【正文】 企業(yè)生存發(fā)展的至關(guān)重要性。第二，建立健全企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系。一是健全技術(shù)開發(fā)體系，企業(yè)要建立技術(shù)開發(fā)機構(gòu)，提高自主研發(fā)能力，同時技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新要同引進(jìn)技術(shù)、消化吸收相結(jié)合，提高技術(shù)創(chuàng)新的起點。二是加強生產(chǎn)制造體系，使技術(shù)開發(fā)和技術(shù)改造結(jié)合，加大新技術(shù)的轉(zhuǎn)化能力，加速科研成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。三是完善市場開拓體系，以市場為導(dǎo)向推動技術(shù)進(jìn)步，搞好創(chuàng)新產(chǎn)品的市場定位，加大新產(chǎn)品的市場開發(fā)力度。四是建立社會支撐環(huán)節(jié)，鼓勵科研機構(gòu)、大專院校的科研力量進(jìn)入企業(yè)，推動產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。第三，完善企業(yè)技術(shù)進(jìn)步運行機制。一是信息機制，要廣泛收集整理、分析研究同本企業(yè)相關(guān)的國內(nèi)外技術(shù)和市場信息，為技術(shù)創(chuàng)新提供源頭。二是科學(xué)決策機制，要建立科學(xué)決策的組織和程序，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步的科學(xué)決策。三是人才培養(yǎng)與激勵機制，一方面要“筑巢引鳳”，通過良好的工作環(huán)境、待遇、獎勵激勵措施引進(jìn)人才；另一方面要加強人才培養(yǎng)，提高企業(yè)員工技術(shù)素質(zhì)。四是投入保障機制，要充分利用現(xiàn)有政策，多渠道籌集資金，保證技木創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步的投入。五是法律保障機制，要依法保護企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密?！。ㄋ模娀髽I(yè)管理，提高企業(yè)科學(xué)管理水平　　加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，制定正確并富有特色的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略　　企業(yè)要面對市場、適應(yīng)市場，做好戰(zhàn)略環(huán)境調(diào)查分析，包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和企業(yè)實力分析，在此基礎(chǔ)上，形成正確完整的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略一要確定企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域，明確企業(yè)現(xiàn)有和未來有可能發(fā)展的產(chǎn)品及市場范圍；二要明確企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢與戰(zhàn)略重點（比如分析企業(yè)、企業(yè)產(chǎn)品是具有成本優(yōu)勢還是歧異性優(yōu)勢，據(jù)此確定將重點放在最低成本戰(zhàn)略還是產(chǎn)品差異戰(zhàn)略上）；三要提出企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，即企業(yè)經(jīng)過一定時期的奮斗，其產(chǎn)品、利潤、發(fā)展、職工福利等目標(biāo)所應(yīng)達(dá)到的總體水平；四要提出實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略步驟和競爭策略?！　‘?dāng)前，國內(nèi)外市場競爭日趨激烈，不確定因素增多，這就要求企業(yè)高度重視科學(xué)決策和風(fēng)險管理，使企業(yè)能夠經(jīng)受住市場變化的沖擊，有效規(guī)避風(fēng)險。　　加強營銷管理，創(chuàng)立企業(yè)品牌　　首先，要有正確的營銷觀念，堅持以市場為中心，以顧客為導(dǎo)向，根據(jù)市場要求、消費者的需求組織生產(chǎn)和銷售，同時要兼顧消費者和社會的長遠(yuǎn)利益。其次，進(jìn)行市場細(xì)分與市場定位，在細(xì)分市場的基礎(chǔ)上確定目標(biāo)市場，準(zhǔn)確地選擇企業(yè)意欲滿足的消費者群體。再次，充分利用企業(yè)資源，完善、創(chuàng)新營銷體系，科學(xué)地組織企業(yè)的市場營銷活動。　　