企業(yè)人力資源開發(fā)與管理導論-資料下載頁
2025-06-22 12:38本頁面
【正文】 第三節(jié)人力資源的開發(fā)與管理一、 人力資源的開發(fā)與管理的含義界定 人力資源外在要素—量的管理： ●就是根據(jù)人力與物力及其變化，對人力進行恰當?shù)呐嘤?、組織和協(xié)調(diào)，使二者經(jīng)常保持最佳比例和有機結(jié)合，使人和物充分發(fā)揮出最佳效應人力資源的內(nèi)在要素—質(zhì)的管理人力資源內(nèi)在要素—質(zhì)的管理●指對人的心理和行為的管理。(只有群體思想觀念一致，感情融洽，行為協(xié)調(diào)，才能1十1不小于1) 3定義—人力資源的開發(fā)與管理，就是指采用現(xiàn)代化的科學方法，對人的思想、心理和行為進行有效的管理（包括對個體和群體的思想、心理、行為的協(xié)調(diào)、控制與管理），充分發(fā)揮人的、主觀能動性，以達到組織目標。二、 人力資源的開發(fā)與管理的基本特征（學科） 綜合性；實踐性；發(fā)展性：古代—以量的管理為主；科學的管理思想—泰勒、法約爾和韋伯，“經(jīng)濟人”假設，以效率為中心，把人當物；現(xiàn)代管理思想—“社會人”，以人為中心，量、質(zhì)并重并逐步以質(zhì)的管理為主。 民族性—民族文化思想觀念和感情影響。美國—個人主義的資本主義，“契約人”，自由雇傭制， “壓力型”勞動制度；日本—家族式資本主義，“家族人”，忠于企業(yè)大家庭， 終身雇傭制,“吸力型”勞動制度。 社會性社會制度 (生產(chǎn)關系：分配制度，領導方式， 勞動關系,所有制等。意識形態(tài)。影響人積極性和效率)三、 人力資源的開發(fā)與管理的基本內(nèi)容(課程內(nèi)容) 求才吸收和尋求優(yōu)秀人才 a選人者本身要具有較好素質(zhì)和相應的專業(yè)知識（何為人才？ 防止武大郎開店和瞎子摸象）； b被選人多多被益善； c被選人的層次結(jié)構要合理（最適合原則而非最優(yōu)原則） 用才充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，恰當?shù)胤峙淦涔ぷ? a量材錄用；b工作豐富化；c多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價 育才通過培訓教育，進一步開發(fā)人才潛力 a因材施教(培訓計劃）；b實用（學以致用）。c避免育人不當 留才 —珍惜人才，留住所需人才。 a薪酬福利。 b心理
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