【正文】 、成品保護(hù)措施。制定科學(xué)合理的作業(yè)計(jì)劃。施工作業(yè)前熟悉圖紙，制定多工序交叉施工作業(yè)計(jì)劃。既要考慮在時(shí)間上保證工程進(jìn)度順利進(jìn)行，又要考慮保證交叉施工不產(chǎn)生相互干擾。防止盲目施工和不合理趕工期以及不采取防護(hù)措施，從而造成損壞等現(xiàn)象的產(chǎn)生。交結(jié)清楚．責(zé)任明確．管理到位。（1）提高成品質(zhì)量保護(hù)意識(shí)，以合同等形式明確各工序?qū)ι系拦ば蛸|(zhì)量的保護(hù)責(zé)任及本工序的防護(hù)，提高產(chǎn)品保護(hù)的責(zé)任心。（2）材料質(zhì)量應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)或合同的規(guī)定，并有出廠合格證書(shū)，材料進(jìn)場(chǎng)要進(jìn)行驗(yàn)收，材料堆放．保管及運(yùn)輸應(yīng)有防止損壞的措施，保證合格材料用上工程。（3）上道工序與下道工序應(yīng)辦理必要的交接手續(xù)，以明確各方的責(zé)任。（4）工程收尾階段尤其是竣工交接前應(yīng)有專(zhuān)人看管，防止成品損壞。文明施工，制定保護(hù)成品的具體措施。第八章 工程成本降低措施成本是反映企業(yè)工作質(zhì)量的重要標(biāo)志，沒(méi)有成本的降低就不可能有效益的提高。降低成本的核心在于計(jì)劃、方案與管理，也就是從施工方案的選擇、人工、材料、機(jī)具的配備等方面，合理組織優(yōu)化，達(dá)到最佳的效果。從實(shí)際出發(fā)，精心編制施工組織設(shè)計(jì)和主要工序的施工方案可采取流水作業(yè)、平行作業(yè)、滾動(dòng)作業(yè)、人機(jī)混合作業(yè)等施工方法。抓主要工序可大大縮短工期，由于工期的縮短，可減少值班人員的工資費(fèi)用支出，減少原材料的散失，機(jī)械臺(tái)班的充分利用，效能達(dá)到應(yīng)用的發(fā)揮，減少停置費(fèi)用，從而達(dá)到提高效率，降低成本的目的。進(jìn)行人工與機(jī)械優(yōu)化比。在確保不影響主要工序質(zhì)量的前提下，對(duì)一些適宜使用機(jī)械作業(yè)，而人工成本低的邊角地段優(yōu)選人工作業(yè)；反之則優(yōu)選機(jī)械，盡量采用效率高的機(jī)械，能一機(jī)完成不用兩機(jī)，最大限度發(fā)揮機(jī)械效率。進(jìn)行資源優(yōu)化比。目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，同樣的材料其價(jià)格偏差較大，應(yīng)發(fā)揮采購(gòu)人員的主觀能動(dòng)性，進(jìn)行貨比“三家”，優(yōu)選價(jià)優(yōu)、貨實(shí)，信譽(yù)好的供貨單位，組織原材料，盡可能的一步到現(xiàn)場(chǎng)，限額供料，堵塞漏洞，降低原材料成本。強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，關(guān)鍵工序領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)，確保干一個(gè)工序合格一個(gè)工序，杜絕返工、窩工、廢工、廢料的現(xiàn)象，從而節(jié)約成本提高效率。加強(qiáng)安全管理，不出安全事故，減少不必要的損失。協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，減少社會(huì)矛盾，防止社會(huì)矛盾、干擾施工，造成停工的損失以及延誤工期造成不必要的支出。加強(qiáng)計(jì)劃管理，人、材、物、機(jī)及時(shí)到位避免停工待料的損失。盡量采用新工藝、新技術(shù)提高質(zhì)量減低成本。加強(qiáng)檢測(cè)手段，各項(xiàng)工作恰到好處，盡量減少吃力不討好費(fèi)用支出。成本降低的關(guān)鍵在于管理，只有發(fā)揮“人盡其才，物盡其用”，做到科學(xué)合理地緊緊地抓住施工管理中的“人、財(cái)、物、機(jī)械、環(huán)境協(xié)調(diào)”諸要素，就能挖掘潛力，合理降低成本達(dá)到提高效益的目的。第九章 加強(qiáng)多邊合作與協(xié)調(diào)1．加強(qiáng)與業(yè)主之間的合作，充分理解業(yè)主對(duì)工程進(jìn)度．工程質(zhì)量方面的要求，做到使業(yè)主滿意。2．加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，充分理解單位的設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)變更，尤其在施工方案選擇上，充分尊重設(shè)計(jì)單位意見(jiàn)，做到優(yōu)秀設(shè)計(jì)優(yōu)質(zhì)施工。3．加強(qiáng)與監(jiān)理工程師的合作，為監(jiān)理工程師正確履行其職責(zé)人提供有效條件，共同做好工期，質(zhì)量投資控制。4．服從業(yè)主的安排，配合業(yè)主做好相關(guān)的協(xié)調(diào)工作。5．加強(qiáng)與地方有關(guān)部門(mén)合作，根據(jù)我們以往公司施工經(jīng)驗(yàn)，地方矛盾突出處在于征用土地．道路及排灌設(shè)施等。為此，我們將派專(zhuān)人協(xié)調(diào)工作，在施工中合理安排工期，盡量少影響當(dāng)?shù)鼐用竦恼Ｉ睿?jīng)常與地居民聯(lián)絡(luò)感情，搞好關(guān)系，得到他們的支持與理解。共同維護(hù)好施工期間的社會(huì)治安，為優(yōu)質(zhì)．