【正文】 裂縫、推擠、泛油、油色、爛邊、粗細(xì)料集中等現(xiàn)象。（2）用10T以上壓路機碾壓后，不應(yīng)有明顯輪跡。（3）接茬應(yīng)緊密、平順、燙縫不應(yīng)枯焦。（4）面層與路緣石及其他構(gòu)筑物應(yīng)接順，不得有積水現(xiàn)象。七、季節(jié)性施工措施本工程數(shù)量少，施工環(huán)境好，無季節(jié)性施工干擾，施工時間短，故不考慮季節(jié)性施工措施。八、質(zhì)量控制措施（一）施工質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量是施工單位的生命。本工程質(zhì)量管理目標(biāo)確保為“合格”，爭創(chuàng)“市優(yōu)”工程。我單位遵循“質(zhì)量至上，信譽至上”的企業(yè)宗旨，實現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)，特組織精明強干的管理層，建立科學(xué)的管理體系，推行項目施工管理，開展質(zhì)量管理活動，明確職責(zé)，嚴(yán)明獎罰，對工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一控制。（二）質(zhì)量保證制度工程質(zhì)量獎罰制度（1）項目部遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對各班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和跟蹤管理。（2）凡班組在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改的，項目部可進(jìn)行處罰，停工整改、罰款直至撤出工地。（3）凡班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，項目部對班組進(jìn)行獎勵。（4）項目部在實施獎罰時，以平常抽查、監(jiān)督組檢查、巡查等形式的質(zhì)量結(jié)果作為依據(jù)。（三）施工過程中質(zhì)量監(jiān)督組措施嚴(yán)格按施工監(jiān)督組程序辦事，每道工序施工完畢及時報驗，資料齊全，由監(jiān)督組技術(shù)負(fù)責(zé)人驗收合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。各道工序從開工到驗收都必須有監(jiān)督組在場，隱蔽部分隨時驗收簽字。在施工中我們將完全接受、服從監(jiān)督組的一切安排與指導(dǎo)。各分部、分項工程施工方案一式二份，報建設(shè)單位和監(jiān)督組單位各一份，得到共同審批后進(jìn)行實施。（四）成品保護措施加強成品保護，制定成品保護條例，專人看管，統(tǒng)一指揮。嚴(yán)禁在成品面層上拌制砂漿。加強成品、半成品在運輸、倉儲過程中的管理。（五）檔案資料管理措施工地上配專職資料員，及時分期分批進(jìn)行各種檔案資料的收集整理工作，對各種原材料的質(zhì)保書、出廠合格證明以及試驗資料證明、各種圖紙變更和簽證手續(xù)、隱蔽工程驗收資料、自檢資料等及時整理歸檔。工程竣工后，按省市有關(guān)規(guī)定將所有工程資料整理裝訂成冊，送質(zhì)檢部門檢查驗收并及時歸檔。九、工期保證措施（一）工期保證激勵機制公司與項目部、項目部與各班組簽訂工期保證協(xié)議，獎罰分明，責(zé)任落實。現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為首的管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各班組間的工作，定期檢查各階段進(jìn)度完成情況，及時調(diào)整施工方法，確保工期如期完成。制定進(jìn)度與獎金掛鉤的規(guī)章制度和評比標(biāo)準(zhǔn)，對管理人員和工人實施考核評定，結(jié)算發(fā)放工資和獎金。（二）工期保證總體原則科學(xué)、合理的安排工期。 采用合理的施工組織方法，使工程施工保持連續(xù)，均衡，有節(jié)奏地進(jìn)行。合理安排施工順序，保證在規(guī)定工期內(nèi)完成施工任務(wù)。確定各主要分部工程的施工期限，進(jìn)一步安排各分部工程的搭接施工時間。十、安全生產(chǎn)和文明施工措施為保證工程按期、順利地進(jìn)行，施工過程中，項目經(jīng)理必須十分重視安全生產(chǎn)工作。工程施工一開始，建立安全保證體系，即成立項目經(jīng)理任組長，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員及各施工隊生產(chǎn)骨干參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組（見下頁圖），并設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)施工過程中安全宣傳教育，安全措施的制定落實、檢查工作，確保安全施工。（一）安全生產(chǎn)目標(biāo)本工程工地確保市安全文明工地。