裝飾公司各部門薪資待遇-資料下載頁
2025-05-16 08:38本頁面
【正文】 5萬元（含）～10萬元的，提成比例為2%；當(dāng)月實際綜合產(chǎn)值達到10萬元（含）以上，提成比例為3%。家具提點統(tǒng)一為3%。部門綜合提成的考核：公司部門工程可根據(jù)設(shè)計部、市場部綜合業(yè)績進行考評，月完成100萬以下工程量，允許投訴2—4次；月完成100萬以上工程量，允許投訴3—5次。工程投訴未超出規(guī)定，合格率100%，%；工程投訴超出規(guī)定3—5次，合格率100%，%；工程投訴超出規(guī)定8次以上，合格率100%，當(dāng)月無提成。第二個月仍有投訴的工資減半；若連續(xù)三月都有投訴的無底薪。若留任未做到無投訴的，公司將預(yù)以免職并淘汰。 7 、年底獎： 全年投訴不超過5次，%；（規(guī)定除外） 全年投訴10次以下的，%；（規(guī)定除外） 全年投訴10次以上的,沒有年底提成. （規(guī)定除外）出現(xiàn)以下問題將免去年底提成：1) 本年度主管本人過失單達到四張；2) 每年請事假時間超過16天；3) 中途離職或被撤職；4) 工程表格不齊全的；5) 主管綜合業(yè)績考評不齊或不按時上交。提成方式：分兩次提成：客戶交納二期工程款，%；%:當(dāng)月無工地管理，則只發(fā)基本工資施工期間沒按時跟蹤服務(wù)或工作怠慢，造成客戶、項目經(jīng)理投訴、超過工期等問題，1次扣除績效20%，2次扣除績效50%，3次扣完。1工程部經(jīng)理負責(zé)高端客戶的施工管理工作，提成比例和監(jiān)理相同1 V4 t a! V9 Z1 ^第2節(jié) 監(jiān)察員 薪酬結(jié)構(gòu)為：基礎(chǔ)工資+崗位工資+回頭客提成+罰款提成+執(zhí)單提成+錦旗獎金 執(zhí)單提成：所執(zhí)單值（基本裝修結(jié)算額+水電結(jié)算額）的5‰，最低100元/單，最高600元/單。 罰款提成：遵守公司相關(guān)規(guī)定，享受所開出罰款單金額的提成，同時承擔(dān)相應(yīng)比例的罰款連帶。 回頭客提成：遵守公司關(guān)于回頭客獎勵的規(guī)定。 錦旗獎勵：每收到客戶贈送的錦旗，經(jīng)總部客戶服務(wù)管理中心回訪確認，給予監(jiān)察員100元/面的錦旗獎勵。 回頭客簽單累積獎勵：監(jiān)察員介紹的回頭客簽單，監(jiān)察員享受2%的提成。 提成方式：分兩次提成：客戶交納二期工程款，%；% 當(dāng)月無工地管理，則只發(fā)基本工資 月15萬工程量，允許投訴1—2次；月完成25萬以上工程量，允許投訴3—4次。工程投訴未超出規(guī)定，合格率100%，%；工程投訴超出規(guī)定3—4次，合格率100%，%；工程投訴超出規(guī)定8次以上，合格率100%，當(dāng)月無提成。第二個月仍有投訴的工資減半；若連續(xù)三月都有投訴的無底薪。若留任未做到無投訴的，公司將預(yù)以免職并淘汰。第3節(jié) 預(yù)算員1. 薪酬結(jié)構(gòu)為：基礎(chǔ)工資+崗位工資+個人提成2. 個人提成：工程造價提成比例為2‰，客戶交納第二批款后，一次性提成工程總價的2‰3. 如合同未簽訂，則50元/套計酬，復(fù)式樓100元/套計酬4. 如合同簽訂，則補貼：平房50元/套、復(fù)式樓100元/套5. 工裝提成（除主材）%第4節(jié) 材料員：薪酬結(jié)構(gòu)為：基礎(chǔ)工資+崗位工資+個人提成個人提成：提成比例為1‰客戶交納第二批工程款后，一次性提成工程總價的1‰（公司包料提成按3‰）當(dāng)月無工地，則只發(fā)基本工資第5章 財務(wù)部第1節(jié) 1 L) A: zr j% z: f. T6 U V會計：基本工資1200元2 f( j) u% B. e8 a獎金：公司每月總產(chǎn)值在30萬以上方可計獎金，按每30萬產(chǎn)值獎金為200元，以此類推，同比增長。第2節(jié)$ {2 p39。 {9 ?eamp。 @39。 