【正文】 身缺陷、變更或修改補充，造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng) 理部要通過學習理解圖紙與業(yè)主意圖，通過自審、會審和與設計交流以及提出針對性合理化建議，采取主動姿態(tài)，為施工創(chuàng)造更優(yōu)越的條件，最大限度地實現(xiàn)事前預控，排除可能發(fā)生的影響。 推行進度計劃動態(tài)管理技術(shù) 采用計算機管理，是施工企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)進步新特點，對實現(xiàn)施工進度動態(tài)管理與控制，具有明顯優(yōu)勢。要使本工程在預定工期內(nèi)完工，必須抓住施工進度計劃中的關鍵工序和關鍵線路。在本項目中我們將采用本公司成熟的網(wǎng)絡管理的程序，實施對本工程進行進度計劃的動態(tài)管理。一旦關鍵工序出現(xiàn)工期拖延，預先在計算機網(wǎng)絡計劃中進調(diào)整優(yōu)化、 壓縮，變更相應的子項作業(yè)持續(xù)時間。同時采取相應的有效現(xiàn)場措施，進而確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。 保證資源配置 （ 1）在材料供應上，按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。各種材料需要分類堆放整齊，公司在工地設立強有力的材料供應部門，確保施工用料的需要。 （ 2）在人力配備上，以滿足關鍵線路控制點要求為第一層次，以各進度分項目標為第二層次達到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。本工程主要勞動力的配備要求具有明顯的階段性，要根據(jù)不同階段對工程人員的要求，在保證這 些勞動力配置充足的條件下，優(yōu)化工人技術(shù)等級和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備與管理。 （ 3）實行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進的施工程序，區(qū)分輕重緩急。以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)和必要工作面，利用現(xiàn)場環(huán)境、較為優(yōu)越的條件，及時組織輪班搶工及雙班作業(yè)。 機械設備配置 （ 1）為保證本工程按期完工，我們將配備足夠的施工機械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。 （ 2）為確保本工程在電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，我們計劃配備柴油發(fā)電機備用。當電網(wǎng)停電時，立即啟用發(fā)電機發(fā)電，供應現(xiàn)場施工用電，維持 連續(xù)施工。 在總進度計劃控制下，施工過程中堅持逐周、逐月編制出具體工程部位施工計劃和工作安排。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點工期完成計劃，要及時檢查，分析原因，迅速采取補救措施和調(diào)整計劃。 定期召開每周一次由工程施工總負責人主持、各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調(diào)會，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計劃調(diào)整方案。 對影響施工進度的關鍵工序，項目經(jīng)理親自組織力量，加班加點進行突擊。有關的責任管理人員要跟班，確保關鍵工序按時完成。 第五節(jié) 工期調(diào)整及追趕措施 本工程嚴格按照施 工計劃安排，均衡組織生產(chǎn)。但若因重大涉及變更、自然災害或其它一些原因影響了計劃施工工期，我們將采取如下措施調(diào)整和追趕工期，確保總工期最終實現(xiàn)。 挖掘潛力，優(yōu)化施工方案 通過科學分析并結(jié)合施工實際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學、更合理，達到使工期縮短的目的。 增加人力、物力、機械和資金的投入 （ 1）適當增加勞動力，積極做好職工工作，搞好材料、物資儲備，減少節(jié)假日對施工的影響。 （ 2）合理增加施工機械設備、料具的投入，充分發(fā)揮機械化施工的效率。 （ 3）加強施工管理，確保資金 更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進行。 第六節(jié) 假日勞動力保證措施 本工程工期較為緊張，需采取有效的措施保證節(jié)假日期間不停工。 做好隊伍的穩(wěn)定工作，以節(jié)假日期間的人工費給予一定的補助和津貼。 訂立勞務合同時，于合同中強調(diào)施工現(xiàn)場穩(wěn)定勞動力的條款。 加強宣傳教育，提前做好員工及民工的思想工作，作好人員調(diào)度，調(diào)整施工作業(yè)面及工序流程，保證節(jié)假日工作不受影響。 第九章 質(zhì)量管理體系與措施 第一節(jié) 質(zhì)量目標 本工程的質(zhì)量目標為： 達到國家現(xiàn)行有關施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，并達到合格標準 。 第二節(jié) 質(zhì) 量保證體系 質(zhì)檢機構(gòu)：現(xiàn)場項目經(jīng)理部設有質(zhì)量安全部，有專職工程師，有試驗室，設質(zhì)檢員，施工隊和班組設兼質(zhì)量員。 質(zhì)檢程序：項目部每月一次質(zhì)量大檢查。由總工牽頭，質(zhì)安部組織，工程技術(shù)部、試驗室等人員參加。采取“一看二查三聽匯報”的方法，首先以施工點看施工是否符合工藝要求，二是施工工序或成品進行實測實量，然后聽匯報檢查各項質(zhì)量資料。每完成一道工序，或一分項工程，首先由工程處組織自檢，符合核準后，報質(zhì)安部檢查，確認達標后，報監(jiān)理工程師檢查認定簽定。 