【正文】 身缺陷、變更或修改補充，造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經 理部要通過學習理解圖紙與業(yè)主意圖，通過自審、會審和與設計交流以及提出針對性合理化建議，采取主動姿態(tài)，為施工創(chuàng)造更優(yōu)越的條件，最大限度地實現(xiàn)事前預控，排除可能發(fā)生的影響。 推行進度計劃動態(tài)管理技術 采用計算機管理，是施工企業(yè)現(xiàn)代化管理技術進步新特點，對實現(xiàn)施工進度動態(tài)管理與控制，具有明顯優(yōu)勢。要使本工程在預定工期內完工，必須抓住施工進度計劃中的關鍵工序和關鍵線路。在本項目中我們將采用本公司成熟的網絡管理的程序，實施對本工程進行進度計劃的動態(tài)管理。一旦關鍵工序出現(xiàn)工期拖延，預先在計算機網絡計劃中進調整優(yōu)化、 壓縮，變更相應的子項作業(yè)持續(xù)時間。同時采取相應的有效現(xiàn)場措施，進而確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。 保證資源配置 （ 1）在材料供應上，按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。各種材料需要分類堆放整齊，公司在工地設立強有力的材料供應部門，確保施工用料的需要。 （ 2）在人力配備上，以滿足關鍵線路控制點要求為第一層次，以各進度分項目標為第二層次達到主次分明，步調一致，緊張有序。本工程主要勞動力的配備要求具有明顯的階段性，要根據不同階段對工程人員的要求，在保證這 些勞動力配置充足的條件下，優(yōu)化工人技術等級和身體素質、思想素質的配備與管理。 （ 3）實行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進的施工程序，區(qū)分輕重緩急。以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)和必要工作面，利用現(xiàn)場環(huán)境、較為優(yōu)越的條件，及時組織輪班搶工及雙班作業(yè)。 機械設備配置 （ 1）為保證本工程按期完工，我們將配備足夠的施工機械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術措施保證有效備用。 （ 2）為確保本工程在電網停電的情況下也能正常施工，我們計劃配備柴油發(fā)電機備用。當電網停電時，立即啟用發(fā)電機發(fā)電，供應現(xiàn)場施工用電，維持 連續(xù)施工。 在總進度計劃控制下，施工過程中堅持逐周、逐月編制出具體工程部位施工計劃和工作安排。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點工期完成計劃，要及時檢查，分析原因，迅速采取補救措施和調整計劃。 定期召開每周一次由工程施工總負責人主持、各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調會，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調工程施工內部矛盾，并提出明確的計劃調整方案。 對影響施工進度的關鍵工序，項目經理親自組織力量，加班加點進行突擊。有關的責任管理人員要跟班，確保關鍵工序按時完成。 第五節(jié) 工期調整及追趕措施 本工程嚴格按照施 工計劃安排，均衡組織生產。但若因重大涉及變更、自然災害或其它一些原因影響了計劃施工工期，我們將采取如下措施調整和追趕工期，確?？偣て谧罱K實現(xiàn)。 挖掘潛力，優(yōu)化施工方案 通過科學分析并結合施工實際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調整施工工序，使施工作業(yè)更科學、更合理，達到使工期縮短的目的。 增加人力、物力、機械和資金的投入 （ 1）適當增加勞動力，積極做好職工工作，搞好材料、物資儲備，減少節(jié)假日對施工的影響。 （ 2）合理增加施工機械設備、料具的投入，充分發(fā)揮機械化施工的效率。 （ 3）加強施工管理，確保資金 更好的用于施工生產，保障施工生產順利進行。 第六節(jié) 假日勞動力保證措施 本工程工期較為緊張，需采取有效的措施保證節(jié)假日期間不停工。 做好隊伍的穩(wěn)定工作，以節(jié)假日期間的人工費給予一定的補助和津貼。 訂立勞務合同時，于合同中強調施工現(xiàn)場穩(wěn)定勞動力的條款。 加強宣傳教育，提前做好員工及民工的思想工作，作好人員調度，調整施工作業(yè)面及工序流程，保證節(jié)假日工作不受影響。 第九章 質量管理體系與措施 第一節(jié) 質量目標 本工程的質量目標為： 達到國家現(xiàn)行有關施工質量驗收規(guī)范要求，并達到合格標準 。 第二節(jié) 質 量保證體系 質檢機構：現(xiàn)場項目經理部設有質量安全部，有專職工程師，有試驗室，設質檢員，施工隊和班組設兼質量員。 質檢程序：項目部每月一次質量大檢查。由總工牽頭，質安部組織，工程技術部、試驗室等人員參加。采取“一看二查三聽匯報”的方法，首先以施工點看施工是否符合工藝要求，二是施工工序或成品進行實測實量，然后聽匯報檢查各項質量資料。