制程質(zhì)量保證能力的提升(編輯修改稿)
2025-06-12 02:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 機型的工藝更改；沈巖 負責(zé)本處消費機型問題分析的流程職責(zé)分解落實；負責(zé)項目涉及相關(guān)消費機型的工藝更改；陳英標(biāo) 對于測試方案提供技術(shù)支持李翔 負責(zé)協(xié)助制造廠建立例行實驗流程，提供測試方案；負責(zé)協(xié)助北京廠和事業(yè)部之間建立定期問題的反饋解決流程；陳迎勝宮紅光曾巍負責(zé)支持分項目的推進工作其他項目組成員郭敬科張長春方海六、項目推進計劃里程碑計劃詳細甘特圖計劃七、項目標(biāo)志項目目標(biāo)實現(xiàn)，交付物按期完成。八、項目資源需求與效益預(yù)測更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫所需人工時：380工時收益預(yù)測：更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫序號風(fēng)險預(yù)防措施應(yīng)急措施啟動信號啟動人員1例行實驗人員資源缺乏將在線PQC工作去掉一部分，轉(zhuǎn)移進行例行實驗無測試項目超出現(xiàn)有工作量周建偉2改進措施落實不到位，配合不積極TEAM中，推進更有力度。TEAM績效和主要人員考核掛鉤。PQC進行巡查記錄結(jié)果顯示呂玉美3維修員工只顧產(chǎn)量，容易產(chǎn)生數(shù)據(jù)錯誤。將維修組長納入TEAM，來提高維修的工作質(zhì)量隨時對錄入結(jié)果進行監(jiān)控，和員工考核掛鉤記錄結(jié)果顯示張廣4管理項目很難用到后續(xù)的核心工具，黑帶認證不易通過。完成2個實際項目，利用所學(xué)工具。劃傷
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