【正文】 推廣過(guò)程中，則需要考慮如何去拓展“康復(fù)養(yǎng)生服務(wù)平臺(tái)”用戶群，追蹤滲透更多的服務(wù)。 （1）增加用戶需求數(shù)據(jù)研究，以進(jìn)一步吸引廠家與商家加入。通過(guò)第一階段的運(yùn)營(yíng)和數(shù)據(jù)累積，達(dá)成“康復(fù)養(yǎng)生服務(wù)平臺(tái)”數(shù)據(jù)和各行業(yè)數(shù)據(jù)分析。選擇相對(duì)突出適合的服務(wù)種類(lèi)，減輕在線醫(yī)生的工作量，進(jìn)行市場(chǎng)拓展。進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和潛在市場(chǎng)分析，以挖掘潛在的“康復(fù)養(yǎng)生服務(wù)平臺(tái)”的忠實(shí)群體，同時(shí)提升服務(wù)水平。（2）宣傳和推廣網(wǎng)站品牌。 此時(shí)“康復(fù)養(yǎng)生服務(wù)平臺(tái)”品牌基本工作已經(jīng)完成，需要的是針對(duì)品牌進(jìn)行對(duì)外推廣和擴(kuò)張，利用借勢(shì)和造勢(shì)進(jìn)行品牌推廣；借用網(wǎng)絡(luò)軟文進(jìn)行品牌推廣。進(jìn)行線下活動(dòng)，跟相關(guān)協(xié)會(huì)一起組織醫(yī)師的培訓(xùn)或者公共康復(fù)養(yǎng)生知識(shí)傳播平臺(tái)搭建，進(jìn)行線下品牌拓展進(jìn)一步打造口碑效應(yīng)，提升“康復(fù)養(yǎng)生服務(wù)平臺(tái)”潛在用戶群體和有效消費(fèi)用戶。進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，建立自己的市場(chǎng)調(diào)研渠道和市場(chǎng)分析體制，打造到行業(yè)內(nèi)一定的品牌知名度。并且一定程度上得到用戶的認(rèn)可和口碑。第六章 發(fā)展計(jì)劃一、項(xiàng)目啟動(dòng)方案 前期市場(chǎng)調(diào)研工作（已完成）與協(xié)會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)及行業(yè)學(xué)術(shù)帶頭人進(jìn)行深入交流，與行業(yè)帶頭人探討有效的適合的工作與合作方式。大數(shù)據(jù)網(wǎng)站搭建及APP軟件制作（2個(gè)月）媒體發(fā)布會(huì)與產(chǎn)品捐贈(zèng)與中國(guó)營(yíng)養(yǎng)師協(xié)會(huì)及中國(guó)醫(yī)康協(xié)會(huì)在釣魚(yú)臺(tái)大酒店舉行了“康復(fù)養(yǎng)生及公共營(yíng)養(yǎng)常識(shí)傳播的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)布會(huì)暨智能移動(dòng)設(shè)備捐贈(zèng)儀式”，邀請(qǐng)行業(yè)媒體及協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、國(guó)家衛(wèi)計(jì)委官員、中國(guó)疾控中心慢病中心學(xué)者、大型中藥飲片生產(chǎn)企業(yè)、投資公司等出席發(fā)布會(huì)。二、發(fā)展戰(zhàn)略 新項(xiàng)目建設(shè)分為三個(gè)時(shí)期：建設(shè)期、成長(zhǎng)期、擴(kuò)展期。建設(shè)期(1年)主要工作: 建設(shè)網(wǎng)站服務(wù)平臺(tái)與制作APP，與協(xié)會(huì)合作快速吸引營(yíng)養(yǎng)醫(yī)師注冊(cè)上線。成長(zhǎng)期(1—2年)主要工作: 大力宣傳（康復(fù)醫(yī)師及營(yíng)養(yǎng)師的舞臺(tái)，用戶“私人康復(fù)養(yǎng)生的俱樂(lè)部”），擴(kuò)大注冊(cè)醫(yī)師及用戶數(shù)量，“康復(fù)養(yǎng)生服務(wù)平臺(tái)”的業(yè)務(wù)廣泛展開(kāi)；擴(kuò)展期(2—3年)主要工作: “康復(fù)養(yǎng)生服務(wù)平臺(tái)”業(yè)務(wù)在全國(guó)大規(guī)模開(kāi)展，同時(shí)帶來(lái)豐厚利潤(rùn)。 未來(lái)設(shè)想，每個(gè)人關(guān)心父母的人，他的手機(jī)里均有我們的APP！