在市場營銷中，要特別注意實施品牌策略。在買方市場條件下，不同企業(yè)的商品在性能、質(zhì)量、款式和售后服務(wù)等方面的差距日益縮小，消費者對商品的要求不斷提高，品牌日益成為消費者選擇商品的重要因素和企業(yè)間競爭的重要手段。近年來發(fā)達(dá)國家的一些品牌產(chǎn)品，憑借其成熟的營銷手段和市場運作方式，對廣闊的中國市場形成了很大的沖擊。在入世的挑戰(zhàn)面前，我們更要加緊實施品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)造自己的拳頭產(chǎn)品、過硬品牌，同國外品牌產(chǎn)品競爭抗衡，努力搶占更多世界商品市場的份額?！　娀A(chǔ)工作，抓好成本管理、財務(wù)管理和質(zhì)量管理　　要強化管理的基礎(chǔ)工作，健全、完善各項規(guī)章制度，要狠抓管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點搞好成本管理、資金管理、質(zhì)量管理?！　〔捎矛F(xiàn)代管理技術(shù)和方法，實現(xiàn)管理創(chuàng)新　　要重視和廣泛采用現(xiàn)代管理技術(shù)、方法和手段來加強管理?？偨Y(jié)過去行之有效的管理經(jīng)驗，不斷賦予新的內(nèi)涵。推廣先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗。同時要積極引進(jìn)國外智力，借鑒國外企業(yè)的現(xiàn)代管理方法。發(fā)揮管理專家的作用，為企業(yè)改進(jìn)經(jīng)營管理提供咨詢服務(wù)。加強現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，建立靈敏、準(zhǔn)確的信息系統(tǒng)。加強企業(yè)法律管理，實現(xiàn)依法治企。?。ㄎ澹┱莆詹⒗檬蕾Q(mào)組織的規(guī)則和有關(guān)協(xié)定條款謀求發(fā)展，尋求保護對策　　利用世貿(mào)組織的規(guī)則，抓住“入世”的機遇，謀求企業(yè)外向型發(fā)展　　具有出口優(yōu)勢的企業(yè)，要利用世貿(mào)的減讓關(guān)稅取消非關(guān)稅壁壘的原則，抓住機遇，擴大出口。如我們的紡織品、服裝、箱包、機電產(chǎn)品等。在出口中，可利用世貿(mào)組織的規(guī)則，維護自己的權(quán)益?！　【哂泻Ｍ馔顿Y比較優(yōu)勢的企業(yè)，可以利用世貿(mào)組織的最惠國待遇、國民待遇、投資自由化原則，積極實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，到境外投資辦廠，從單純商品輸出向資本輸出、跨國經(jīng)營轉(zhuǎn)變，利用國際國內(nèi)兩種資源、兩個市場，拓展發(fā)展空間。在境外投資中，可利用世貿(mào)組織的規(guī)則，維護自己的權(quán)益?！　∑髽I(yè)還可以變“入世”的挑戰(zhàn)為機遇，在挑戰(zhàn)中尋找機遇。利用外資進(jìn)入增加、外國投資者之間競相選擇中國合作伙伴的機會，爭取有利的合資合作條件?！　±檬蕾Q(mào)組織的有關(guān)協(xié)議條款，尋求保護對策　　國內(nèi)企業(yè)利用世貿(mào)組織的一些條款，積極向有關(guān)部門反映企業(yè)意見，通過府部門采取世貿(mào)組織規(guī)則允許的保護措施，而尋求保護，以爭取有利于企業(yè)發(fā)展的環(huán)境條件?！　〉谝唬梅磧A銷、反補貼條款。當(dāng)外國產(chǎn)品傾銷進(jìn)口時，受影響的企業(yè)可申請國內(nèi)當(dāng)局征收反傾銷稅；當(dāng)外國產(chǎn)品補貼進(jìn)口時，受影響的企業(yè)可申請國內(nèi)當(dāng)局征收反補貼稅?！　〉诙?，利用保障條款。在外國產(chǎn)品進(jìn)口大幅激增、進(jìn)口增長是由于意外情況的發(fā)展及履行總協(xié)定義務(wù)的結(jié)果，進(jìn)口增長對國內(nèi)工業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p害或嚴(yán)重危脅的情況下，企業(yè)可申請本國政府對該產(chǎn)品的進(jìn)口采取緊急措施，本國政府可暫時背離其義務(wù)以及對其面臨困境的生產(chǎn)者提供更多的保護?！　〉谌糜字晒I(yè)保護條款。認(rèn)為本行業(yè)剛剛建立、尚不具備競爭能力，進(jìn)口將沖擊、阻止本行業(yè)發(fā)展的企業(yè)，可以向有關(guān)主管部門提出采取必要的保護措施。第四，一般例外和安全例外措施?？倕f(xié)定規(guī)定了一般例外條款，即締約國為維護公共道德，保障人民和動植物的生命或健康，為保護本國具有藝術(shù)、歷史或考古價值的文物等，可以采用或加強例外措施?？倕f(xié)定還規(guī)定了安全例外條款，即締約國為了國家安全利益等可以采取例外措施。企業(yè)也可利用這些條款尋求保護。17 / 17