每完成一道工序，或一分項工程，首先由工程處組織自檢，符合核準后，報質安部檢查，確認達標后，報監(jiān)理工程師檢查認定簽定。 第三節(jié) 質量責任制度 分項分工序實施專職質量管理，上 至項目經理，下至操作者，均制定崗位責任制，簽定質量保證書，做到指導工程施工者負責質量；施工操作者保證質量；檢查質量者評定質量。把質量管理的每項工作、每個環(huán)節(jié)，具體落實到每個部門，每個人身上。 堅持“三服從、一個堅持”的制度。即進度、工作量、計量支付服從工程質量；施工準備工作不充分不施工，設計圖紙沒有自審和會審不施工，沒有進行技術交底不施工，必須的試驗未達到標準不施工，施工方案和質保措施未確定不施工；堅持質量一票否決制。 落實優(yōu)質優(yōu)價制度，驗工計價要與質量等級掛鉤，職工的收入要與操作質量掛鉤，實行優(yōu)質 優(yōu)價，多勞多得的分配政策。具體按公司《項目管理規(guī)定》和《工程質量管理辦法》執(zhí)行。 實行質量監(jiān)督制度。無條件接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的質量監(jiān)督管理，為質檢人員提供檢測儀器，創(chuàng)造質量檢測條件。配合做好工程質量復檢工作，提供準確的技術數(shù)據和自檢資料，嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查簽證制度。每道工序完成后，經自檢合格后報請監(jiān)理工程師，經監(jiān)理工程師檢查簽證后方可進行下道工序施工。 第 四 節(jié) 按 ISO9001 質量管理 工程質量檢查程序 加強質量檢查工作，建立內外質量檢查程序。堅持上道工序合格才能進行下道工序。 堅持執(zhí)行質量“三 檢制”，即施工班組自檢、工序交接檢及專職質檢人專檢，嚴格把好質量關，每次檢查作好記錄，隨時接受質監(jiān)部門的抽查和分部分項驗收。 現(xiàn)場施工人員一律實行持證上崗，凡未經考試合格者一律不準上崗操作。 對各項工程必須按施工工藝進行施工，按有關規(guī)范規(guī)定的的原材料及半成品、成品進行檢驗及驗收，以確保工程質量。 隱蔽工程要隨工程進度進行仔細的質量檢查，作好原始記錄，隱蔽工程完工后要進行檢查，認定全部符合圖紙和規(guī)定的技術要求，再申請有關部門驗收和辦理簽證，最后方能覆蓋，轉入下道工序。 第 五 節(jié) 質量控制機構和創(chuàng)優(yōu)規(guī) 劃 質量管理領導小組是整個工程質量管理的最高領導機構，由項目經理、技術負責人、副經理、質檢科長、實驗室主任、工程管理科長組成，制定整個合同段工程質量分階段規(guī)劃、方針、措施。各施工隊分別設質量管理現(xiàn)場領導組，由施工隊長、技術員、質檢員組成。質檢科和試驗室專職抓現(xiàn)場質量管理。 施工隊的質量管理機構在項目經理部質量管理小組領導下，制訂本工程施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施，質量實施計劃，并重在現(xiàn)場落實。施工隊所屬各施工班組根據自己的創(chuàng)優(yōu)任務，擬定項目工程具體的分項實施計劃，責任到人，嚴格要求，全員全過程質量控制。 第 六 節(jié) 強化 質量意識，健全規(guī)章制度 建立施工組織設計審批制度 （ 1）施工組織設計必須有項目經理、副經理、技術負責、安全員、材料員、監(jiān)理工程師等的簽字。 （ 2）施工組織設計必須在工程實施前 15 天報監(jiān)理工程師和業(yè)主，經監(jiān)理工程師審批后，并且按審批意見進行修改完善，方可進行施工。 技術復核、隱蔽工程驗收制度 （ 1）技術復核應在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內容、部位、復核人員及復核方法。 （ 2）凡分項工程的施工結果被后道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》。 （ 3）技 術、質量交底制度 技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分以下幾方面： 1）項目經理必須組織項目部全部人員對圖紙進行認真學習，并同設計代表聯(lián)系進行設計交底。 2）施工組織設計編制完畢送業(yè)主和總監(jiān)審批確認后，由項目經理牽頭，技術負責組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底， 3）本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，各分管分項工程負責人在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術質量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗 ，不簽證不上崗。 （ 4）二級驗收及分部分項質量評定制度 1)分項工程施工過程中，各分管負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。列出關鍵分部工程和施工要點。 