戶外廣告有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-05-14 00:44本頁面
【正文】 目第一季度第二季度第三季度第四季度合計第二年第三年合計銷售數(shù)額（單）30354040145165190500平均單價（元）37003700370037003700370037003700含稅收入1110001295001480001480005365006105007030001850000預(yù)測銷售收入表 （單位：元）五、公司成本和利潤企業(yè)三年銷售成本計劃表 （單位：元）年份第一年第二年第三年總合計金額項目第一季度第二季度第三季度第四季度第一年合計第二年第三年總合計銷售含稅銷售收入1110001295001480001480005365006105007030001850000增值稅6660777088808880321903663042180111000銷售凈收入1043401217301391201391205043105738706608201739000成本原材料63000630006300063000252000252000252000756000工資59250592505925059250237000237000280000754000宣傳5000200020001000100003000300016000維修費100010001000100040004000400012000折舊173017301730173069206920692020760租金11625116251162511625465004650046500139500其他125012501250125050005000500015000總成本1428551398551398551388555614205544205974201713260利潤385151812573526557110194506340025740稅費納稅基數(shù)————————86890163450255400505740個人所得稅————————1277025287附加稅費————————4440個人凈收入————————476013（固定資產(chǎn)的折舊率按直線法計提，使用期限為10年，無凈殘值。增值稅：6% 納稅基數(shù)：業(yè)主工資+利潤 附加稅費：1%+3%）雖然企業(yè)剛開始經(jīng)營時，出現(xiàn)虧本，但隨著知名度的提高，經(jīng)營業(yè)務(wù)逐漸穩(wěn)定，營業(yè)利潤也逐年提高。第七部分 風(fēng)險分析與對策經(jīng)營風(fēng)險就是指在資本經(jīng)營活動中所遇到或存在的某些不確定因素造成的經(jīng)營活動的經(jīng)營結(jié)果偏離預(yù)期可能性的風(fēng)險。就目前而言，公司經(jīng)營活動中可能出現(xiàn)的風(fēng)險大致可總結(jié)為：市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和其他風(fēng)險。一、市場風(fēng)險及對策市場風(fēng)險在公司的創(chuàng)立階段及經(jīng)營過程中，公司可能會存在下列的市場風(fēng)險：①消費者對公司產(chǎn)品的認知程度低，達不到公司營銷目標所要求的知名度。 ②處在市場競爭的時代，公司會受到各種競爭對手、競爭產(chǎn)品等的威脅。 ③不能吸引預(yù)期數(shù)量的顧客，銷售額低于營銷目標要求。④就目前來說，有大量的使用壽命短且傳統(tǒng)的產(chǎn)品正替代新型亞克力發(fā)光字在各方面得到應(yīng)用。對策①針對達不到營銷目標所存在的風(fēng)險，公司主要將廣告等促銷活動做到位，達到理想的宣傳效果，縮短消費者對公司及其產(chǎn)品的認知周期。②在為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時，研發(fā)新的產(chǎn)品。采取各種營銷手段，樹立良好的品牌形象，使產(chǎn)品迅速占領(lǐng)市場，在消費者中形成良好的口碑效應(yīng)。③在設(shè)計和管理上，著重突出創(chuàng)新的作用，把設(shè)計創(chuàng)新作為公司的生命之源，力量之源。④建立和完善市場信息反饋體系，定期進行市場調(diào)查，及時把握市場變動的趨勢。二、技術(shù)風(fēng)險及對策公司尚處在創(chuàng)業(yè)初級階段，在產(chǎn)品的設(shè)計和市場的要求方面還無法達到最完美的結(jié)合，同時在產(chǎn)品生產(chǎn),銷售或經(jīng)營過程中出現(xiàn)的設(shè)備低劣,技術(shù)人員的素質(zhì)等問題都可能導(dǎo)致一定的技術(shù)風(fēng)險。因此，對于這些技術(shù)風(fēng)險的解決對公司的發(fā)展也是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。公司對可能存在的技術(shù)風(fēng)險應(yīng)對如下：①在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中可能存在的某些機器設(shè)備低劣等一系列問題所帶來的風(fēng)險，可以采取回避的應(yīng)對措施。將生產(chǎn)線外包，公司只負責(zé)設(shè)計和產(chǎn)品回收時對質(zhì)量的嚴格把關(guān)。②對技術(shù)人員進行嚴格的素質(zhì)要求，聘請優(yōu)秀的設(shè)計師，降低因人員問題所造成的風(fēng)險。③在技術(shù)上暫時無法解決的問題可以采用分擔(dān)風(fēng)險的措施，與一些知名品牌合作，將以折扣價格購進的產(chǎn)品作為我們的附帶產(chǎn)品出售。④公司會對所提供的產(chǎn)品進行嚴格的把關(guān)，但也不能避免風(fēng)險。因此要為公司產(chǎn)品購買產(chǎn)品責(zé)任保險，避免因產(chǎn)品給第三者造成的傷害而使公司面臨巨額賠款，從而影響到公司的財務(wù)狀況。三、財務(wù)風(fēng)險及對策公司成立初期，信譽度比較低，在融資方面可能會存在資金不能及時到位、資金斷流、周轉(zhuǎn)不靈等問題。故需要：①合理確定資本結(jié)構(gòu)，控制債務(wù)規(guī)模。②記錄實際開支，監(jiān)督費用的使用情況，使資金的運用符合公司運營的規(guī)劃。制定有效的成本計劃，做出準確的費用估算和預(yù)算。③融資時我們要簽訂合同，嚴格規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù)。④加強資金管理，降低人為財務(wù)風(fēng)險，盡量達到最合理的資源配置。⑤提高財務(wù)風(fēng)險意識，降低主觀意識中的財務(wù)風(fēng)險。⑥要以財務(wù)為核心，形成服務(wù)、消費、財務(wù)、市場等各環(huán)節(jié)之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。⑦在資金斷流、周轉(zhuǎn)不靈，企業(yè)無法進行投資的情況下，公司將采取緊縮式的發(fā)展戰(zhàn)略，縮小公司投資規(guī)模，不斷尋求出路，以度過難關(guān)。四、其他風(fēng)險及對策①由于公司是一家經(jīng)營新型亞克力發(fā)光字的專業(yè)性的戶外廣告公司，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，這就要求我們一方面提高服務(wù)水平和質(zhì)量，另一方面不斷研發(fā)新產(chǎn)品，以適應(yīng)市場的需求。②公司在制作和銷售戶外廣告過程中可能因為某些原因違反了戶外廣告相關(guān)法律法規(guī)，這需要公司員工自覺遵守《戶外廣告法》、《合同法》及其他相關(guān)法律法規(guī)，管理部門也應(yīng)該做好各項監(jiān)督措施。③公司可能在原料采購時，供貨商突然斷貨所導(dǎo)致的產(chǎn)品供應(yīng)不足的問題。我們需要建立自己的原料儲存庫，并實施進貨渠道多元化戰(zhàn)略，保證公司的供應(yīng)順暢。④公司的優(yōu)秀人員由于各種原因離開公司，因此公司需在設(shè)計人員的儲備、待遇、激勵等方面建立完整的保障體系，盡量減少人員的流失. 第 28 頁 共 28 頁
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