第三節(jié) 質(zhì)量責任制度 分項分工序?qū)嵤Ｂ氋|(zhì)量管理，上 至項目經(jīng)理，下至操作者，均制定崗位責任制，簽定質(zhì)量保證書，做到指導工程施工者負責質(zhì)量；施工操作者保證質(zhì)量；檢查質(zhì)量者評定質(zhì)量。把質(zhì)量管理的每項工作、每個環(huán)節(jié)，具體落實到每個部門，每個人身上。 堅持“三服從、一個堅持”的制度。即進度、工作量、計量支付服從工程質(zhì)量；施工準備工作不充分不施工，設計圖紙沒有自審和會審不施工，沒有進行技術(shù)交底不施工，必須的試驗未達到標準不施工，施工方案和質(zhì)保措施未確定不施工；堅持質(zhì)量一票否決制。 落實優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，驗工計價要與質(zhì)量等級掛鉤，職工的收入要與操作質(zhì)量掛鉤，實行優(yōu)質(zhì) 優(yōu)價，多勞多得的分配政策。具體按公司《項目管理規(guī)定》和《工程質(zhì)量管理辦法》執(zhí)行。 實行質(zhì)量監(jiān)督制度。無條件接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督管理，為質(zhì)檢人員提供檢測儀器，創(chuàng)造質(zhì)量檢測條件。配合做好工程質(zhì)量復檢工作，提供準確的技術(shù)數(shù)據(jù)和自檢資料，嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查簽證制度。每道工序完成后，經(jīng)自檢合格后報請監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后方可進行下道工序施工。 第 四 節(jié) 按 ISO9001 質(zhì)量管理 工程質(zhì)量檢查程序 加強質(zhì)量檢查工作，建立內(nèi)外質(zhì)量檢查程序。堅持上道工序合格才能進行下道工序。 堅持執(zhí)行質(zhì)量“三 檢制”，即施工班組自檢、工序交接檢及專職質(zhì)檢人專檢，嚴格把好質(zhì)量關，每次檢查作好記錄，隨時接受質(zhì)監(jiān)部門的抽查和分部分項驗收。 現(xiàn)場施工人員一律實行持證上崗，凡未經(jīng)考試合格者一律不準上崗操作。 對各項工程必須按施工工藝進行施工，按有關規(guī)范規(guī)定的的原材料及半成品、成品進行檢驗及驗收，以確保工程質(zhì)量。 隱蔽工程要隨工程進度進行仔細的質(zhì)量檢查，作好原始記錄，隱蔽工程完工后要進行檢查，認定全部符合圖紙和規(guī)定的技術(shù)要求，再申請有關部門驗收和辦理簽證，最后方能覆蓋，轉(zhuǎn)入下道工序。 第 五 節(jié) 質(zhì)量控制機構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī) 劃 質(zhì)量管理領導小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領導機構(gòu)，由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、副經(jīng)理、質(zhì)檢科長、實驗室主任、工程管理科長組成，制定整個合同段工程質(zhì)量分階段規(guī)劃、方針、措施。各施工隊分別設質(zhì)量管理現(xiàn)場領導組，由施工隊長、技術(shù)員、質(zhì)檢員組成。質(zhì)檢科和試驗室專職抓現(xiàn)場質(zhì)量管理。 施工隊的質(zhì)量管理機構(gòu)在項目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組領導下，制訂本工程施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施，質(zhì)量實施計劃，并重在現(xiàn)場落實。施工隊所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務，擬定項目工程具體的分項實施計劃，責任到人，嚴格要求，全員全過程質(zhì)量控制。 第 六 節(jié) 強化 質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度 建立施工組織設計審批制度 （ 1）施工組織設計必須有項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負責、安全員、材料員、監(jiān)理工程師等的簽字。 （ 2）施工組織設計必須在工程實施前 15 天報監(jiān)理工程師和業(yè)主，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，并且按審批意見進行修改完善，方可進行施工。 技術(shù)復核、隱蔽工程驗收制度 （ 1）技術(shù)復核應在施工組織設計中編制技術(shù)復核計劃，明確復核內(nèi)容、部位、復核人員及復核方法。 （ 2）凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》。 （ 3）技 術(shù)、質(zhì)量交底制度 技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分以下幾方面： 1）項目經(jīng)理必須組織項目部全部人員對圖紙進行認真學習，并同設計代表聯(lián)系進行設計交底。 2）施工組織設計編制完畢送業(yè)主和總監(jiān)審批確認后，由項目經(jīng)理牽頭，技術(shù)負責組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底， 3）本著誰負責施工誰負責質(zhì)量、安全工作的原則，各分管分項工程負責人在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗 ，不簽證不上崗。 （ 4）二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度 1)分項工程施工過程中，各分管負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。列出關鍵分部工程和施工要點。 