教育咨詢校園服務(wù)項目商業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-05-29 22:46本頁面
【正文】 成員間相互依存、同舟共濟、互相敬重、彼此寬容和尊重個性的差異；彼此間形成一種信任的關(guān)系，待人真誠、遵守承諾；相互幫助和共同提高；共享利益和成就、共擔責任。（1）團隊的精髓就是在于“合作”二字，團隊合作受到團隊目標和團隊所屬環(huán)境的影響，只有團隊成員都具有與實現(xiàn)目標相關(guān)的知識技能及與他人合作的意愿的基礎(chǔ)上，團隊合作才有可能取得成功。（2）團隊領(lǐng)導(dǎo)者首先要帶頭鼓勵合作而不是競爭。成功的領(lǐng)導(dǎo)者總是力求通過合作消除分歧，達成共識，建立一種互溶互信的領(lǐng)導(dǎo)模式。（3）制定合理的規(guī)章制度及合作的規(guī)范，我們制定一個被大家普遍認同的合作規(guī)范，采取公平的管理原則。（4）強調(diào)大家的共同長遠利益，要讓團隊成員看到共同的未來前景，使大家相信團隊可以實現(xiàn)目標，使成員不計較眼前的一些得失，主動開展合作。（5）是要建立長久的互動關(guān)系。我們要積極創(chuàng)造機會使團隊成員不斷增進相互間的了解，融為一體。團隊士氣（1）采取措施讓員工的行為與團隊的目標一致。如果團隊成員贊同,擁護團隊目標，并認為自己的要求和愿望在目標中有所體現(xiàn)，員工的士氣就會高漲。（2）讓每位員工進行的工作都與利益有關(guān)系－－無論是物質(zhì)的還是精神的，只有在公平、合理、同工同酬和論功行賞的情形下人們的積極性才會提高，士氣才會高昂。（3）充分發(fā)揮員工的特長，讓員工對工作產(chǎn)生興趣。員工對工作熱愛、充滿興趣，士氣就高，我們根據(jù)員工的智力、能力、才能、興趣以及技術(shù)特長來安排工作，把適當?shù)娜藛T安排在適當?shù)奈恢蒙?。?）實行民主管理。團隊內(nèi)部的管理方式是作風(fēng)民主、廣開言路、樂于接納意見、辦事公道、遇事能與大家商量、善于體諒和關(guān)懷下屬。（5）營造和諧的內(nèi)部環(huán)境。團隊內(nèi)人際關(guān)系和諧、互相贊許、認同、信任、體諒。（6）良好的溝通良好的人際關(guān)系 為了較好地改善人際關(guān)系，我們一是要理出與他人關(guān)系相對緊張的團隊成員的名單。二是要具體分析與誰的關(guān)系最為緊張。三是從利人利己的觀念出發(fā)，找出存在的障礙。四是對于個人可以解決的問題，要在自己的范圍內(nèi)設(shè)法解決，不能解決的，借助組織的力量，找準時機，尋求解決。第六章 財務(wù)分析及利潤實現(xiàn)方式資金的籌集與運用通過合伙人之間籌集項目的啟動資金，并隨著項目的開展吸引投資者入股，業(yè)務(wù)盈利大學(xué)生如果每人每學(xué)期消費4819元，三所學(xué)校共有35930人，共計4819x35930=170，544，410元，教職工每人每學(xué)期消費1024元，三所學(xué)校共有2070人，共計1024x2070=2，119，680元。市場總額可達172，664，090元，這是三所學(xué)校的預(yù)期市場總額。根據(jù)以往經(jīng)驗預(yù)計一學(xué)期效益如下： 會計類報名費收入可達到1200余元。 英語四六級報名費收入可達到1000余元。 各類教輔書籍銷售收入可達到800余元 快遞服務(wù)收入可達到2000余元。第七部分 風(fēng)險評估與控制運營風(fēng)險財務(wù)風(fēng)險其它風(fēng)險第八章 附 件創(chuàng)業(yè)團隊成員簡歷公司宣傳品介紹公司宣傳片10
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1