【正文】 床基礎(chǔ)資料? 產(chǎn)品廣告? 產(chǎn)品推廣活動? 企業(yè)形象宣傳? 醫(yī)務(wù)人員、病人對產(chǎn)品的意見反饋? 產(chǎn)品開發(fā)支持? 專家用藥意見公眾的需求? 網(wǎng)上醫(yī)藥信息? 網(wǎng)上診療信息? 醫(yī)生及衛(wèi)生機構(gòu)統(tǒng)計信息?？凭W(wǎng)提供的服務(wù)對學會提供的服務(wù)主要包括：宣傳平臺、學術(shù)活動平臺、BBS 論壇、遠程教育、組織平臺（發(fā)展虛擬組織、發(fā)展實際組織）等。會員 40 萬，所屬?？茖W會 75 個，專業(yè)學組 176 個。 傳統(tǒng)分會服務(wù)模式中華醫(yī)學會是中國醫(yī)學科學技術(shù)工作者的群眾性學術(shù)團體。同時，通過這一平臺，向衛(wèi)生機構(gòu)、醫(yī)務(wù)專業(yè)人員（包括國內(nèi)和國外使用漢語的醫(yī)生、護士、藥劑師、技師、醫(yī)院管理人員、企業(yè)內(nèi)的研究開發(fā)人員等）和業(yè)內(nèi)商家提供服務(wù)，獲取商業(yè)價值。 ?？凭W(wǎng) 專科網(wǎng)概述醫(yī)學網(wǎng)作為醫(yī)學專業(yè)的門戶網(wǎng)站，是建立在各?？凭W(wǎng)的基礎(chǔ)上的網(wǎng)站群。同時，醫(yī)學網(wǎng)將充分發(fā)揮其特殊的媒體價值為廠商提供有效的服務(wù)。包括醫(yī)學講座、學分教育、自我考核、進修信息、院校動態(tài)、教學錄像? 科研：提供科研信息和相關(guān)的咨詢指導。中華醫(yī)學會資源學術(shù)期刊（62）學術(shù)會議（100/年）繼續(xù)教育的權(quán)力?？茖W會（79）專業(yè)學組（176）會員（420,000）省分會市分會縣分會圖 22 對中華醫(yī)學會資源利用圖專業(yè)內(nèi)容銷售渠道和力量廣告、促銷和準行政手段醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)服務(wù)項目商業(yè)計劃書8 股權(quán)結(jié)構(gòu) 公司歷史略醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)服務(wù)項目商業(yè)計劃書93 產(chǎn)品與服務(wù) 現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)圖 31 醫(yī)學網(wǎng)主頁醫(yī)學網(wǎng)現(xiàn)有網(wǎng)站是面向全國醫(yī)務(wù)人員，醫(yī)院，醫(yī)藥相關(guān)廠商, 患者及健康人群的專業(yè)站點，主要提供以下幾個方面的內(nèi)容服務(wù)：? 新聞：提供醫(yī)學領(lǐng)域重要的時事新聞、醫(yī)學新聞和本站動態(tài)? 學術(shù)：學術(shù)會議、學術(shù)期刊、在線會場? 醫(yī)療：提供醫(yī)療信息及咨詢服務(wù)。 中期目標中華醫(yī)學網(wǎng)絡(luò)服務(wù)工程的完成：50 個?？品謺暇W(wǎng)，社區(qū)醫(yī)療服務(wù)體系和健康網(wǎng)良好運行 長期目標以醫(yī)學網(wǎng)為平臺，形成 50—60 個子網(wǎng)站集群。公司與中華醫(yī)學會良好的合作關(guān)系，一方面為醫(yī)學網(wǎng)提供龐大的專業(yè)資源，另一方面，為醫(yī)學網(wǎng)提供了一個宣傳、營銷的平臺?？偛吭O(shè)在北京，全國 30 個省、市、自治區(qū)均設(shè)有分會。醫(yī)學網(wǎng)是中國社會發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)集群中一個面向醫(yī)務(wù)工作者的專業(yè)性醫(yī)學網(wǎng)站，中社網(wǎng)將為醫(yī)學網(wǎng)的發(fā)展提供強大的資源后盾。? 清晰的退出策略公司將力爭在 年內(nèi)在 上市，為風險投資提供退出機制。? 無強大競爭對手目前在此領(lǐng)域尚不存在競爭對手。? 創(chuàng)新的服務(wù)通過公益服務(wù)，獲取資源；充分整合網(wǎng)上網(wǎng)下資源，產(chǎn)生商業(yè)利益。根據(jù)衛(wèi)生部《1998 年我國衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況簡報》1998 年全國衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)（含診所）為 3141 萬個，醫(yī)藥生產(chǎn)廠家 6000 多家，醫(yī)藥分銷商 17000 家。? 資源獨特由中華醫(yī)學會（國內(nèi)規(guī)模最大、影響力最強的醫(yī)學專業(yè)學術(shù)機構(gòu)）作為網(wǎng)站的內(nèi)容和服務(wù)的主要提供者。 投資機會? 政府背景中國社會發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)工程在國家計委社會司的業(yè)務(wù)指導下，由國家信息中心承擔具體建設(shè)任務(wù)。公司希望通過私募方式，以股權(quán)融資 萬元，用于相關(guān)技術(shù)的開發(fā)、人才的招募和其他運營活動。公司的目標是成為互聯(lián)網(wǎng)上面向衛(wèi)生機構(gòu)、醫(yī)務(wù)專業(yè)人員、業(yè)內(nèi)商家、社區(qū)公眾、社會公眾的中國國內(nèi)規(guī)模最大、影響力最強的網(wǎng)絡(luò)集群。在公司運營中貫穿“信息+商務(wù)”的商業(yè)模式，形成資金、信息、技術(shù)、用戶、服務(wù)、管理等多種資源的共享和協(xié)調(diào)。公司是由中華醫(yī)學會下屬機構(gòu)中華醫(yī)學會科技發(fā)展中心和中社網(wǎng)信息產(chǎn)業(yè)有限公司下屬的項目公司邦盛有限公司及赤壁金同投資管理有限公司共同合資。醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)服務(wù)項目商業(yè)計劃書1醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)服務(wù)項目商業(yè)計劃書醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)服務(wù)項目商業(yè)計劃書2目錄1 執(zhí)行總結(jié) .................................................................................................................3 公司簡介 ......................................................................................................3 投資機會 ......................................................................................................32 公司 .........................................................................................................................5 醫(yī)學網(wǎng)是中社網(wǎng)的醫(yī)學專業(yè)門戶 ..............................................................5 醫(yī)學網(wǎng)對中華醫(yī)學會資源的合理利用 ......................................................5遠景規(guī)劃與長期目標 ................................................................................................6 遠景規(guī)劃 ............................................................................................6 