2）分項工程施工完畢后，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交施工隊長確認最終評定，由項目經(jīng)理部的質(zhì)檢科專職質(zhì)量員檢定。 3）項目經(jīng)理部每月組織一次施工隊之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評。 4）質(zhì)檢科對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目施工隊負責在指定期限內(nèi)將整 改情況以書面形式反饋到質(zhì)檢科。 （ 5）現(xiàn)場材料質(zhì)量管理 1）嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量 :各種地方材料、外購材料進場后必須由質(zhì)檢科和機料科有關人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。 2）搞好原材料二次復試取樣、送樣工作 :原材料必須取樣進行物理試驗，合格后方可使用。 （ 6）計量器具管理 1）我標準中心試驗室配備測量、試驗設備見附 件 。 2）工程科和中心試驗室負責所有計量器材的鑒定、督促及管理工作。 3）現(xiàn)場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。 4）損壞 的計量器必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。 5）計量器具要定期進行校對、鑒定；嚴禁使用未經(jīng)核對過的量具。 （ 7）工程質(zhì)量獎罰制度 遵循“質(zhì)量終身負責制”的原則，對各施工隊、班組進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。 1）凡各施工隊、班組、在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部有權(quán)對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。 2）凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達到優(yōu)質(zhì)、項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。 3）項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽 查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價等形式作為依據(jù)。 第 七 節(jié) 質(zhì)量管理規(guī)章制度 質(zhì)量崗位責任制度 項目經(jīng)理作為本單位法人代表在本工程施工中的代理人，是施工質(zhì)量的第一責任人，對項目內(nèi)所有單位工程的質(zhì)量負責。 項目總工（兼質(zhì)檢組長），專門負責質(zhì)量管理檢查工作。 專職質(zhì)檢員要對其分管的單位工程質(zhì)量負責。 施工員、班組長要對分部、分項工程及工序質(zhì)量負責。 質(zhì)檢組對分部分項工程予以全過程全面檢驗，凡達不到合同規(guī)定質(zhì)量要求的，進行返修?，F(xiàn)場處理質(zhì)量問題，堅持“三不放過”原則。達不到質(zhì)量要求的，返工重做；由 項目經(jīng)理簽發(fā)停工令，返工后經(jīng)自檢合格，再報請質(zhì)檢組復驗，經(jīng)項目經(jīng)理簽收復工令后才可復工。 由質(zhì)檢組組織不定期質(zhì)量評比活動，將工程質(zhì)量好壞與管理人員、施工操作人員的利益掛鉤，獎優(yōu)罰劣。出現(xiàn)質(zhì)量事故，要嚴格追查質(zhì)量責任人的責任。嚴重者移交司法機關處理。質(zhì)量責任實行終身負責制，一旦出現(xiàn)問題，依法追究責任人責任。 對各級管理人員和有關主要工種的技術(shù)人員開展崗前技能與質(zhì)量管理工作培訓，做到“應知、應會”，合格者才能上崗。質(zhì)檢員持證上崗。 工序管理點的實施 : 施工單位的上崗操作人員由項目技術(shù)員（施工員）作技 術(shù)交底并做好交底記錄，做到在明確工藝要求、質(zhì)量要求的基礎上方能施工。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時向技術(shù)人員反饋，經(jīng)項目總工同意后，方可繼續(xù)施工。 第 八 節(jié) 健全質(zhì)量管理制度 技術(shù)交底制度 項目經(jīng)理部在施工中應嚴格進行技術(shù)交底制度，對每個分部工程、每個分項 工 程、每道工序的施工都應進行層層的技術(shù)交底。 交底的程序是：在分部工程施工前由項目技術(shù)負責人對施工工長、施工人員進行交底。在分項工程施工前由施工工長對班組長進行技術(shù)交底。每個施工部位施工前班長對作業(yè)操作人員進行技術(shù)交底。并做好文字記錄。對重要的分項工程及施工工 序應由技術(shù)負責人及工長直接對施工人員進行技術(shù)交底。 材料、成品半成品的驗證和進行驗收制度 （ 1） 材料、成品半成品的質(zhì)量好壞直接影響工程質(zhì)量，對此在施工中應嚴格要求把好進場前的驗證和進場復驗關。 （ 2） 材料、成品半成品在進場前應對供貨方提供的質(zhì)檢材料、產(chǎn)品合格證、樣品等進行檢驗，必要時可取樣試驗，如合格后方可進場。 （ 3） 材料成品半成品進行后，按照相關規(guī)范標準進行復驗，合格后應按貨物的特性及要求進行存儲，并做好標識。不合格者不能在工程中使用，也不得在現(xiàn)場堆放，必須立即運出場。 （ 4） 重要材料進場后經(jīng)監(jiān)理、 建設單位的相關人員在場驗證后，方可拆封取樣或使用。 施工工序的 “ 三檢 ” 制度施工過程中應嚴格堅持自檢、互檢、交檢驗制度，并做好文字記錄，作業(yè)班組在自檢的基礎上進行班組之間的互檢，在工序交接要由質(zhì)量員、工長、班組長進行驗收，合格后方可進行下道工序的施工。 質(zhì)量否決制度在施工過程中不合格的分部、分項工程堅決推倒重新施工，不合格的施工產(chǎn)品不準轉(zhuǎn)入下道工序的施工，并即時