【正文】 制作成本路標(biāo)廣告牌制作成本為1000元/平方（含施工和運費成本）。1米，單面展示（背面）。單個廣告牌的制作成本為1000元/平方=1500元，合作期內(nèi)布置35個路標(biāo)廣告牌，總制作成本為150035=。 土地租賃成本35個路標(biāo)廣告牌的土地租賃成本約15萬元。建設(shè)投資 。633 候車亭廣告牌制作成本候車亭廣告牌制作成本為1000元/平方（含施工費和運費）。，雙面展示，面向街道兩側(cè)。制作成本為1000元/平方=。35=。土地租賃成本35個候車亭廣告牌的土地租賃成本約15萬元。建設(shè)投資 。64 合作期內(nèi)（20112036年）總投資估算641 戶外廣告牌總建設(shè)投資 所有戶外廣告牌的建設(shè)總投資為： 6330萬+400萬+++=642 人工總費用合作期間，項目部（9個人）平均每年的工資共54萬元（按6萬元/人?年計算，考慮到工資逐年上漲因素，此數(shù)據(jù)為保守估計），則項目合作期25年的人工總費用為1350萬元。643 差旅、接待、公關(guān)及其他開支的總費用按平均每年30萬元計算（考慮物價上漲因素），則項目合作期25年內(nèi)的差旅、接待、公關(guān)及其他開支的總費用為750萬元。644 辦公場地租金（含水電）按平均每月1萬元計算（考慮租金上漲因素），合作期25年辦公場地租金總數(shù)為300萬元。645辦公設(shè)備總費用辦公設(shè)備費用按平均每年5萬計算，合作期25年內(nèi)辦公設(shè)備總費用為125萬元。646 廣告牌耗電總成本單立柱廣告牌耗電量每個單立柱廣告裝有50W射燈6個，每天開燈10個小時，則合作期內(nèi)立柱廣告牌的耗電總量為：（5061036524?h10）+（5061036523?h15）+[（50610365?h8）（22+21+20+???+1）]=328萬元LED顯示屏耗電量每個LED顯示屏耗電量1萬元/年，合作期內(nèi)LED顯示屏的耗電總量為：1萬246+1萬195=239萬元射燈廣告牌耗電量每個射燈廣告牌裝有50W射燈12個，每天開燈10個小時，則合作期內(nèi)射燈廣告牌的耗電總量為：（50121036524?h5）+（50121036519?h10）=路標(biāo)廣告牌耗電量每個路標(biāo)廣告牌燈箱內(nèi)裝有10支40W熒光燈，每天開燈10個小時，則合作期內(nèi)路標(biāo)廣告牌的耗電總量為：（40101036524?h20）+（40101036519?h15）=134萬元候車亭廣告牌耗電量每個候車亭廣告牌燈箱內(nèi)裝有27支40W熒光燈，每天開燈10個小時，則合作期內(nèi)候車亭廣告牌的耗電總量為：（40271036524?h20）+（40271036519?h15）=所有戶外廣告牌耗電總量328萬+239萬++134萬+=注：以上數(shù)據(jù)是基于戶外廣告牌空置率為0的前提下計算出來的，實際上廣告牌不可避免的存在空置率的問題，而空置的廣告牌無需照明。按照空置率35%、利用率65%計算，則所有戶外廣告牌耗電總量為：65%=743萬元。647戶外廣告牌維護費用單立柱廣告牌、LED顯示屏、射燈廣告牌的維護費用，?年計算，路標(biāo)廣告牌和候車亭廣告牌按1000元/座?年計算，則合作期內(nèi)各種戶外廣告牌維護費用分別為：單立柱廣告牌維護費用=（2410）+（2315）+[（8）（22+21+20+???+1）]=6783萬LED顯示屏維護費用=（246）+（195）=射燈廣告牌維護費用=（245）+（1910）=806萬路標(biāo)廣告牌維護費用=（2420）+（1915）=候車亭廣告牌維護費用=（2420）+（1915）=合作期內(nèi)所有戶外廣告牌總維護費用=6783萬++806萬++=8363萬元648 上交某示范區(qū)的管理費用單立柱廣告牌管理費在第一個五年周期內(nèi)按2萬元/座?年計算，每五年在基數(shù)上遞增10%，2017—?年計算，2022—?年計算，2027—?年計算，2032—?年計算。