第七章 競(jìng)爭(zhēng)分析一、與行業(yè)協(xié)會(huì)、醫(yī)生、大眾的關(guān)系分析 “康復(fù)養(yǎng)生服務(wù)平臺(tái)”公司作為國(guó)內(nèi)最早、最專(zhuān)業(yè)、最大“網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)科醫(yī)院”企業(yè)，站在國(guó)家康復(fù)及公共營(yíng)養(yǎng)知識(shí)傳播、醫(yī)師再教育、醫(yī)生增收、行業(yè)有序發(fā)展、公眾康復(fù)健康需求的層面看問(wèn)題，我們有義務(wù)帶領(lǐng)全行業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)；“康復(fù)養(yǎng)生專(zhuān)科醫(yī)院平臺(tái)”的建立，不是為了和同行業(yè)在更高的平臺(tái)去競(jìng)爭(zhēng)，而是要網(wǎng)聚全行業(yè)的零散資源更好地服務(wù)于大眾。我們醫(yī)師不再是甲方乙方，我們是醫(yī)師的外部資源，方便同學(xué)科內(nèi)醫(yī)師間的交流與成長(zhǎng)。隨著互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展，涌現(xiàn)出一大批“擁有眾多用戶群的星牌醫(yī)生”。我們與醫(yī)生雙方是長(zhǎng)期互惠互利的合作伙伴，帶領(lǐng)一大批醫(yī)生共同發(fā)揮價(jià)值，各有所得；我們與協(xié)會(huì)是互動(dòng)相互成長(zhǎng)的關(guān)系；我們與消費(fèi)者是健康互動(dòng)關(guān)系。由于本項(xiàng)目定位于“互聯(lián)網(wǎng)康復(fù)養(yǎng)生專(zhuān)科醫(yī)院”的角色，目前國(guó)內(nèi)還沒(méi)有哪一家公司在做；況且我們?cè)谠撔袠I(yè)有近20年的經(jīng)驗(yàn)與行業(yè)人脈積累，由于特殊手段綁定了營(yíng)養(yǎng)師。因此斷言，本項(xiàng)目的建設(shè)目前是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的。二、與其他興起的互聯(lián)網(wǎng)+移動(dòng)醫(yī)療 模式的區(qū)別 規(guī)避了醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)！移動(dòng)問(wèn)診的最大風(fēng)險(xiǎn)是——用患者的話說(shuō)“死了誰(shuí)負(fù)責(zé)”！之前如果出了醫(yī)療問(wèn)題，有最大的甲方——醫(yī)院來(lái)負(fù)責(zé)，病人放心到醫(yī)院找醫(yī)生問(wèn)診只是其一，其二是醫(yī)院有龐大的資產(chǎn)可以為醫(yī)療事故買(mǎi)單。 2015年4月10日，在國(guó)家衛(wèi)計(jì)委例行新聞發(fā)布會(huì)上，衛(wèi)計(jì)委宣傳司副司長(zhǎng)、新聞發(fā)言人宋樹(shù)立表示：互聯(lián)網(wǎng)上其他一些涉及醫(yī)學(xué)診斷治療是不允許開(kāi)展的，可以做健康方面的咨詢，但是不能開(kāi)展診治工作。 因此，我們只做康復(fù)訓(xùn)練指導(dǎo)及養(yǎng)生營(yíng)養(yǎng)膳食電商平臺(tái)！三、康復(fù)醫(yī)師與臨床營(yíng)養(yǎng)醫(yī)師的核心競(jìng)爭(zhēng)力民眾對(duì)注冊(cè)臨床醫(yī)師的的高度認(rèn)可與期待區(qū)別于單一產(chǎn)品的企業(yè)雇傭了數(shù)量極少的營(yíng)養(yǎng)咨詢師（或健康管理師）模式，以及利用網(wǎng)站推廣產(chǎn)品的電商模式。我們創(chuàng)建了典型“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，來(lái)問(wèn)必答，服務(wù)引導(dǎo)消費(fèi)。長(zhǎng)期以來(lái)，民眾很難得到正規(guī)專(zhuān)業(yè)康復(fù)醫(yī)師及臨床營(yíng)養(yǎng)師的服務(wù)，擁有“私人康復(fù)醫(yī)師”是每個(gè)人的夢(mèng)想。企業(yè)作為醫(yī)生的外部資源，增加其個(gè)人收入的同時(shí)提升個(gè)人品牌，醫(yī)生與企業(yè)緊密度極高。由于有協(xié)會(huì)牽頭，率先網(wǎng)聚了稀缺資源，打造了互動(dòng)平臺(tái)，這是任何一個(gè)同業(yè)企業(yè)也不具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取得協(xié)會(huì)的認(rèn)可與支持協(xié)會(huì)鼓勵(lì)醫(yī)生用業(yè)余時(shí)間服務(wù)大眾，為協(xié)會(huì)提供對(duì)會(huì)員進(jìn)行學(xué)分教育的平臺(tái)。 