績效考核的困境與出路-資料下載頁
2025-05-16 07:09本頁面
【正文】 七、員工績效考核表的設(shè)計 管理崗位系列 對于管理崗位考核根據(jù)實際情況及經(jīng)濟責(zé)任制實施方案的考核細(xì)則制定合理有效的指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn),對管理人員的業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況、日常工作表現(xiàn)進行減分考核。 運行崗位、檢修崗位系列 運行崗位、檢修崗位的考試考核測評包括崗位考試和崗位考核兩部分。崗位考試指廠內(nèi)組織的崗位競爭考試、崗位測評考試等，每年至少進行一次，各考試成績錄入個人績效考評檔案，通過平均計算得出當(dāng)期崗位考試成績。崗位考核由根據(jù)實際情況及經(jīng)濟責(zé)任制實施方案的考核細(xì)則制定合理有效的指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn),對檢修、運行人員的工作完成情況、日常工作表現(xiàn)進行減分考核。 （1）運行崗位績效考核指標(biāo)體系 ①工作量管理 包括：設(shè)備缺陷、機組啟停、電氣操作、兩票管理等 ②工作質(zhì)量管理 包括：全能值班員安全性指標(biāo)和經(jīng)濟性指標(biāo)。 （2）點檢定修崗位績效考核指標(biāo)體系 ① 日常管理 包括：安全管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)常工作、綜合管理、其他。 ② 動態(tài)指標(biāo) 包括：主機可靠性、輔機可靠性、技術(shù)監(jiān)控等。 ③ 檢修管理 包括：機組大、小修規(guī)范性工作任務(wù) （3）檢修、運行人員考核方法 通過計算機耗差管理系統(tǒng)和生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)以百分制按月累加計算全能值班崗位和點檢定修崗位員工績效考核得分。運行崗位“工作量管理”考核得分權(quán)重為15%，“工作質(zhì)量管理”考核得分權(quán)重為85%左右，工作量管理中，兩票考核權(quán)重為7％，重大操作管理為8％；工作質(zhì)量管理中，安全考核占40％，發(fā)電量占20%,其余指標(biāo)占25％；點檢定修崗位在100分的基礎(chǔ)上減去“日常管理”、“檢修管理”、“動態(tài)指標(biāo)”考核分。 運行崗位績效考核得分=“工作量管理”考核得分+“工作質(zhì)量管理”考核得分。 點檢員績效考核得分=100177?！叭粘９芾怼笨己朔?77?！皠討B(tài)指標(biāo)”考核分177?！皺z修管理”考核分。 點檢長績效考核得分＝∑本專業(yè)點檢員得分/本專業(yè)點檢員人數(shù) 對違章違紀(jì)者的減分處罰 對所有人員發(fā)生安全生產(chǎn)一類異常及以上責(zé)任者，考核扣分標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)定如下：發(fā)生一類異常的責(zé)任者減5分/次；發(fā)生二類障礙的責(zé)任者減10分/次；發(fā)生一類障礙的責(zé)任者減15分/次；一般事故及以上責(zé)任者崗位考核成績按零分計。因違章違紀(jì)受到行政處分者，考核扣分標(biāo)準(zhǔn)取高限。 八、績效考評結(jié)果的反饋及運用 績效考評結(jié)果定期反饋員工，使員工能夠從客觀角度了解自己的成績和存在的不足，有助于員工對自己的工作狀態(tài)和工作方法進行優(yōu)化調(diào)整。各部門領(lǐng)導(dǎo)要對總成績較低或單項成績較低的職工進行針對性的幫助和指導(dǎo)，及時掌握和調(diào)整職工的思想狀態(tài)。 績效考評結(jié)果是進行崗位調(diào)整的重要依據(jù)，最終形成優(yōu)勝劣汰的崗位競爭機制；員工崗位異動、提升、晉升、提職、干部選拔任用以績效考評總成績或單項成績作為重要參考指標(biāo)，優(yōu)先從績效考評成績排名靠前的員工中選拔 績效考評成績與職工獎金掛鉤，以績效考評成績?yōu)橐罁?jù)，對考評成績好的員工給予獎勵，對考評差的給予考核。 九、績效效考評中應(yīng)注意的問題 一次績效考評的成與敗，關(guān)鍵在于執(zhí)行的好與壞，績效考核的過程中考評主體的心理作用。在績效考核的過程中，時常存在著諸如暈輪效應(yīng)、感情效應(yīng)、居中趨勢、個人偏見、偏松或偏緊傾向等幾種偏差，需要組織選擇有責(zé)任心的人擔(dān)任考評主體，并對考評主體加強培訓(xùn)。 建立以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的績效評價流程，制定客觀的評價標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容。 做好與被考核者所屬部門和分管領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)溝通工作。 調(diào)動被考核者的積極性，以“懷柔”模式替代“高壓”。 十、總結(jié) 企業(yè)的整體績效，與員工個人的工作績效密不可分。因此，通過對員工工作績效的評價，并保持有效回饋，企業(yè)就能激發(fā)起每位員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，推動員工的能力發(fā)展與潛能開發(fā)，形成一支高效率的工作團隊。員工績效考評理應(yīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的一種高效管理工具, 使企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展。7 /
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