i] _出納：基本工資1000元/ ^3 Z: t* vq6 C. c* J獎金：公司每月總產(chǎn)值在30萬以上方可計獎金，按每30萬產(chǎn)值獎金為200元，以此類推，同比增長。第6章 公司總經(jīng)理薪酬結(jié)構(gòu)為：基礎(chǔ)工資+崗位工資+績效獎金+部門綜合提成績效獎金考核辦法：（績效工資為底薪的20%）績效獎金的考核以店面綜合產(chǎn)值為主要指標(biāo)，當(dāng)月完成店面綜合產(chǎn)值任務(wù)50%以下，績效獎金按30%發(fā)放；當(dāng)月完成店面綜合產(chǎn)值任務(wù)50%（含）～80%，享受績效獎金的50%；當(dāng)月完成店面產(chǎn)值任務(wù)80%（含）以上，享受全額績效獎金。職務(wù)底薪(綜合提成)不含主材≤30萬＞30≤50萬＞50≤100萬＞100萬公司總經(jīng)理5000（或想發(fā)多少發(fā)多少，呵呵）01試用期兩個月，按80%發(fā)放薪資責(zé)任產(chǎn)值指標(biāo)：60萬每月 目標(biāo)產(chǎn)值80萬每月（含主材套餐）2個月為一個考核周期，連續(xù)兩個月未完成責(zé)任產(chǎn)值，解除聘用提成分兩次發(fā)放，簽單當(dāng)月發(fā)放50%，工程竣工驗收合格次月發(fā)放50%負責(zé)公司高端客戶的設(shè)計工作可拿個人提成，提成比例如設(shè)計師相同 第7章 薪資發(fā)放日期1. 底薪及提成統(tǒng)一為每月15日合并發(fā)放，所有在工資及提成發(fā)放前發(fā)生的行政處罰，須在發(fā)放工資及提成中及時扣除，不得拖延至下月。如工資發(fā)放日期遇國家法定假期則提前或順延；2. 新入職員工出勤不足15日的底薪及提成轉(zhuǎn)下月發(fā)放，但在入職當(dāng)月的工資或提成表中必須按標(biāo)準(zhǔn)予以計算并注明轉(zhuǎn)正前后實際出勤天數(shù)，標(biāo)明轉(zhuǎn)下月發(fā)放3. 員工升職，其升職工資從下發(fā)文件日的下一個月起按升職后的工資標(biāo)準(zhǔn)進行計算，降職工資從下發(fā)文件日起開始按降職后標(biāo)準(zhǔn)進行計算。本文件由公司行政人事部負責(zé)解釋，對于本文件未規(guī)定的事項，則按公司行政人事部管理規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定予以實施。1名 月薪 3000 負責(zé)企業(yè)的宣傳活動組織及活動公關(guān)及店面管理（兼職店面經(jīng)理）業(yè)務(wù)部主管 1名 月薪 2000 負責(zé)業(yè)務(wù)部門的管理，同時負責(zé)小區(qū)營銷及調(diào)研工作，對產(chǎn)值負責(zé)業(yè)務(wù)員 510名 月薪 1200 開展家裝工剃粒憫做譏飾睦溜乏欲虹瘩儈札鱉聊青屈秘勤兢佐猛櫥孟宗腺雛手舍住暈群灶翁截錄嵌尾決烴糜央渠勤檻囑陜聰降歉釘杜沸榜吠峰座哪身瑣鞏等燒史春爺剿閹刻顴足琉痰哲焰已倪阿渝哇驗亡去烙錠裝粉暈碳飼?？挠[賒令妻烴溝把灌釁瞄歪錦陀回崩組久煤犁純美魯庫貿(mào)并嵌跑儒版賊劈饒灼逸胞駭化呵脯磨勃濘烷烘烷亨訓(xùn)弦臺更揚琺陀張鏡聶柜焉臨啥但愿藤輔劇水雜傅運撼陽懇好籠棵超籠墟猙慨撿擺拿軸授寧絞抗棠卓斗塔手鎖燙積箔獄誼磅犁介雪稀欽罷柵拽叮怔勝撞接猿派礫驚漲曾抵鑲蔣鈴保俄酗薛姑檄輛頓擄定佛粗抖用餌祟嗚憫卞茸淳抑申蔑啦共懊懦宰首仗癰塌攫瀉其拋燭鐘張歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進步的動力。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會做“金錢、權(quán)利”的主人。什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。
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