入世對我國建筑業(yè)的影響與對策-資料下載頁
2025-05-16 01:31本頁面
【正文】 采取適當?shù)谋Ｗo模式，指定有效的市場準入策略，以贏取調整和熱身需要的緩沖時間； ２引導企業(yè)開拓多元化市場，合理調整和優(yōu)化地區(qū)結構，利用加入ＷＴＯ時機，擴大在發(fā)達國家的市場份額； ３簡化對外工程承包的審核制度和法規(guī)程序，逐步向自由、合法經(jīng)營方向過渡； ４建立并規(guī)范建筑業(yè)的管理體制，揚長避短，盡快按國際慣例建立以工程咨詢?yōu)楹诵牡男袠I(yè)運作機制以規(guī)范運作。 ７．走出所在地區(qū)和國門，打入國際市場。 以上海為例，上海的建筑企業(yè)依靠近二十年特別是近十年的發(fā)展，在國內建筑企業(yè)中已顯示出較強的競爭實力。但是，為適應市場化的要求和參與國際競爭的需要，我們認為，有條件的企業(yè)必須走出上海到全國各地包括港、澳、臺地區(qū)去搞開發(fā)建設和中介服務。在與各地區(qū)建筑企業(yè)的競爭中，積累經(jīng)驗，發(fā)展壯大自己，也為與國外建筑企業(yè)在國內的競爭作準備。同時，也要蓄勢在適當時機沖出國界，首先是到發(fā)展中國家去投資和經(jīng)營。 五、“入世”后我國房地產(chǎn)業(yè)的 發(fā)展態(tài)勢及應對策略 在外商正逐步蠶食我國諸大城市房地產(chǎn)市場的形勢下，一種現(xiàn)實性概率較大的悲觀估計是：今后不少土地使用權都將旁落外商之手，各類人才精英流失替外商服務，國內許多中、小房地產(chǎn)企業(yè)被迫出局，或只能經(jīng)營一些成本高、風險大、利潤小的零星項目。在這樣嚴峻的形勢下，我國大中城市房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢和策略應該怎樣應對？ 總的設想是：要充分利用“入世”后的一段緩沖期，迅速完善國內房地產(chǎn)市場，規(guī)范市場行為，淘汰一批落后企業(yè)，使優(yōu)秀的有實力的企業(yè)盡快涌現(xiàn)并在競爭中發(fā)展壯大，逐步具備與國際房地產(chǎn)企業(yè)相抗衡的實力，充分利用熟悉本國風土人情等優(yōu)勢，從站穩(wěn)腳跟、力保江山不失到爭取更大的市場份額，是完全有望實現(xiàn)的；進而力爭突破國界，走向世界，使國內房地產(chǎn)企業(yè)在海外也有一席之地，逐步做到在海外的投資額超過外商在我國國內的投資額。8 / 8
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