【正文】 專(zhuān)科網(wǎng) 10 個(gè)專(zhuān)科網(wǎng)全可醫(yī)生網(wǎng)25 個(gè)專(zhuān)科網(wǎng)社區(qū)醫(yī)生網(wǎng)健康網(wǎng)50 個(gè)專(zhuān)科網(wǎng)服務(wù)內(nèi)容心血管腫瘤放射婦產(chǎn)服務(wù)范圍擴(kuò)展至為公眾和業(yè)內(nèi)廠商服務(wù)成長(zhǎng)方法與專(zhuān)業(yè)分會(huì)合作?抓住核心資源：政府資源?以抓住“影響力群體”為核心策略?戰(zhàn)略聯(lián)盟或并購(gòu)?樹(shù)立 E 品牌?以并購(gòu)為手段，迅速組合資源自然成長(zhǎng)、并購(gòu)、合作圖 51 實(shí)施計(jì)劃醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)服務(wù)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)32 市場(chǎng)推廣計(jì)劃 銷(xiāo)售計(jì)劃 定價(jià)策略 銷(xiāo)售渠道策略廣告戰(zhàn)略? 在短期間提高品牌：– 業(yè)務(wù)說(shuō)明會(huì)，收集入店體系，促進(jìn)購(gòu)物區(qū)的日程等大型項(xiàng)目– 播放，報(bào)紙等言論媒體的集中廣告：? 推進(jìn)有名場(chǎng)所與交換廣告– 報(bào)社，國(guó)內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生體系，有名購(gòu)物區(qū)等? 活用中華醫(yī)學(xué)會(huì)的資源和現(xiàn)有會(huì)員BtoCBtoB圖 52 業(yè)務(wù)推進(jìn)方案醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)服務(wù)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)33– 與各分會(huì)有關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、再培訓(xùn)的資源? 活用互聯(lián)網(wǎng)廣告：以提供免費(fèi) Email 確保加入者及 Email 的活用銷(xiāo)售戰(zhàn)略我們的銷(xiāo)售渠道包括以下幾種：直接銷(xiāo)售：我們成立自己的銷(xiāo)售部門(mén)即“廠商服務(wù)部” 。銷(xiāo)售部門(mén)除了為我們的代理提供銷(xiāo)售支持外，還將直接與大用戶(hù)洽談銷(xiāo)售。當(dāng)然，我們也將通過(guò)自己的網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上直接銷(xiāo)售（即電子商務(wù)） 。通過(guò)代理承攬廣告：軟性廣告和硬性廣告我們都將委托廣告商來(lái)幫助我們來(lái)承攬廣告。另外，我們也可能加入某些互聯(lián)網(wǎng)廣告組織。對(duì)承攬廣告，我們也擬與中華醫(yī)學(xué)會(huì)期刊合作，推出組合產(chǎn)品。 促銷(xiāo)策略促銷(xiāo)可以分為直接和間接兩類(lèi)，前者是對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的直接促銷(xiāo)，后者是對(duì)網(wǎng)站的宣傳。廣告宣傳通常我們會(huì)主要選擇專(zhuān)業(yè)媒體來(lái)發(fā)布廣告。我們預(yù)計(jì)使用的廣告媒介將主要是中華醫(yī)學(xué)會(huì)的期刊，鑒于公司與中華醫(yī)學(xué)會(huì)間的合作關(guān)系，我們將得到廣告費(fèi)率的特別優(yōu)惠。此外，在沿海地區(qū)和北京等上網(wǎng)人口密集地區(qū)的發(fā)行量大的醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)報(bào)刊也是我們計(jì)劃選擇的媒體。我們也將在醫(yī)務(wù)人員經(jīng)常光顧的網(wǎng)站上做廣告或進(jìn)行鏈接互換等。至于某些通用媒體，我們將考慮選擇在與衛(wèi)生保健有關(guān)的欄目上做一些廣告，或者在條件合適的情況下，在橫向門(mén)戶(hù)網(wǎng)站上做廣告。學(xué)術(shù)會(huì)議中華醫(yī)學(xué)會(huì)每年要舉辦超過(guò) 100 次的學(xué)術(shù)會(huì)議。我們計(jì)劃充分利用這些場(chǎng)合擴(kuò)大影響，爭(zhēng)取意見(jiàn)領(lǐng)袖的有利偏好。事件促銷(xiāo)中社網(wǎng)及其子網(wǎng)的成立及發(fā)展是我國(guó)社會(huì)發(fā)展領(lǐng)域的一件大事，具有新聞價(jià)值。另外，在目前，實(shí)時(shí)會(huì)議、教學(xué)、醫(yī)療、網(wǎng)上直播也具有新聞價(jià)值。利用各種新聞發(fā)布機(jī)會(huì)，制造新聞是我們重要的宣傳策略。網(wǎng)上促銷(xiāo)醫(yī)學(xué)網(wǎng)將設(shè)有專(zhuān)為促銷(xiāo)自身產(chǎn)品而設(shè)置的頁(yè)面內(nèi)容或欄目。比如 “關(guān)于我們” 、 “廣告征訂”等。我們將為客戶(hù)提供在線(xiàn)完成整套交易的服務(wù)，包括與中國(guó)銀行、招商銀行或 Echarge 就網(wǎng)上支付達(dá)成合作協(xié)議。醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)服務(wù)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)34同時(shí)，我們將盡力增大我們?cè)谙嚓P(guān)的網(wǎng)上 BBS、虛擬社區(qū)、新聞組、郵件列表中的露面機(jī)會(huì)。公共關(guān)系中華醫(yī)學(xué)會(huì)集中了全國(guó)著名的醫(yī)學(xué)專(zhuān)家、醫(yī)學(xué)社會(huì)活動(dòng)家，他們是衛(wèi)生行業(yè)內(nèi)的意見(jiàn)領(lǐng)袖，是我們主要的公關(guān)對(duì)象之一。搞好與傳媒，包括電視、廣播、報(bào)刊、雜志、以及網(wǎng)絡(luò)傳媒的關(guān)系也非常重要。我們力圖把握住每一次媒介報(bào)道、采訪的機(jī)會(huì)，并且將專(zhuān)門(mén)采取措施，鼓勵(lì)和規(guī)范員工或部門(mén)向傳媒投稿，最大限度地提高我們的知名度。醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)服務(wù)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)356 公司運(yùn)營(yíng)體系 核心業(yè)務(wù)流程 商業(yè)運(yùn)行模式 員工招聘本次股權(quán)融資到位后，公司將經(jīng)歷快速的發(fā)展，尤其是員工數(shù)量會(huì)快速增長(zhǎng)。因此，一套完整的招聘程序是員工質(zhì)量和工作滿(mǎn)意度的重要保證。招聘渠道包括：網(wǎng)上查詢(xún)、登報(bào)招聘、參加人才招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦、與學(xué)校聯(lián)系、接收應(yīng)屆畢業(yè)生和通過(guò)勞動(dòng)部門(mén)錄用職工。特別重要的崗位，尤其是高級(jí)管理和技術(shù)崗位人選，由總經(jīng)理任命委派，必要時(shí)從國(guó)外高薪聘用專(zhuān)業(yè)人才。招聘程序及要求如下：專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)?申請(qǐng)入店?商品登錄及管理?具備商店及管理?交換/ 換付 / 運(yùn)送?online?出口服務(wù)權(quán)利體系?商品及附加情報(bào)整理?具備買(mǎi)帳及管理?商品策劃及營(yíng)業(yè)?計(jì)劃服務(wù)及運(yùn)營(yíng)?往來(lái)情報(bào)管理藥械商店醫(yī)療網(wǎng)?系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)及管理?服務(wù)的綜合管理?使用者保安?定購(gòu)/ 結(jié)算 / 核算數(shù)據(jù)的產(chǎn)生全科醫(yī)生運(yùn)送體系信用卡等卡社/ 銀行 ?加入會(huì)員?檢查商品?要請(qǐng)賣(mài)品定購(gòu)承認(rèn)?結(jié)算購(gòu)買(mǎi)金?接受運(yùn)送情報(bào)?引導(dǎo)運(yùn)送商品?運(yùn)送商品?報(bào)運(yùn)送結(jié)果?承認(rèn),要請(qǐng)?zhí)幚硇型鶃?lái)?請(qǐng)求貨金圖 61 運(yùn)營(yíng)體系流程醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)服務(wù)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)36第一步：用人部門(mén)根據(jù)核定的本部門(mén)崗位設(shè)置及人員編制數(shù)目，填寫(xiě)《用人申請(qǐng)表》 ，注明應(yīng)聘者應(yīng)具備的條件、擬到崗時(shí)間、擬任崗位職務(wù)等，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、常務(wù)副總裁簽字批準(zhǔn)后，至少提前一個(gè)月，以書(shū)面形式向人力資源部提出用人申請(qǐng)；第二步：人力資源部在崗位編制允許的情況下，根據(jù)公司人員總數(shù)，對(duì)用人部門(mén)的申請(qǐng)進(jìn)行審核，凡超編或未按崗位職務(wù)設(shè)置進(jìn)人的，一律不予批準(zhǔn)。應(yīng)聘條件應(yīng)以實(shí)事求是、切合實(shí)際和能適應(yīng)工作需要為準(zhǔn)；第三步：人力資源部將核準(zhǔn)的用人申請(qǐng)報(bào)總裁審批；第四步：根據(jù)總裁批示，人力資源部主要通過(guò)網(wǎng)上查詢(xún)、刊登招聘啟事、參加人才洽談會(huì)、內(nèi)部推薦等方式，面向社會(huì)公開(kāi)招聘所需人員；第五步：人力資源部對(duì)應(yīng)聘材料進(jìn)行逐一初審。初審合格者由人力資源部與用人部門(mén)共同進(jìn)行面試。人力資源部主要考核應(yīng)聘者的基本情況，并說(shuō)明有關(guān)待遇；用人部門(mén)主要考核其業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)。面試合格者，由用人部門(mén)經(jīng)理簽字后，將材料（包括《求職表》 、簡(jiǎn)歷、考核意見(jiàn)）交回人力資源部。第六步：人力資源部于一周內(nèi)通知應(yīng)聘者面試結(jié)果及上崗時(shí)間。