制程質(zhì)量保證能力的提升-資料下載頁
2025-05-16 02:20本頁面
【正文】 由周建偉匯總階段成果，提交倡導者。項目文件管理需要存檔的文件：凡是與項目相關(guān)的具有保存或參考價值的文件，如不同版本的項目計劃書、項目原始數(shù)據(jù)記錄表格、流程文件、管理規(guī)定文件、調(diào)查報告、分析文件；項目會議紀要等。文件存檔的方式：電子、紙質(zhì)溝通機制會議：l 核心成員2周1次，進行項目進展回顧，并商討解決存在的問題；必要時組織臨時會議；l 會議的通知內(nèi)容由江靜發(fā)出，會議室及儀器等的預訂和準備、會議紀要等由江靜負責；l 因故不能參會者，需征得項目LEADER的同意；l 會議紀要在會后1個工作日內(nèi)發(fā)相關(guān)人員。電話/郵件：隨時將本人所負責的工作進展通報項目組全體核心成員。項目組成員的績效考核比重：根據(jù)參與程度的不同，占個人績效考核的 %；52依據(jù)：個人計劃是否按時按標準完成；會議、活動是否按時參加，是否積極發(fā)生意見；遇問題時是否及時交流；是否學會使用6sigma工具、方法方式：以參與評價的方式體現(xiàn)在季度績效考核表中。團隊成員承諾：使用6sigma方法、團隊協(xié)作、知識與經(jīng)驗共享嚴格按計劃推進，出現(xiàn)突發(fā)事件及時溝通匯報，收集準確數(shù)據(jù)。十二、項目計劃確認和批準項目成員對本項目計劃的簽字確認，SPONSOR批準本項目計劃。項目組成員簽字：更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫倡導者審批： 日期：更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫
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