施，防止發(fā)生對施工環(huán)境的破壞。（1）監(jiān)督承包人嚴格按合同及當地文明施工要求對施工現場進行封閉管理。（2）加強施工期間的規(guī)劃管理，建筑材料堆場以及混凝土攪拌處應定點定位，設置在環(huán)境敏感點的下風向，并保持一定的距離；并采取防塵措施，如在大風天氣，采用噴淋防塵等。（3）加強對機械、運輸車輛的維修保養(yǎng)，禁止以柴油為燃料的施工機械超負荷工作，減少廢氣的排放。（4）保持運輸車進出的主干道清潔，定期灑水清掃；車輛進出時減速慢行，減少揚塵污染。（5）搞好施工工地周圍道路的交通組織，避免因施工而造成交通擁堵，減少因此而產生的尾氣排放。（6）加強管理、文明施工；提高全體管理人員和施工人員的環(huán)保意識，減少施工期的大氣污染。（三）施工棄渣、棄水管理監(jiān)理督促施工單位按工程建設合同文件規(guī)定，將工程施工棄渣、廢渣、廢料以及生產和生活垃圾運至指定