則單立柱廣告牌在合作期內(nèi)需要上交的管理費用為：[2萬（410+315+28+18）]+ [(525+516+58+48+38+28+18)] + [(525+556+58+48+38+28+18)] + [(525+596+58+48+38+28+18) ] + [(525+5136+58+48+38+28+18) ] =6668萬元?年計算，每五年在基數(shù)上遞增10%，2017—?年計算，2022—?年計算，2027—?年計算，2032—?年計算。則LED顯示屏在合作期內(nèi)需要上交的管理費用為：(46) +[（56+45）] + (511) + (511) + (511)=射燈廣告牌管理費在第一個五年周期內(nèi)按1萬元/座?年計算，每五年在基數(shù)上遞增10%，2017—?年計算，2022—?年計算，2027—?年計算，2032—?年計算。則射燈廣告牌在合作期內(nèi)需要上交的管理費用為：(1萬45) +[（55+410）] + (515) + (515) + (515)=384萬元?年計算，每五年在基數(shù)上遞增10%，2017—?年計算，2022—?年計算，2027—?年計算，2032—?年計算。則路標(biāo)廣告牌在合作期內(nèi)需要上交的管理費用為：(420) +[（520+415）] + (535) + (535) + (535)=候車亭廣告牌與路標(biāo)廣告牌的數(shù)量、建設(shè)時間以及年度管理費額度均相同。所有戶外廣告牌在合作期內(nèi)需要交納的管理費用總數(shù)為：6668萬++384萬++=8267萬元649 合作期內(nèi)項目總投資+1350萬+750萬+300萬+125萬+743萬+8363萬+8267萬=65 經(jīng)濟效益分析651 單立柱廣告收入20112012年建設(shè)的單立柱雙面廣告牌10座，從2013年起計算收入。合作期內(nèi)雙面廣告牌平均每年租金20萬，三面廣告牌平均每年租金25萬。則第一期建設(shè)的單立柱廣告牌24年內(nèi)廣告收入為：20萬2410=4800萬元。2013年建設(shè)的單立柱雙面廣告牌6座，三面廣告牌9座，從2014年起計算收入。則第二期建設(shè)的單立柱廣告牌23年內(nèi)廣告收入為：20萬236+25萬239=7935萬元。20142035年每年建設(shè)雙面廣告牌6座，三面廣告牌2座，每年建設(shè)的廣告牌于次年產(chǎn)生收益，則20142035年所有雙面廣告牌的收入為：20萬6（22+21+20+19???+1）=28680萬元；20142035年所有三面廣告牌的收入為：25萬2（22+21+20+19???+1）=11950萬元。單立柱廣告牌合作期內(nèi)廣告收入總和為53365萬元。652 LED顯示屏廣告收入設(shè)定黃金時段每小時重復(fù)播8次，每次1分鐘，月租1萬元，送非黃金時段每小時重復(fù)播出5次，每次1分鐘，月租3000元。第一期（20112012年）建設(shè)的6座LED顯示屏，2013年起產(chǎn)生收入，合作期內(nèi)的廣告收入為： 12246=第二期（2017年）建設(shè)的5座LED顯示屏，2018年起產(chǎn)生收入，合作期內(nèi)的廣告收入為： 12195=1482萬元653 射燈廣告牌廣告收入按照某市的經(jīng)濟水平和廣告業(yè)行情，一座300平方米的射燈廣告牌租金可收到20萬元/年。第一期（20112012年）建設(shè)的5座射燈廣告牌，2013年起產(chǎn)生收入，合作期內(nèi)的廣告收入為： 20萬245=2400萬元第二期（2017年）建設(shè)的10座射燈廣告牌，2018年起產(chǎn)生收入，合作期內(nèi)的廣告收入為： 20萬1910=3800萬元射燈廣告牌合作期內(nèi)廣告收入總和為6200萬元。654 路標(biāo)廣告牌廣告收入按照某市的經(jīng)濟水平和廣告業(yè)行情。