中期目標 ............................................................................................6 長期目標 ............................................................................................6 股權(quán)結(jié)構(gòu) ......................................................................................................7 公司歷史 ......................................................................................................73 產(chǎn)品與服務(wù) .............................................................................................................8 現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù) ..........................................................................................8 公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向 ....................................................................................10 ?？凭W(wǎng) ........................................................................................................10 ?？凭W(wǎng)概述 ......................................................................................10 傳統(tǒng)分會服務(wù)模式 ..........................................................................11 ?？凭W(wǎng)提供的服務(wù) ..........................................................................11 專科網(wǎng)服務(wù)示例（腫瘤網(wǎng)） ..........................................................14 社區(qū)醫(yī)療網(wǎng) ................................................................................................19 社區(qū)醫(yī)療網(wǎng)的服務(wù)模式 ..................................................................19 社區(qū)醫(yī)療網(wǎng)提供的服務(wù) ..................................................................194 市場分析 ...............................................................................................................20 醫(yī)療行業(yè)市場環(huán)境分析 ............................................................................20傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)服務(wù)結(jié)構(gòu) .......................................................................................20 醫(yī)療行業(yè)市場大小及增長趨勢 ......................................................20細分市場分析 ..........................................................................................................24 醫(yī)藥專業(yè)網(wǎng) ......................................................................................24 社區(qū)醫(yī)療網(wǎng) ......................................................................................25 健康網(wǎng) ..............................................................................................26 醫(yī)藥商務(wù)網(wǎng)、網(wǎng)上醫(yī)院、網(wǎng)上藥店等 ..........................................26 競爭分析 ....................................................................................................27 相關(guān)法律、法規(guī) ........................................................................................285 公司戰(zhàn)略及實施 ...................................................................................................29 公司戰(zhàn)略定位 ............................................................................................29 競爭策略 ....................................................................................................29 成長策略 ....................................................................................................29 實施計劃 ....................................................................................................30醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)服務(wù)項目商業(yè)計劃書3市場推廣計劃 ..........................................................................................................31 銷售計劃 ....................................................................................................32 定價策略 ..........................................................................................32 銷售渠道策略 .......