第八章 投資計(jì)劃一、項(xiàng)目前期投入眾籌資金（一年）需求表序號(hào)名稱(chēng)前期投入（萬(wàn)元）備注1辦公費(fèi)用投入60一年（房租、光纖租用等）2網(wǎng)站建設(shè)30當(dāng)年的費(fèi)用，以后只有維護(hù)費(fèi)2人員工資投入150管理人員2名，技術(shù)2，其他15名3新聞發(fā)布會(huì)30含釣魚(yú)臺(tái)場(chǎng)地費(fèi)、新聞媒體4捐贈(zèng)產(chǎn)品150定制3000臺(tái)PAD合計(jì)420二、資金使用計(jì)劃資金使用計(jì)劃表序號(hào)工程（費(fèi)用）名稱(chēng)投資額（萬(wàn)元）備注1第一年：建設(shè)期420為期12個(gè)月2第二年：推廣期1300為期12個(gè)月增加人員、辦公費(fèi)用300營(yíng)銷(xiāo)推廣投入等10003第三年：成長(zhǎng)期2400為期12個(gè)月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)推廣投入等2000平臺(tái)維護(hù)、完善費(fèi)用400合計(jì)4120三、眾籌融資計(jì)劃資金總需求為500萬(wàn)元，本次計(jì)劃融資500萬(wàn)，主要用于大數(shù)據(jù)網(wǎng)站平臺(tái)建設(shè)維護(hù)及場(chǎng)地、移動(dòng)設(shè)備、人員工資等費(fèi)用。四、股權(quán)結(jié)構(gòu)可商議第九章 財(cái)務(wù)分析一、投資收益預(yù)測(cè)分析年銷(xiāo)售收入表單位：萬(wàn)元序號(hào)名稱(chēng)第1年第2年第3年1廣告收入01005002定制產(chǎn)品銷(xiāo)售收入1005000600005 大數(shù)據(jù)及其他服務(wù)收入03001000合計(jì)100530065000二、總成本費(fèi)用分析總成本費(fèi)用估算表 單位：萬(wàn)元序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)第1年第2年第3年網(wǎng)站建設(shè)、維護(hù)費(fèi)3010501團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)用1503004002房租、行政辦公費(fèi)用40801003市場(chǎng)推廣費(fèi)用045012504 公關(guān)費(fèi)201002005管理經(jīng)費(fèi)10801006其它費(fèi)用170280300合計(jì)42013002400三、利潤(rùn)表利潤(rùn)表單位：萬(wàn)元序號(hào)項(xiàng) 目第1年第2年第3年1銷(xiāo)售（營(yíng)業(yè)）收入1005300650002銷(xiāo)售稅金及附加5653253總成本費(fèi)用420130024004利潤(rùn)總額（123）3256537755所得稅 6稅后利潤(rùn) 7提取公積金 8可供分配利潤(rùn) 9未分配利潤(rùn) 325 39356227510累計(jì)未分配利潤(rùn)361065885四、投資回收期第一年是建設(shè)年，投入建設(shè)與試運(yùn)行期，投入為主；第二年盈利3935萬(wàn)；第三年盈利65885萬(wàn)元，利潤(rùn)呈幾何倍數(shù)增長(zhǎng)。結(jié)束語(yǔ)當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)+ 全面席卷中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的每一個(gè)角落，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療被認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的最后一座“金礦”！我們正在迎來(lái)一個(gè)波瀾壯闊的時(shí)代！目前我們正在組建一支集管理、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、售后服務(wù)等于一身的高效的管理團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都有自己的特長(zhǎng)，從而做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。相信依靠我們的核心運(yùn)作模式、發(fā)揮我們的管理才能、運(yùn)用我們的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略，只要能成功得到本次股權(quán)投資或其他資金，為項(xiàng)目運(yùn)作提供足夠的資金支持，我們有信心更有能力將“康復(fù)養(yǎng)生專(zhuān)科服務(wù)平臺(tái)”迅速打造成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療的專(zhuān)科行業(yè)龍頭企業(yè)和最成功的綜合服務(wù)類(lèi)應(yīng)用平臺(tái)！