淺談企業(yè)人力資源開發(fā)-資料下載頁
2025-05-16 06:06本頁面
【正文】 作為行為結(jié)果的報酬，能滿足人們物質(zhì)或精神等多方面的心理需要，成為其采取積極行為的驅(qū)動力；獎酬可以作為強(qiáng)化因素，通過對人們行為進(jìn)行肯定的正向強(qiáng)化，使積極行為得以重復(fù)和延續(xù)。對優(yōu)秀人才是否敢于重獎，善于重獎是衡量利益激勵是否運(yùn)用得當(dāng)?shù)闹匾獦?biāo)志，關(guān)鍵在于做到獎得準(zhǔn)確、適當(dāng)，恰到好處。（四）、建立科學(xué)的績效評估機(jī)制，配套和完善企業(yè)的人力資源開發(fā)體系企業(yè)建立科學(xué)的績效評估機(jī)制，目的在于通過按一定的標(biāo)準(zhǔn)，對員工在其崗位的工作表現(xiàn)和工作結(jié)果進(jìn)行全面綜合評價、判斷，規(guī)范員工的行為。評估的結(jié)果作為員工提薪、晉升、獎勵、換崗、培養(yǎng)人才等的主要依據(jù)。評估要形成制度化，評估的項(xiàng)目和內(nèi)容要具體、明確，評估的標(biāo)準(zhǔn)要包括有質(zhì)和量的方面，要切合企業(yè)的實(shí)際。評估過程要做到客觀、公正，采取上級對下級、下級對上級以及同級間的相互評估等多層次、多渠道、全方位的評估，并聽取各方面意見，確保評估的全面性、系統(tǒng)性和準(zhǔn)確性。評估的結(jié)果要及時反饋和兌現(xiàn)，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的一致。建立以評估為基礎(chǔ)的分配機(jī)制，體現(xiàn)勞動貢獻(xiàn)與收入相對應(yīng)，以此為契機(jī)，完善激勵機(jī)制，以促進(jìn)員工刻苦鉆研業(yè)務(wù)，自覺提高自身素質(zhì)。并在此基礎(chǔ)上建立旨在引導(dǎo)員工提高素質(zhì)，更快更好地成長的約束機(jī)制，保持和維護(hù)企業(yè)人力資源的繼續(xù)發(fā)展，形成配套和完善的人力資源開發(fā)體系。（五）、優(yōu)化人才資源結(jié)構(gòu)，保持人力資源優(yōu)勢人才資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置是人力資源開發(fā)的重要目標(biāo)。因此，在人力資源開發(fā)的措施和途徑上，要考慮到本企業(yè)對人才資源結(jié)構(gòu)的總體要求和優(yōu)化目標(biāo)，有計劃有目標(biāo)地進(jìn)行調(diào)整配置，構(gòu)筑科學(xué)合理的人才結(jié)構(gòu)。必須充分認(rèn)識到開發(fā)人才資源與優(yōu)化人才資源結(jié)構(gòu)同時并舉，對企業(yè)內(nèi)部人力資源，要合理開發(fā)，有計劃有目標(biāo)地培養(yǎng)，并利用競爭機(jī)制，通過優(yōu)勝劣汰的競爭磨合，優(yōu)化人才配置，尋求人才與崗位的最佳結(jié)合，促進(jìn)人才正確認(rèn)識自己，在和別人的比較中，在實(shí)踐的檢驗(yàn)中，逐步認(rèn)識自身的實(shí)際能力和優(yōu)缺點(diǎn)，主動尋找最適合發(fā)揮自己才能的崗位，達(dá)到最適合即是最佳的配置。按照市場原則，利用市場調(diào)節(jié)的方法，在社會人才市場中，吸收、引進(jìn)所需要的人才，優(yōu)化企業(yè)人才配置，保持人才資源在結(jié)構(gòu)上合理，整體上高效，才能保證在市場競爭中立于不敗之地。四、 結(jié) 束 語人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下要生存發(fā)展，必須重視加強(qiáng)企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理。人力資源開發(fā)要求不斷改善人力資源管理工作，合理安排和使用人力資源，充分發(fā)揮勞動者積極性，在經(jīng)濟(jì)不斷增長的前提下為人力資源的深度開發(fā)創(chuàng)造條件。人力資源管理是實(shí)現(xiàn)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)的一個重要環(huán)節(jié)，人力資源開發(fā)有許多目標(biāo)要通過人力資源管理來實(shí)現(xiàn)、監(jiān)控和優(yōu)化。為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，迎接科技以及全球經(jīng)濟(jì)一體化帶來愈益激烈的競爭挑戰(zhàn)，企業(yè)必須通過與企業(yè)目標(biāo)互動的人力資源管理政策和方案，有效地開發(fā)和利用企業(yè)人力資源。企業(yè)管理以人為本，只有尊重人，才談得上開發(fā)人力資源，管理人力資源，利用人力資源。企業(yè)人力資源開發(fā)要立足本企業(yè)實(shí)際，通過切實(shí)有效的途徑和方法，開拓創(chuàng)新，充分開發(fā)和利用好自有的人力資源，實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其用，并通過人才市場有效地利用社會人力資源為我所需，達(dá)到低成本，高效率的人力資源配置，形成優(yōu)質(zhì)高效的人力資源優(yōu)勢，適應(yīng)競爭，迎接挑戰(zhàn)。人力資源開發(fā)與管理是當(dāng)今的一個熱門課題，尤其在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制初步形成和發(fā)展時期，倍受重視。如上所述是本人應(yīng)用所學(xué)的專業(yè)理論知識，結(jié)合工作的實(shí)踐，簡述本人對企業(yè)人力資源開發(fā)的基本觀點(diǎn)和體會。由于本人學(xué)識膚淺，在此肯定有不少錯誤和不妥之處，誠懇地希望老師們給以指教，深表感謝！主 要 參 考 書1．《〈人力資源管理〉》 王福新編著 石油工業(yè)出版社 2001年2．《〈現(xiàn)代管理科學(xué)基礎(chǔ)〉》 葉春生主編 華南理工大學(xué)出版社 1998年3．《〈現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理〉》 安鴻章主編 中國勞動出版社 1995年本文由論文天下網(wǎng)整理。10
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