第一期（20112012年）建設(shè)的20座路標(biāo)廣告牌，2013年起產(chǎn)生收入，合作期內(nèi)的廣告收入為： 2420=144萬元第二期（2017年）建設(shè)的15座路標(biāo)廣告牌，2018年起產(chǎn)生收入，合作期內(nèi)的廣告收入為： 1915=655 候車亭廣告牌廣告收入按照某市的經(jīng)濟水平和廣告業(yè)行情。第一期（20112012年）建設(shè)的20座候車亭廣告牌，2013年起產(chǎn)生收入，合作期內(nèi)的廣告收入為： 1萬2420=480萬元第二期（2017年）建設(shè)的15座路標(biāo)廣告牌，2018年起產(chǎn)生收入，合作期內(nèi)的廣告收入為： 1萬1915=285萬元候車亭廣告牌合作期內(nèi)廣告收入總和為765萬元。656 戶外廣告牌合作期內(nèi)收入總和53365萬++6200萬++765萬=64288萬元以上數(shù)據(jù)是基于所有戶外廣告牌利用率為100%的前提下計算出來的。實際上戶外廣告牌不可避免地存在空置的問題，按照平均空置率35%、利用率65%計算，則戶外廣告牌合作期內(nèi)的收入總和為：64288萬元65%=41787萬元。657 戶外廣告牌合作期內(nèi)利潤總和 利潤總和=總收入總投資稅金（按8%計算）=（41787萬8%）=11602萬元合作期內(nèi)年均廣告收入為1671萬元，年均利潤為464萬元，年均利稅為598萬元。658投資利潤率和投資利稅率 投資利潤率 投資利潤率=464萬/100%=%投資利稅率 投資利稅率=598萬/100%=%659 投資回收期本項目屬于多類型投入、分期投入，情況較為復(fù)雜，計算項目的投資回收期，采用“總投資/年均廣告收入”的計算方法更為合適。投資回收期= 66 社會效益分析 本項目的提出，將深入貫徹落實省委九屆十次全會提出的“四化兩型”建設(shè)的戰(zhàn)略部署，優(yōu)化整合某示范區(qū)廣告資源，全面提升某示范區(qū)形象和品位。 本項目將按照“統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一經(jīng)營，統(tǒng)一管理”的原則，科學(xué)規(guī)劃和管理某示范區(qū)廣告市場，建立規(guī)范有序的廣告發(fā)布機制、美化園區(qū)環(huán)境、提升城市形象，形成個性化、景觀性與藝術(shù)性相統(tǒng)一的廣告場景。661 加強某與長株潭的經(jīng)濟聯(lián)系，加快融城步伐 本項目的實施，將營造某示范區(qū)濃郁的商業(yè)氛圍和城市氣氛，以戶外廣告為介質(zhì)，加強某與長株潭城市群的信息互通和經(jīng)濟聯(lián)系，進一步加快某與長株潭城市群的融城步伐。662有利于某廣告市場的科學(xué)發(fā)展規(guī)范轄區(qū)內(nèi)廣告市場的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展：建立和完善上下聯(lián)動的廣告監(jiān)管長效機制，嚴厲查處虛假違法廣告，凈化廣告市場。663有利于某廣告的市場化經(jīng)營本項目的開發(fā)建設(shè)，不僅能規(guī)范廣告市場的價格、解決亂收費問題，吸引更多企業(yè)進行廣告宣傳，擴大園區(qū)廣告規(guī)模，而且能實現(xiàn)政府廣告收入的合理化、拓寬收入渠道。664有利于實現(xiàn)某廣告的規(guī)范化管理通過對廣告進行系統(tǒng)布局和分類規(guī)劃，在時間和空間上實現(xiàn)統(tǒng)一管理，強化對廣告市場的控制和管理，避免重復(fù)建設(shè)和資源浪費；規(guī)避廣告行業(yè)內(nèi)的無序、不正當(dāng)競爭行為，為廣告業(yè)規(guī)范、有序、平等競爭創(chuàng)造條件，更好地服務(wù)某建設(shè)發(fā)展；還有助于政府獲取、積累某戶外廣告的需求信息，有效配置戶外廣告資源，實現(xiàn)城市空間資源的資產(chǎn)增值，宏觀調(diào)控廣告的設(shè)置。