（二）安全管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制建立、健全安全領(lǐng)導(dǎo)小組，落實各項安全崗位責(zé)任制，責(zé)任落實到人，并公布上墻，各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。三級教育 新進(jìn)企業(yè)工人須進(jìn)行公司、工程處、項目部的三級教育，并經(jīng)安全生產(chǎn)知識考核合格后方可上崗，工人應(yīng)掌握本工種的操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。安全技術(shù)交底 編制全面的針對性的各分部分項工程安全技術(shù)交底，受交底者履行安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理副組長：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 專職安全員 　施工技術(shù)組 道路運輸拌和場交通管制機械施工組各施工班組人員簽字手續(xù)，并組織認(rèn)真學(xué)習(xí)，生產(chǎn)中要按安全技術(shù)交底要求執(zhí)行。安全檢查建立安全檢查制度，有時間、有要求，明確重點部位，危險崗位，工地每星期進(jìn)行一次安全檢查，工程處每旬組織一次安全檢查，公司每月組織安全大檢查。工地安全生產(chǎn)人員要深入到施工現(xiàn)場巡視檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)立即通知整修排除，力爭把事故消滅在萌芽狀態(tài)?，F(xiàn)場管理加強現(xiàn)場管理，做到文明施工，工作要有布置，有檢查，各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)都要負(fù)責(zé)、重視，那個班組有違反勞動紀(jì)律和安全規(guī)范行為，班組長要負(fù)主要責(zé)任，要把平時學(xué)的安全知識，試卷上考的落實到我們的行動中去。班組活動班組在班前須進(jìn)行上崗交底，上崗檢查，上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”安全活動，對班組的安全活動，要有考核措施。安全標(biāo)牌圖牌應(yīng)規(guī)格統(tǒng)一，字跡端正，表示明確，施工工地必須有安全生產(chǎn)宣傳牌，在主要施工部位、作業(yè)區(qū)、危險區(qū)、主要通道口都必須掛有安全宣傳標(biāo)語和安全警告牌。（三）文明施工措施隨著城市現(xiàn)代化程度的提高，對土木建筑施工的文明要求越來越高?！　∥拿魇┕す芾碇贫娶佻F(xiàn)場成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，并落實崗位責(zé)任制。②嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計中的施工平面布置搭設(shè)各項臨時設(shè)施。③把文明施工落到實班組，加強監(jiān)督、檢查，工程隊組每月一次評比，對達(dá)標(biāo)班組給予嘉獎，對未達(dá)標(biāo)班組下達(dá)整改通知書，限期整改。④設(shè)專職管理員兩名，每天對工地進(jìn)行檢查，對不合格的部位進(jìn)行整改，直至合格。⑤工地出口處設(shè)門衛(wèi)，不許閑雜人隨便進(jìn)入現(xiàn)場，起到保衛(wèi)和安全的作用。參建人員必須佩戴胸卡上崗，無胸卡人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。環(huán)境保護措施①施工建筑垃圾必須集中堆放，并及時清運，適量灑水減少揚塵。②水泥等粉細(xì)散裝材料，應(yīng)盡量嚴(yán)密遮蓋，卸運時要采以有效措施，減少揚塵。生活衛(wèi)生措施①生活衛(wèi)生應(yīng)納入工地總體規(guī)劃，落實衛(wèi)生管理人員和保潔人員，落實責(zé)任制。②施工現(xiàn)場設(shè)有茶水亭和茶水桶，做到有杯子，有消毒設(shè)備。③工地有男女廁所，有便溺設(shè)施，落實專人管理，保證清潔無害。④工地有男女更衣室，有防竊措施，保持室內(nèi)清潔。⑤現(xiàn)場落實消滅蚊蠅孳生承包措施，與承包人簽訂檢查監(jiān)督約定。⑥建筑垃圾必須集中堆放，并及時清理，保持場地清潔。十一、環(huán)境保護措施我方在路面施工過程中，將嚴(yán)格遵守國家的有關(guān)環(huán)境保護的法律、法規(guī)以及合同的有關(guān)規(guī)定，搞好施工中的環(huán)境保護工作，最大限度地減少施工活動給周圍環(huán)境造成的不利影響。（二）防止水源污染的措施a、拌和廢料、廢水不得亂棄亂排。b、對于施工中的強堿性廢水拌和樓的洗滌水用酸液對堿水或用液化碳酸氣進(jìn)行中和。c、保護飲用水源不致因施工而污染，控制粉塵并做好廢水、廢油的排放。西寧市公共臨時停車場改造工程（三期）十三標(biāo)段瀝青混凝土路面施工方案 青海祥省建設(shè)工程有限公司 完美WORD格式編輯