制程質(zhì)量保證能力的提升-文庫吧
2025-05-01 02:20 本頁面
【正文】 減小批量問題損失100萬。四、項目范圍(按POS要求)為了提升組織不斷自我完善控制質(zhì)量的能力，從2001年9月1日至2002年5月31日，在北京廠實施制程質(zhì)量保證能力提升項目，使關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)改進(jìn)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。五、項目組成員及其職責(zé)包括組織架構(gòu)、核心TEAM和EXTENDEDTEAM。明確SPONSOR、項目管理者（統(tǒng)階段成果完成時間第一階段完成維修組、QA、DOA，數(shù)據(jù)的收集分析；形成目標(biāo)，分解到組織中，并量化展示；完成生產(chǎn)質(zhì)量看板系統(tǒng)；2001/11/15第二階段完成DOA、QA、PQC、生產(chǎn)批量問題的閉環(huán)改進(jìn)機(jī)制；推動機(jī)箱項目達(dá)到目標(biāo)：機(jī)箱劃傷問題在線降為1%。推動工藝執(zhí)行到位TEAM，達(dá)到執(zhí)行率提升2001/12/15第三階段完成一套例行實驗標(biāo)準(zhǔn)、流程、問題的改進(jìn)機(jī)制；在線噪音控制流程完成（GAGERamp。R,cpk進(jìn)行控制）；2001/12/31第四階段完成新部件第一次上線的質(zhì)量控制（FMEA分析）完成持續(xù)改進(jìn)機(jī)制流程的建立2002/03/31第五階段流程正式運行，進(jìn)行分析、總結(jié)改進(jìn)。2002/05/31呂玉美 負(fù)責(zé)建立巡檢的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和問題的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制；負(fù)責(zé)建立DOA問題分析改進(jìn)機(jī)制、流程賈子江 負(fù)責(zé)本處商用機(jī)型問題分析的流程職責(zé)分解落實；負(fù)責(zé)項目涉及相關(guān)商用
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