665帶動旅游業(yè)、媒體文化產(chǎn)業(yè)和廣告業(yè)的發(fā)展本項目的實施，將推進某示范區(qū)廣告的規(guī)范化運營，提升城市形象，形成一道道流動的風(fēng)景，帶動城市旅游業(yè)、媒體文化產(chǎn)業(yè)和廣告業(yè)自身的發(fā)展，為某的全面發(fā)展貢獻力量。第七章 風(fēng)險分析與對策經(jīng)營風(fēng)險，指在經(jīng)營活動中由于所遇到或存在的某些不確定因素，造成經(jīng)營活動和經(jīng)營結(jié)果偏離預(yù)期可能性的風(fēng)險。就目前而言，本項目可能出現(xiàn)的風(fēng)險大致可總結(jié)為：市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和其他風(fēng)險。71 市場風(fēng)險及對策711市場風(fēng)險在項目實施過程中，某公司可能會存在或遇到下列市場風(fēng)險：廣大企業(yè)和受眾對某公司的認知程度低，要想達到本項目預(yù)設(shè)的招商目標(biāo)，則公司自身的品牌知名度和美譽度有待大幅度提升。 處在廣告市場競爭激烈的時代，公司會受到各種競爭對手、競爭產(chǎn)品等的威脅。傳統(tǒng)媒體在廣告市場仍然占有主要份額，戶外廣告市場的發(fā)展需要一個較長的過程。 戶外廣告空置率的大小，存在不確定因素和變數(shù)，如果不能吸引預(yù)期數(shù)量的企業(yè)或受眾，廣告資源不能得到有效利用，廣告收入將低于預(yù)設(shè)的目標(biāo)要求。某示范區(qū)目前尚有大片地塊與道路沒有開發(fā)、建設(shè)，各個地塊與道路的成熟度、市政配套、人氣指數(shù)、車流量的提升還有待時日，且存在各種變數(shù)。這些因素直接影響到戶外廣告的開發(fā)、建設(shè)和招商。國家或地方的行政法規(guī)和政策，將有可能對廣告行業(yè)進一步規(guī)范或約束，戶外廣告的經(jīng)營空間或?qū)⑹艿侥撤N程度的限制。 712 對策針對達不到招商目標(biāo)所存在的風(fēng)險，公司主要將品牌傳播、品牌建設(shè)活動做到位，達到理想的宣傳效果，縮短廣大企業(yè)和受眾對公司及其戶外廣告產(chǎn)品的認知周期，提升廣大企業(yè)和受眾對公司及其戶外廣告產(chǎn)品的認可和信賴程度。采取各種經(jīng)營策略和手段，樹立良好的品牌形象，使戶外廣告發(fā)布業(yè)務(wù)迅速、全面地鋪向市場，形成良好的口碑效應(yīng)。在為客戶提供優(yōu)質(zhì)戶外廣告發(fā)布服務(wù)的同時，延伸產(chǎn)品價值鏈，形成與戶外廣告相關(guān)的品牌策劃、廣告設(shè)計、活動推廣等智力性服務(wù)，使之成為戶外廣告發(fā)布業(yè)務(wù)的衍生產(chǎn)品。有效執(zhí)行既定的經(jīng)營策略，加大招商和品牌建設(shè)力度，提高公司和戶外廣告牌的知名度和美譽度，同時在戶外廣告牌開發(fā)建設(shè)的時間和空間上進行合理布局，最大程度地降低戶外廣告牌閑置的風(fēng)險。在戶外廣告牌開發(fā)建設(shè)的過程中，根據(jù)各個地塊和路段的成熟程度、市政配套建設(shè)進度和人氣指數(shù)情況，安排好建設(shè)時序，選擇好建設(shè)地點，減少空置期，降低空置率。建立和完善市場信息和政策信息反饋體系，形成預(yù)警機制，定期進行市場調(diào)查，及時把握和有效應(yīng)對廣告業(yè)的政策變化和市場變動的趨勢。72 財務(wù)風(fēng)險及對策公司在融資方面可能會存在資金不能及時到位、資金周轉(zhuǎn)不靈等問題。所以需要做好如下工作：合理確定資本結(jié)構(gòu)，控制債務(wù)規(guī)模。記錄實際開支，監(jiān)督費用的使用情況，使資金的運用符合公司運營的規(guī)劃。制定有效的成本計劃，做出準確的費用估算和預(yù)算。融資時我們要簽訂合同，嚴格規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù)。加強資金管理，降低人為財務(wù)風(fēng)險，盡量達到最合理的資源配置。提高財務(wù)風(fēng)險意識，降低主