制程質(zhì)量保證能力的提升(已修改)
2025-05-28 02:20 本頁面
【正文】 姓名職責倡導者（發(fā)起人）劉秀穩(wěn)、張寧項目預算及全體人員的管理；批準任命leader及項目的時間、成本、工作范圍；指導、培訓項目leader；項目管理者北京廠制造技術(shù)發(fā)展處TeamLeader周建偉對項目的最終結(jié)果負責；負責對項目組成員所需6sigma知識和工具進行培訓和指導；牽頭制定項目計劃并推動項目按計劃實施；負責項目組成員在項目工作中的績效考核。核心成員于豐提供項目涉及生產(chǎn)方面資源提供；負責項目涉及生產(chǎn)操作的落實；對本處參與項目的成員將其對項目的貢獻納入績效考核中。吳筱川規(guī)范組織收集和整理維修基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；對維修人員錄入數(shù)據(jù)的準確性進行監(jiān)控；協(xié)助建立以維修數(shù)據(jù)為核心的監(jiān)控系統(tǒng)；負責提高維修機的質(zhì)量水平。一為北京廠制造技術(shù)發(fā)展處）、TEAM LEADER、TEAMMEMBER及其職責。更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫項目計劃書一、項目名稱：制程質(zhì)量保證能力的提升二、項目目的：建立持續(xù)改進的機制和流程，提升發(fā)現(xiàn)問題，堵住問題，說清問題的能力，滿足客戶需求；三、項目目標（交付物（DELIVERABLES））一套質(zhì)量持續(xù)改進的機制流程；一套生產(chǎn)質(zhì)量看板系統(tǒng)；一套例行實驗標準、流程；DOA、QA、PQC、IQC問題的閉環(huán)改進機制；新部件質(zhì)評后第一次上線的質(zhì)量控制流程；兩個子項目達到目標：機箱劃傷問題在線降為1%、在線噪音控制流程；
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