中國移動廣東有限公司集團業(yè)務代理總則-資料下載頁
2025-05-16 02:57本頁面
【正文】 據(jù)具體集團業(yè)務的發(fā)展情況，修改酬金標準，并以書面形式通知代理商?！〕杲鹩嬎阋罁?jù)集團業(yè)務代理酬金計算的依據(jù)包括以下因素：1）具體集團業(yè)務收入；2）酬金標準；3）委托代理合同；4）代理考核結果。正常情況下，具體集團業(yè)務收入以實際收入數(shù)為計算標準；如因移動公司的相關營銷方案導致集團業(yè)務實際收入降低，可按實際收入數(shù)加激勵方案的方式計算酬金，酬金下限為正常酬金的50%?！〕杲鹩嬎愎郊瘓F業(yè)務代理酬金的基本計算公式為：代理商所得酬金＝按照業(yè)務收入與酬金標準計算所得酬金考核系數(shù) 酬金支付原則在確保移動公司一定收益的前提下支付集團業(yè)務代理酬金，即集團業(yè)務代理酬金的結算、支付均采用“后付”的方式，在移動公司收取集團客戶費用后方向代理商支付。集團業(yè)務欠費情況下不支付或少支付酬金。對于銷售酬金，支付期限最高不超過1年，支付期過后同一集團的同一業(yè)務不再支付銷售酬金；對于服務酬金，根據(jù)代理商職責履行和業(yè)績考核情況，可考慮代理續(xù)約和長期支付。 酬金結算集團業(yè)務代理酬金的結算一般按月度或者季度實施。集團業(yè)務代理酬金的結算以移動公司提供的酬金結算報表為準。在結算周期內，移動公司以書面的結算報表方式通知代理商的酬金金額，如代理商認為結算報表酬金金額有差異且差異超過酬金金額5％，代理商可在收到結算報表后可要求與移動公司進行對賬，雙方按對賬后的確認的金額進行結算（但如果雙方連續(xù)二次對賬均未發(fā)現(xiàn)超過5％差異的，代理商不得再要求對賬）；酬金差異在5％（含本數(shù)）以內，雙方將按代理商結算報表所列酬金金額進行結算。代理商確認移動公司結算報表的酬金金額后應加蓋公章，并根據(jù)移動公司結算報表的酬金金額將相應的通信服務類發(fā)票（代理商開具的發(fā)票必須為符合國家財務制度規(guī)定的正規(guī)服務性發(fā)票，并自行承擔相關稅費），按規(guī)定粘貼好后與蓋章確認的結算報表一并交付移動公司，移動公司核查無誤后，將相應款項劃至代理商的賬號。 酬金結算特殊情況處理對于代理商所發(fā)展的集團客戶拖欠費用的情況，移動公司制定相應的處罰辦法，如在代理商考核中進行扣分處理，扣減或不支付酬金等。對于在支付周期尚未結束前，因故中止合作關系的，分如下兩種情況處理酬金結算：1）對于代理協(xié)議到期后雙方不再續(xù)約的，或者經(jīng)雙方友好協(xié)商同意提前結束代理關系的，依照代理商退出的要求與流程執(zhí)行；2）對于因代理商考核不合格，或者因懲罰淘汰而提前結束代理關系的，原則上不再支付酬金。六、集團業(yè)務代理的處罰管理 處罰原則代理商違反本管理辦法或代理協(xié)議的有關要求，移動公司在考核、查證的基礎上，可根據(jù)情節(jié)輕重，采取書面警告、扣減酬金、終止合作等處罰?！〖{入扣減酬金的情況代理商違反本管理辦法中關于銷售管理、服務管理、宣傳管理與沖突管理的相關規(guī)定的，移動公司有權責令其糾正，并予以扣減一定比例的酬金扣減?！〖{入終止合作的情況1）代理商嚴重違反本管理辦法中關于銷售管理、服務管理、宣傳管理與沖突管理的相關規(guī)定的，責令其糾正后仍不整改的；2）代理商因違反有關法律法規(guī)的行為而引起不良市場影響與社會影響，嚴重影響移動公司聲譽行為的；3）代理商在代理期間出現(xiàn)經(jīng)營虧損或因重大債務無法正常經(jīng)營，被有關部門責令停業(yè)整頓、吊銷營業(yè)執(zhí)照或經(jīng)營所需其它證件的。七、附則 解釋權本制度解釋權歸中國移動廣東公司?！嵤r間本管理辦法自下發(fā)之日起實施。9 / 9
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