安全．快速．經(jīng)濟(jì)地完成本標(biāo)所屬工程創(chuàng)造有利的施工環(huán)境。6．施工過(guò)程中充分利用地方資源，調(diào)動(dòng)當(dāng)?shù)厝罕姷姆e極性，勞資方面在同等價(jià)格的情況下地方享有優(yōu)先權(quán)。附表1：項(xiàng)目部具體人員配置表序號(hào)崗 位人 數(shù)1項(xiàng) 目 經(jīng) 理12 技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人13質(zhì) 量 管 理 員24施 工 管 理 員45測(cè) 量 管 理 員26資 料 員37材 料 管 理 員38安 全 管 理 員2 9試 驗(yàn) 員210專(zhuān) 職 財(cái) 務(wù) 員1附表2：勞動(dòng)力需要量一覽表序號(hào)工 種數(shù)量（人）備 注1水 電 工42鋼筋工103砼 工204瓦 工455木 工106駕駛員5自卸車(chē)7特種機(jī)械駕駛員10挖機(jī)、壓路機(jī)等8土方工709其他雜工40附表3：擬投入本工程的主要施工機(jī)具表機(jī)具名稱(chēng)性能規(guī)格數(shù)量備注路拌機(jī)YWCB3001裝載機(jī)ZLB502砼拌和機(jī)1挖掘機(jī)1m32履帶推土機(jī)75KW2壓路機(jī)1821T3自卸汽車(chē)5T5旋耕機(jī)50KW4平板震動(dòng)器3灰土拌和機(jī)105KW1發(fā)電機(jī)組75GF2水泵QY255振動(dòng)壓路機(jī)1215T1灑水車(chē)4000L1附表4：本工程試驗(yàn)儀器、檢測(cè)設(shè)備一覽表序號(hào)儀器名稱(chēng)型 號(hào) 數(shù) 量產(chǎn)地1紅外線測(cè)距儀MD3000S12標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)儀SJL－113水準(zhǔn)儀DS334經(jīng)緯儀J215灌砂筒16砂漿試模 15*1527分析天平DF337B18石灰計(jì)量測(cè)試儀19砼試模610烘箱HG101－1111套篩112三米直尺1附圖1：施工組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目部項(xiàng) 目 經(jīng) 理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工程主管質(zhì)量主管安全主管設(shè)備主管后勤供應(yīng)道路施工二隊(duì)機(jī)修作業(yè)隊(duì)道路施工一隊(duì) 附圖2： 石灰土施工工藝流程圖檢查下承層材料準(zhǔn)備（含素土粉碎、過(guò)篩）測(cè)量放樣上 土初 平穩(wěn) 壓打格上石灰拌 和初步碾壓精 平碾壓成型養(yǎng)生報(bào)驗(yàn)附圖3： 二灰碎石施工工藝流程圖初擬施工方案配備機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸混合料養(yǎng) 護(hù)振 壓穩(wěn) 壓攤鋪機(jī)攤鋪二灰碎石混合料拌和二灰結(jié)石混合料編制施工技術(shù)方案確定松鋪系數(shù)試鋪試壓配合比設(shè)計(jì)、試驗(yàn)材料試驗(yàn)準(zhǔn)備材料附圖4：瀝青下封層工藝流程圖清 掃瀝青加溫放 樣瀝青滲配、檢測(cè)灑布瀝青（下層）石料檢測(cè)撒布石料碾 壓管制交通開(kāi)放交通附圖5：瀝青砼工藝流程圖廠 拌 料 運(yùn) 輸現(xiàn) 場(chǎng) 拌 和 料基 層 驗(yàn) 收 合 格基 層 驗(yàn) 收 合 格測(cè) 設(shè) 高 程 網(wǎng)檢 查 油 溫?cái)? 鋪檢測(cè)、找補(bǔ)、整型輕 壓檢 查 油 溫接縫（茬）處理重 壓初 期 養(yǎng) 護(hù)附圖6：質(zhì)量保證體系圖設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范交底符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求工程技術(shù)部工序及工程檢查測(cè)量放樣試樣`質(zhì)量安全部隱蔽工程檢查評(píng)比優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)控制總工程師月季質(zhì)量檢查評(píng)比優(yōu)質(zhì)管理目標(biāo)規(guī)范交底原材料取證及檢查主要工序始終處質(zhì)量制狀態(tài)TQC小組各施工隊(duì)QC小組施工工程控制隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工班工種自檢互檢交接檢質(zhì)量承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制附圖7：文明施工網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng)目文明施工員板 施涵 工工 負(fù)程 責(zé)人排 施水 工工 負(fù)程 責(zé)人道 施路 工工 負(fù)程 責(zé)人各施工班組組長(zhǎng)各施工班組文明施工員附圖8：安全施工網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng)目安全員板 施涵 工工 負(fù)程 責(zé)人排 施水 工工 負(fù)程 責(zé)人道 施路 工工 負(fù)程 責(zé)人各施工班組文明安全員各施工班組組長(zhǎng) 專(zhuān)業(yè)整理分享