公益網(wǎng)絡活動平臺商業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-05-13 23:02本頁面
【導讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 針對開發(fā)市場風險，加強公關工作，加大宣傳力度，擴大社會影響，以降低開發(fā)市場的投入。 經(jīng)營管理風險 1)經(jīng)營管理費用的上升， 人力成本的投入會逐步增加 。 2)國家對互聯(lián)網(wǎng)從事公益事業(yè)政策的限制及變化會影響到正常的經(jīng)營管理。 經(jīng)營管理風險對策 1)開源節(jié)流，建立科學 的人員績效考核體系，提高員工工作時間的利用率。 2)加強與同業(yè)的聯(lián)系，通過行業(yè)協(xié)會影響力，加強本行業(yè)服務社會服務國家服務民族的意識，以減少政策對本行業(yè)的約束和社會對行業(yè)的負責看法。 競爭風險 1)市場會被逐漸挖掘出來，一些慈善組織也將走公益商業(yè)化的經(jīng)營之路。 2)民間資本 市場參與者會越來越多 。 競爭風險對策 19 / 22 1)通過 創(chuàng)新，采取內(nèi)容及模式 差異化策略，堅持“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，”為原則， 來打造互聯(lián)網(wǎng)的知名度與平臺忠誠度。 2)根據(jù)市場的需求 ， 注重 內(nèi)容和服務 的多元化 ，做到公益事業(yè)可持 續(xù)化發(fā)展。 20 / 22 第六部分 投資說明及收益 預 算 項目 單價 （萬 RMB） 備注 基礎 網(wǎng)站建設 10 策劃、設計、開發(fā) SNS 社區(qū)建設 80110 策劃、設計、開發(fā) 商城建設 1520 策劃、設計、開發(fā) SEO 推廣 2030 一年排名 google或baidu 首頁 互聯(lián)網(wǎng)品牌推廣 120150 全年互聯(lián)網(wǎng)推廣 各 支付接口 10 總計 255330萬 此預算只包括軟件平臺開發(fā)，不包括人員招聘及 軟件正版化和 硬件設備費用。 本項目收益按照不同分類的收益也是不同的，其中根據(jù)推廣效果和外聯(lián)商家合作，主要分為對外公眾募捐和商業(yè)合作，以及廣告市場合作收入。 商家合作； 第一年，第二年平均每年有 5 家企業(yè)或者電子商務公司與我方合作， 21 / 22 銷售能力每 天約為 3 萬 單 左右 ，每年跟這些企業(yè)做為期 1 個月的公益合作項目，按照每單銷售量捐助 1元的公益營銷方式，每年約有 5000萬 的公益金收入。 其中 10%作為運營傭金我們可得約 500萬的收入，而這部分收益，隨著長期合作的機構(gòu)越來越多，我們的收益也會遞增的。 另外，我們自有的公益商城也可經(jīng)營商品銷售，這 些商品銷售除了折扣銷售價外，也可以洽談合作分成或者返點。這一部分根據(jù)不同的商務合作區(qū)別對待。 合作分成 我們會對給予救助項目與大力支持的廠商和明星開設個人專區(qū)，專區(qū)的維護和信息管理等費用可由廠家或者明星來出 。 也可通過給廠商和明星做專區(qū)的廣告費用和運維費用來建設不同類型，不同風格的宣傳方案。 可定制專區(qū)，銷售專區(qū)，與互聯(lián)網(wǎng)廣告合并。 作為一個公益網(wǎng)絡社區(qū)，主要聚集的是人氣，而我們所制定目標和實現(xiàn)方式與前期投入和市場活動是成正比的。 根據(jù)推廣力度，我們把目標分為三期，以三年為標準 22 / 22 第一年：試運 營，通過正常網(wǎng)絡合作和商務合作以及部分公益活動的來積累人氣，活躍用戶 10萬人，這類人平均每人每月直接或者間接捐助金額達到 10 元，每年是 1200元救助金額，我們提取 10%運營費用，120 萬元人民幣。 第二年：活躍用戶 50萬人，第二年的推廣投入力度加大，和公益活動貼合的力度也是最大。這一年的增量應該是最大的，這一年我們的運營費用應該是 600 萬左右。 第三年： 100 萬活躍用戶，這一年應該是一個平穩(wěn)過渡期，我們擁有100 萬活躍用戶，每年約 1200 萬的運營費用收入。
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