面試合格者由人力資源部經(jīng)理確定工資級(jí)別，報(bào)常務(wù)副總裁、總裁審批；第七步：人力資源部將為到崗員工辦理入職手續(xù)，向財(cái)務(wù)部、行政部、填寫(xiě)《新員工上崗?fù)ㄖ獑巍?。由各有關(guān)部門(mén)發(fā)放員工工作證、餐券、文具、更衣柜鑰匙等；第八步：簽訂勞動(dòng)合同。起始日期為員工正式到崗上班日期，首期勞動(dòng)合同一般為一年。在簽訂勞動(dòng)合同之前，應(yīng)遵照雙方協(xié)商一致的原則，在雙方無(wú)疑問(wèn)的情況下簽訂。最后，人力資源部建立新員工檔案（包括《求職表》 、各種證件的復(fù)印件、《入職通知單》 、起薪單、勞動(dòng)合同等） 。 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理是公司內(nèi)部工作中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)遵循如下程序：? 項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)算的審批和變更審批程序項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目計(jì)劃及預(yù)算，然后由項(xiàng)目委托人/審批機(jī)構(gòu)議討論、批準(zhǔn)。在項(xiàng)目實(shí)施中，當(dāng)情況發(fā)生變化，在原有項(xiàng)目進(jìn)度表和預(yù)算計(jì)劃范圍內(nèi)無(wú)法完成項(xiàng)目時(shí)就需要啟動(dòng)變更審批程序并相應(yīng)調(diào)整 KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）等。此時(shí)，首先由項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目審批人提出申請(qǐng)，并解釋變更原因，然后，項(xiàng)目審批人在同意變更后，向項(xiàng)目批準(zhǔn)人提交變更報(bào)告，并報(bào)其批準(zhǔn)。醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)服務(wù)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)37? 項(xiàng)目監(jiān)督程序項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛性陧?xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目預(yù)算下自主運(yùn)作的權(quán)力，同時(shí)也要受到監(jiān)督：? 項(xiàng)目進(jìn)度出項(xiàng)目經(jīng)理提交給項(xiàng)目審批人進(jìn)行監(jiān)督；? 預(yù)算執(zhí)行情況由財(cái)務(wù)部每周反饋給項(xiàng)目審批人進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)也反饋給項(xiàng)目經(jīng)理和各個(gè)相應(yīng)工作組；? 項(xiàng)目質(zhì)量出項(xiàng)目經(jīng)理提交給項(xiàng)目審批人監(jiān)督。? 項(xiàng)目匯報(bào)流程確定立項(xiàng)后，要設(shè)定項(xiàng)目審批人，項(xiàng)目經(jīng)理的工作向項(xiàng)目審批人匯報(bào)。匯報(bào)內(nèi)容包括項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目異動(dòng)、可能的風(fēng)險(xiǎn)、建議等。在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理起著關(guān)鍵的作用。以下說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)力：? 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)高度明確項(xiàng)目目標(biāo)，并與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通，達(dá)成共識(shí)，同時(shí)建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)；為進(jìn)行工作獲取合適的資源分配職責(zé)，管理項(xiàng)目運(yùn)行，營(yíng)造工作環(huán)境，直接指導(dǎo)安排項(xiàng)目運(yùn)行；設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，跟蹤實(shí)際工作進(jìn)程并加以比較和調(diào)整。? 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力自主建立項(xiàng)目組的權(quán)力，甚至可以從外部招聘有突出能力的臨時(shí)組員；自主管理項(xiàng)目級(jí)的權(quán)力；制定項(xiàng)目計(jì)劃的權(quán)力；在項(xiàng)目組內(nèi)，自主獎(jiǎng)懲組員的權(quán)力；在預(yù)算范圍內(nèi)，靈活使用項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)（培訓(xùn)費(fèi)等）的權(quán)力。醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)服務(wù)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)387 公司組織和管理 組織結(jié)構(gòu)與人員狀況 現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)與人員公司擁有一支一流水平的管理隊(duì)伍，他們?cè)诠緫?zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理、商務(wù)談判、公共關(guān)系、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)上具有直接的技術(shù)與豐富的經(jīng)驗(yàn)。公司現(xiàn)有員工 ，平均年齡 ，其中博士生 ，碩士生 ，雙學(xué)士 ，本科生 ，專(zhuān)科生 ；本科以上學(xué)歷人員占總數(shù)的 。公司現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)見(jiàn)圖 下面的括號(hào)里的數(shù)字是計(jì)算用的月薪，單位：人民幣元。公司設(shè)總經(jīng)理 1 人（20220）并兼管財(cái)務(wù)、主管營(yíng)銷(xiāo)的副總 1 人（15000） 、主管內(nèi)容及制作（相當(dāng)于采購(gòu)和生產(chǎn)，負(fù)責(zé)資料取得、與內(nèi)容有關(guān)的對(duì)外關(guān)系、安排整理、錄入、校對(duì)、美工）的副總 1 人（15000） 、主管開(kāi)發(fā)及技術(shù)支持的總工程師 1 人（15000） 。辦公室：設(shè)主任 1 人（5000） 、總經(jīng)理助理 1 人（5000） 、秘書(shū) 1 人（2022） 、專(zhuān)職商務(wù)翻譯 1 人（5000） 、專(zhuān)職司機(jī) 1 人（1500） （車(chē)可以超過(guò)一輛） ，不設(shè)人事部門(mén)，其職能由辦公室兼理。財(cái)務(wù)部：設(shè)財(cái)務(wù)經(jīng)理 1 人（5000） ，會(huì)計(jì) 3 人（2022） （一人兼出納） 。不設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，由總經(jīng)理或熟悉財(cái)務(wù)的副總兼理。多設(shè)了兩名會(huì)計(jì)是考慮到眾多的代理商及收款問(wèn)題。采編部：部長(zhǎng) 1 人（5000） 、采編人員 7 人（4000） 、醫(yī)學(xué)翻譯 2 人（5000） ；制作部：部長(zhǎng) 1 人（5000） 、資料錄入 7 人（交叉校對(duì)；1500） 、美工和多媒體制作編輯 4 人（5000） ；技術(shù)部：（平均 5000）部長(zhǎng) 1 人、Webmaster2 人、機(jī)房人員 8 人（每班兩人、休息日倒班，每時(shí)每刻需要有 2 人） 、專(zhuān)職開(kāi)發(fā)人員 4 人。銷(xiāo)售部：（平均 4000）部長(zhǎng) 1 人、大用戶(hù)部（自己直接銷(xiāo)售）10 人、代理發(fā)展與支持部 10 人、海外部 3 人、策劃、公關(guān)人員 2 人。不設(shè)專(zhuān)門(mén)的研究發(fā)展部門(mén)，因課題臨時(shí)組建研究小組。不設(shè)自己的法律部門(mén)，外聘常年法律顧問(wèn) 1 人。以上公司人員共計(jì) 76 人，平均月收入 4631 元，以 13 個(gè)月計(jì)全年。醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)服務(wù)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)39董事會(huì)我們公司的董事會(huì)由稱(chēng)職的工商界、金融界專(zhuān)業(yè)人士和醫(yī)學(xué)專(zhuān)家組成。這個(gè)董事會(huì)協(xié)助我們的管理層制定切實(shí)可行的計(jì)劃，執(zhí)行最有效率的任務(wù)。董事會(huì)成員簡(jiǎn)歷： 未來(lái)組織結(jié)構(gòu)與人員 核心管理層公司核心管理層由 組成，平均年齡 歲；其中 IMBA 人、碩士生 人、本科 人。劉揚(yáng)聲，男，[具體職位] 。1972 年畢業(yè)于美國(guó)普林斯頓大學(xué)，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士；1975 年畢業(yè)于紐約大學(xué)，獲法學(xué)博士。1975—1990 年在聯(lián)合國(guó)工作，歷任聯(lián)合國(guó)項(xiàng)目官員及副秘書(shū)長(zhǎng)特別顧問(wèn)等職。從 1994 年起，任拉扎爾投資銀行中國(guó)首席代表，具有二十年在中國(guó)和世界 50 多個(gè)國(guó)家從事項(xiàng)目投資及融資的成功經(jīng)驗(yàn)。王瑛，女，[具體職位] 。中國(guó)政法大學(xué)畢業(yè)。曾擔(dān)任北京市石景山區(qū)司法局副局長(zhǎng)；中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研究所非經(jīng)濟(jì)室副主任；建行中國(guó)投資咨詢(xún)公司法律部主任；廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)金同投資管理有限公司總經(jīng)理；蒲圻特惠發(fā)展有限公司副總裁；廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)中建科住宅產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司總裁。}醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)服務(wù)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)40 合作關(guān)系 與專(zhuān)科分會(huì)的合作關(guān)系與分會(huì)合作模式與分會(huì)合作的指導(dǎo)思想：加強(qiáng)分會(huì)的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)、加強(qiáng)分會(huì)組織力度與分會(huì)合作的原則：（1）互惠互利原則專(zhuān)科分會(huì)獲得專(zhuān)科網(wǎng)幫助，進(jìn)行信息化建設(shè)；通過(guò)網(wǎng)上、網(wǎng)下學(xué)術(shù)活動(dòng)的開(kāi)展，提高整體水平；通過(guò)專(zhuān)科網(wǎng)獲得組織活動(dòng)的平臺(tái)醫(yī)學(xué)網(wǎng)以最小代價(jià)得到并帶動(dòng)最大的資源，通過(guò)分會(huì)和醫(yī)院管理者上網(wǎng)帶動(dòng)廣大醫(yī)務(wù)人員、廠商、大眾上網(wǎng)獲得專(zhuān)科分會(huì)強(qiáng)有力的技術(shù)支持和信息源（2）互相尊重原則對(duì)各專(zhuān)科網(wǎng)，以專(zhuān)科分會(huì)為主，醫(yī)學(xué)網(wǎng)承擔(dān)協(xié)調(diào)、支持工作 與醫(yī)藥廠商的合作關(guān)系 人力資源發(fā)展規(guī)劃 員工發(fā)展的原則著眼于人員的素質(zhì)而非數(shù)量，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部組織和人員結(jié)構(gòu)的合理性以及人員整體素質(zhì)的高水平；新進(jìn)員工的編制取決于業(yè)務(wù)需求、現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整與平衡，包括對(duì)不合格員工的淘汰。根據(jù)未來(lái)公司發(fā)展戰(zhàn)略，公司需要的人才應(yīng)具備以下條件：? 至少 23 年相關(guān)領(lǐng)域管理經(jīng)驗(yàn)? 相關(guān)專(zhuān)業(yè)較高學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)理論素養(yǎng)較高? 具有多年相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)工作經(jīng)驗(yàn)? 具有良好的團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新精神醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)服務(wù)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)41 人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略主要基于下列五個(gè)步驟（見(jiàn)圖 10）：晉升、試用或辭退實(shí)施管理層的決定招聘明確的招聘計(jì)劃清晰的崗位描述人員安排公平開(kāi)放的工作安排制度，包括：詳細(xì)的晉升、崗位輪換和辭退條款評(píng)估全方位的評(píng)估提供了晉升或辭退的事實(shí)依據(jù)員工開(kāi)發(fā)部門(mén)經(jīng)理協(xié)助所有員工 制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃以充分發(fā)揮其潛力，并提供量身定制的發(fā)展與培訓(xùn)計(jì)劃圖 72：人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)服務(wù)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)428 私募的股權(quán)結(jié)構(gòu) 概述醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)服務(wù)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)43 資金需求醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)服務(wù)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)449 財(cái)務(wù)計(jì)劃 總論下面的財(cái)務(wù)計(jì)劃（未經(jīng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審核）提供了公司管理層對(duì) 2022 年至2022 年的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況的基本預(yù)測(cè)。以下財(cái)務(wù)計(jì)劃編制基于以下假設(shè)：無(wú)形資產(chǎn)入帳價(jià)值為 萬(wàn)元，分 年攤銷(xiāo)；每年稅后利潤(rùn)在彌補(bǔ)虧損的基礎(chǔ)上，按 計(jì)提法定公積金，按 計(jì)提法定