有問有答網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái)商業(yè)計(jì)劃書-資料下載頁
2025-08-01 19:35本頁面
【正文】 增加了壞賬的發(fā)生率。⑤資金分配過程中的風(fēng)險(xiǎn)：收益確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)投資者進(jìn)行收益分配不當(dāng)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。（4）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)優(yōu)勢并不是是我們團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢之一，因此對(duì)于它的考慮放在重要地位。由于我們并沒有很好的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)，同時(shí)也不善于學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育其他產(chǎn)品。但在團(tuán)隊(duì)的成長過程紅我們會(huì)積極的吸納那些網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)良的技術(shù)人員，因此技術(shù)問題能夠在我們迅速的高技術(shù)人才資源整合過程中得到很好的解決。（5）競爭風(fēng)險(xiǎn)類似產(chǎn)品已經(jīng)在市場上出現(xiàn)，但尚未有大規(guī)模成功運(yùn)行者。我們對(duì)于技術(shù)和教育市場的熟悉，決定了我們團(tuán)隊(duì)在該類服務(wù)中的競爭優(yōu)勢。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，已有的成熟教育機(jī)構(gòu)可能轉(zhuǎn)而進(jìn)入到我們的服務(wù)中來，但由于我們服務(wù)的特殊性，大團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作成本決定了他們不可能對(duì)我們構(gòu)成威脅。（6）政策風(fēng)險(xiǎn)政府對(duì)教育和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的持續(xù)鼓勵(lì)，會(huì)使我們得到更多的實(shí)惠，因此政策風(fēng)險(xiǎn)不大。 ⑴事先做好充分全面的市場調(diào)研，客觀地分析市場容量。⑵客觀地分析地區(qū)居民消費(fèi)水平，仔細(xì)分析是否具有市場前景。⑶建立一套完善的人力資源管理系統(tǒng)：完善的招聘機(jī)制，使公司獲得一批高素質(zhì)的員工；完善的激勵(lì)機(jī)制能提高員工積極性、創(chuàng)造性。⑷建立自己的研發(fā)部門，不斷開發(fā)新的培訓(xùn)服務(wù)模式。⑸不斷拓展教材資料供應(yīng)渠道和更新，開展培訓(xùn)服務(wù)多元化戰(zhàn)略。⑹做好廣告、促銷、公關(guān)活動(dòng)，推廣網(wǎng)絡(luò)教育理念，提高培訓(xùn)服務(wù)的可接受程度。⑺注重培訓(xùn)服務(wù)的質(zhì)量，提高服務(wù)水平，發(fā)展品牌戰(zhàn)略，提高市場競爭力。 ⑻根據(jù)市場反饋，適當(dāng)調(diào)整價(jià)格策略和銷售策略，建立一支經(jīng)驗(yàn)豐富的營銷團(tuán)隊(duì)⑼遵循收益、風(fēng)險(xiǎn)均衡原則，趨利避害。 ⑽建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制體系；建立先進(jìn)的管理制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的審計(jì)與監(jiān)督；保持良好的外界應(yīng)對(duì)、溝通系統(tǒng)；建立公司內(nèi)部防范系統(tǒng)。⑾建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。⑿建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的決策管理系統(tǒng):建立廣泛的社會(huì)融資渠道；加強(qiáng)企業(yè)的公關(guān)，建立良好的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)。財(cái)務(wù)分析“有問有答”網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái)在成長初期的成本數(shù)據(jù)預(yù)測如下表所示：項(xiàng)目費(fèi)用備注原始費(fèi)用平臺(tái)設(shè)計(jì)費(fèi)用5萬元網(wǎng)頁，數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用5萬元白板系統(tǒng)其他固定費(fèi)用3萬元域名年度費(fèi)用房租5萬元宣傳費(fèi)用2萬元維護(hù)費(fèi)用1萬元員工工資（5人）16萬元3000元/人/月總計(jì)費(fèi)用37萬元根據(jù)“有問有答”網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái)特點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)營銷策略和經(jīng)營管理方式，預(yù)測三年內(nèi)損益表如下所示。 在此估計(jì)下，“有問有答”平臺(tái)的毛利率在 50%以上。損益表（萬元）年份第一年第二年第三年銷售收入70140200運(yùn)營成本405374銷售費(fèi)用567管理費(fèi)用354767銷售利潤1087126毛利潤14%%63%（1）風(fēng)險(xiǎn)投資：35% （2）創(chuàng)業(yè)人員入股：65%（含技術(shù)入股：25%）（1）風(fēng)險(xiǎn)投資方收益形式:主要為公司年利潤扣除留存收益后的分紅形式 （2）創(chuàng)業(yè)人員收益形式:公司利潤扣除留存收益后的分紅以及工資、獎(jiǎng)金等形式（3）激勵(lì)形式:按員工貢獻(xiàn)程度進(jìn)行期權(quán)激勵(lì)。社會(huì)效應(yīng)（1）“有問有答”網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái)給在校大學(xué)生創(chuàng)造了一個(gè)自由交流全新的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，填補(bǔ)了市場空白，拓寬的大學(xué)生的視野，滿足了大學(xué)生的需求。（2）互聯(lián)網(wǎng)正在改變我們未來的交流方式，“有問有答”網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái)的成功創(chuàng)辦將會(huì)給更多的在校大學(xué)生建立一個(gè)良好交際平臺(tái)，促進(jìn)老師與老師的溝通、學(xué)生與學(xué)生的溝通和老師與學(xué)生的溝通。（4）“有問有答”網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái)當(dāng)中會(huì)設(shè)立各種各樣的活動(dòng)，為緩解大學(xué)生的壓力，提高學(xué)習(xí)效率而服務(wù)。（5）“有問有答”網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái)在推廣過程中，會(huì)積極結(jié)合志愿者活動(dòng)進(jìn)行宣傳；在平臺(tái)穩(wěn)定成熟后，會(huì)免費(fèi)為志愿者活動(dòng)提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，進(jìn)而回報(bào)社會(huì)。（6）這種新的交流方式會(huì)緩慢注入在校大學(xué)生使用者的思想中，新的交流方式會(huì)被在校大學(xué)生使用者盲目接受，通過“有問有答網(wǎng)絡(luò)交流效應(yīng)” 可以使大學(xué)生使用者更清晰地認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)的交流關(guān)系?；ヂ?lián)網(wǎng)交流方式已走過多個(gè)時(shí)代，我們惟有認(rèn)清發(fā)展的方向、理解走向內(nèi)涵才能做互聯(lián)網(wǎng)的主宰者，才能從中獲取我們想要的東西。“有問有答”網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái)所選擇的目標(biāo)市場是一個(gè)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展高速擴(kuò)大，急劇增長的市場；隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日趨完善，我們所提供的服務(wù)，會(huì)給人們的學(xué)習(xí)帶來便利，會(huì)給人們間接帶來財(cái)富，會(huì)被更多的目標(biāo)客戶所接受。交流驛站平臺(tái)服務(wù)于一個(gè)新增的市場，提倡一種新交流方式，前景光明，可持續(xù)性強(qiáng)。
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