談縮短供應(yīng)鏈多階響應(yīng)周期的物流模式-資料下載頁
2025-05-16 08:31本頁面
【正文】 能表制造商批發(fā)商零售商類型區(qū)域零售支持型綜合批發(fā)物流職能批發(fā)機(jī)能；代替零售商的備貨、分揀等物流機(jī)能；通過商品進(jìn)貨的廣泛化和多樣化來縮短零售商為滿足客戶多樣化需求的貨物補(bǔ)給速度；幫助零售企業(yè)實行單品管理和店內(nèi)促銷管理；積極為地方開展物流服務(wù)區(qū)域零售支持型綜合批發(fā)物流模式是零售支持型綜合批發(fā)物流的一種特殊模式。這種模式與上一模式的主要不同點在于：它的服務(wù)對象是地域內(nèi)的零售企業(yè)，它同樣也是適應(yīng)于日常的一般性商品和行業(yè)。 產(chǎn)銷聯(lián)盟的物流模式表4：產(chǎn)銷聯(lián)盟模式的供應(yīng)鏈功能表制造商批發(fā)商零售商類型與零售商聯(lián)盟的制造商省略特許的零售職能省略對品牌商品進(jìn)行差異化管理、追求個別差異化的物流和優(yōu)勢 基于零售企業(yè)蓬勃發(fā)展和以下原因和目標(biāo)，這種物流模式表現(xiàn)了其現(xiàn)實有效性。1) 由于多環(huán)節(jié)的物流拉長了最終用戶的響應(yīng)時間，縮短供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)是縮短響應(yīng)周期和供應(yīng)鏈總成本的一種有效方法；2) 由于供應(yīng)鏈中各節(jié)點企業(yè)為了本品牌商品的促銷而在內(nèi)部損失了很大的成本，而這些折扣沒有反映到最終用戶上。產(chǎn)銷聯(lián)盟的物流模式可以真正減少內(nèi)耗，讓利于最終用戶；3) 零售商是直接面向最終用戶的，它能密切把握消費(fèi)者的需求動向、在最短的時間、將最合適的商品、以最合適的數(shù)量、抵送最合適的顧客手中，由此，他們理應(yīng)成為供應(yīng)鏈中的主要領(lǐng)導(dǎo)者。制造商選擇與零售商聯(lián)盟是更接近客戶、消除或減少信息扭曲及牛鞭效應(yīng)的一種手段和方法；4) 這種模式的目標(biāo)中心是品牌管理。通過制造商和零售商實施共同的營銷，以實現(xiàn)差別化、品牌化的物流和服務(wù)；5) 隨著零售商的膨脹發(fā)展，零售商的地位和作用在逐步提高，零售商逐漸成為了供應(yīng)鏈中的一個重要而相對穩(wěn)定的角色。產(chǎn)銷聯(lián)盟的物流模式便是借助于制造商和零售商之間的合作，通過建立自動訂發(fā)貨系統(tǒng)的等現(xiàn)代信息手段和交易框架，確立長期的合作關(guān)系，更加穩(wěn)定供應(yīng)鏈的關(guān)系和結(jié)構(gòu)；產(chǎn)銷聯(lián)盟的物流以零售階段為切入點，主要解決制造商與零售商的集成和協(xié)作問題，這種模式主要適應(yīng)于大型制造商和零售商服務(wù)品牌商品的供應(yīng)鏈。因為要做到產(chǎn)銷聯(lián)盟，就是要零售商和制造商能夠從業(yè)務(wù)上綜合、集成，替代批發(fā)商的物流功能和商品管理功能。要做到這一點對于很多生產(chǎn)商和零售商是有一定困難的，因為除了一部分大型生產(chǎn)商和零售商之外，中小型企業(yè)要想靠自身的實力建成一整套完整的物流和經(jīng)營體制十分困難。Pamp。G公司和沃爾瑪?shù)穆?lián)盟就充分反映了這種物流模式的優(yōu)勢和強(qiáng)大基礎(chǔ)。 4 結(jié)束語縮短供應(yīng)鏈多階響應(yīng)周期的研究是適應(yīng)以時間為競爭的新的研究方向和領(lǐng)域，然而，物流模式在很大程度上影響了供應(yīng)鏈的響應(yīng)性，采用何種物流模式取決于供應(yīng)鏈的行業(yè)特征。本文提出并分析了四種物流模式，并對它們各自所適用供應(yīng)鏈產(chǎn)品、服務(wù)的類型進(jìn)行了分類處理。本文只是指出了四種具有代表意義的快速響應(yīng)的物流模式，在實際情況下，應(yīng)該根據(jù)實際情況靈活運(yùn)用。例如：將其客戶按重要性分類，按照20/80法則，處于該金字塔的頂層大客戶實現(xiàn)了銷售額的80%，而小用戶則只實現(xiàn)銷售額的20%。由此，對于大客戶和小客戶分別采用直銷和分銷的物流模式來實現(xiàn)快速響應(yīng)。參考文獻(xiàn)：[1] 馬士華, 林勇, 陳志祥. 供應(yīng)鏈管理[M]. 北京: 機(jī)械工業(yè)出版社, 46.[2] G. Stalk, T. Hout. Competing Against TimeHow TimeBased Competition is Reshaping Global Markets[M], New York: Free Press, 1990, 76.[3] , E. Kilpinen, P. Anttila. LOGImanging maketoorder supply chains[R], Helsinki: Helsinki University of Technology, 1994, 70.[4] Paul Dooley. Automated Unattended B2B Replenishment[J]. Ascet (4): .[5] [6] [7] 宋華. 現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理案例[M]. 北京: 經(jīng)濟(jì)管理出版社, , 119, 120.
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