2）分項工程施工完畢后，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交施工隊長確認最終評定，由項目經理部的質檢科專職質量員檢定。 3）項目經理部每月組織一次施工隊之間的質量互檢，并進行質量講評。 4）質檢科對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目施工隊負責在指定期限內將整 改情況以書面形式反饋到質檢科。 （ 5）現(xiàn)場材料質量管理 1）嚴格控制外加工、采購材料的質量 :各種地方材料、外購材料進場后必須由質檢科和機料科有關人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。 2）搞好原材料二次復試取樣、送樣工作 :原材料必須取樣進行物理試驗，合格后方可使用。 （ 6）計量器具管理 1）我標準中心試驗室配備測量、試驗設備見附 件 。 2）工程科和中心試驗室負責所有計量器材的鑒定、督促及管理工作。 3）現(xiàn)場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。 4）損壞 的計量器必須及時申報修理調換，不得帶病工作。 5）計量器具要定期進行校對、鑒定；嚴禁使用未經核對過的量具。 （ 7）工程質量獎罰制度 遵循“質量終身負責制”的原則，對各施工隊、班組進行全面質量管理和追蹤管理。 1）凡各施工隊、班組、在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質量問題，項目部有權對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。 2）凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質量優(yōu)良且達到優(yōu)質、項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。 3）項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽 查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價等形式作為依據。 第 七 節(jié) 質量管理規(guī)章制度 質量崗位責任制度 項目經理作為本單位法人代表在本工程施工中的代理人，是施工質量的第一責任人，對項目內所有單位工程的質量負責。 項目總工（兼質檢組長），專門負責質量管理檢查工作。 專職質檢員要對其分管的單位工程質量負責。 施工員、班組長要對分部、分項工程及工序質量負責。 質檢組對分部分項工程予以全過程全面檢驗，凡達不到合同規(guī)定質量要求的，進行返修?，F(xiàn)場處理質量問題，堅持“三不放過”原則。達不到質量要求的，返工重做；由 項目經理簽發(fā)停工令，返工后經自檢合格，再報請質檢組復驗，經項目經理簽收復工令后才可復工。 由質檢組組織不定期質量評比活動，將工程質量好壞與管理人員、施工操作人員的利益掛鉤，獎優(yōu)罰劣。出現(xiàn)質量事故，要嚴格追查質量責任人的責任。嚴重者移交司法機關處理。質量責任實行終身負責制，一旦出現(xiàn)問題，依法追究責任人責任。 對各級管理人員和有關主要工種的技術人員開展崗前技能與質量管理工作培訓，做到“應知、應會”，合格者才能上崗。質檢員持證上崗。 工序管理點的實施 : 施工單位的上崗操作人員由項目技術員（施工員）作技 術交底并做好交底記錄，做到在明確工藝要求、質量要求的基礎上方能施工。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時向技術人員反饋，經項目總工同意后，方可繼續(xù)施工。 第 八 節(jié) 健全質量管理制度 技術交底制度 項目經理部在施工中應嚴格進行技術交底制度，對每個分部工程、每個分項 工 程、每道工序的施工都應進行層層的技術交底。 交底的程序是：在分部工程施工前由項目技術負責人對施工工長、施工人員進行交底。在分項工程施工前由施工工長對班組長進行技術交底。每個施工部位施工前班長對作業(yè)操作人員進行技術交底。并做好文字記錄。對重要的分項工程及施工工 序應由技術負責人及工長直接對施工人員進行技術交底。 材料、成品半成品的驗證和進行驗收制度 （ 1） 材料、成品半成品的質量好壞直接影響工程質量，對此在施工中應嚴格要求把好進場前的驗證和進場復驗關。 （ 2） 材料、成品半成品在進場前應對供貨方提供的質檢材料、產品合格證、樣品等進行檢驗，必要時可取樣試驗，如合格后方可進場。 （ 3） 材料成品半成品進行后，按照相關規(guī)范標準進行復驗，合格后應按貨物的特性及要求進行存儲，并做好標識。不合格者不能在工程中使用，也不得在現(xiàn)場堆放，必須立即運出場。 （ 4） 重要材料進場后經監(jiān)理、 建設單位的相關人員在場驗證后，方可拆封取樣或使用。 施工工序的 “ 三檢 ” 制度施工過程中應嚴格堅持自檢、互檢、交檢驗制度，并做好文字記錄，作業(yè)班組在自檢的基礎上進行班組之間的互檢，在工序交接要由質量員、工長、班組長進行驗收，合格后方可進行下道工序的施工。 質量否決制度在施工過程中不合格的分部、分項工程堅決推倒重新施工，不合格的施工產品不準轉入下道工序的施工，并即時