【正文】 工段之間及機械場地等方面干擾。 （ 3）各種生產設施便于工人操作，減輕體力勞動為前提，規(guī)范布設，滿足各種設備與周邊建筑物的相鄰關系和文明、安全、防火、勞動保護的原則。 （ 4）按標準化、文明工地的目標要求進行生產區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)、民工住宿分 離布置。 現場布置要求及方法 （ 1）工地大門及圍攔 工地大門口內側設置門衛(wèi)房，消防指揮室有保安人員和健全的出入管理制度及急救報案電話、以及“施工重地、閑人免進”和“進入施工現場必須戴好安全帽”等標牌。門衛(wèi)房安裝鋁合金窗，保安人員應統一著裝，禮貌執(zhí)勤。 （ 2）施工場地 施工道路及堆場須作混凝土硬化處理， 200mm 厚基層素土夯實，用壓路機壓實，面作混凝土。排水溝沿臨時施工道路一側和建筑物周邊設置，按 %坡度，將雨水和生產生活污水引至沉砂井內，經處理達到國家排放標準后排入指定下水道中。施工集水井（沉沙井） 內空 1000 1000，比排水溝深 1m，構造作法同排水溝。 建立平面管理責任制，定期組織檢查，對違反平面布置管理的班組，有權制止，對違章嚴重者給予經濟制裁。 搭建臨設和前期施工階段，應搞好生產的平面指揮協調，保證材料進場和土石方出場秩序，使整個施工現場井井有條。 入場材料必須按總平面圖所規(guī)定的位置堆放，場內的建筑垃圾應及時清除并外運出場，場內始終保持“成堆、塊材成方、周轉材料堆碼按“三一”堆碼法堆放整齊、鋼筋掛牌分類上架“的良好場容面貌。 施工大門口設置沖洗設施，并配備高壓水槍，出場車輛必須進行沖洗，嚴禁帶 泥上路。硬化場地應定期進行沖洗，防止風揚浮塵。 施工現場內的松散堆積材料應用密目安全網或塑料布進行覆蓋，水泥房應采取防塵措施。 （ 3）臨時用電 1）施工前需根據機械設備需用計劃、業(yè)主提供的電源及現場實際情況編制詳細的《施工臨時用電計劃》指導現場用電。 2）用電特點：工程量大，占地面積大，用電設備分布廣，所需配電箱數量多，配電線路長；機械設備用電管理復雜。 3）施工用電從建設單位指定的總配電房接出引入現場臨時配電房中?，F場施工臨時用電系統線路搭設采用 380／ 220 伏三相五線制（ TNS 系統）接法。配電線路采用 三級配電兩級保護結構，即總配電箱（配電房內的配電箱）經分配電箱（二級配電箱）到開關箱，分三層次逐級配送電力；二級保護結構即在總配電箱、開關箱內設漏電開關。所有用電設備全部配備成品配電箱。 （ 4）臨時用水 1）臨時用水根據建設單位提供的水源，用 PE 塑料ф 65 管接入施工現場，接入施工現場后用 PE 塑料ф 40 管作為施工用水。主管 PEф 65 在施工建筑物外 消防用水，ф 25 作為辦公、生活等用水，并在各需要部位留出水龍頭或閘閥。 2）消防用水管一律采用 PE塑料ф 65mm 管，并配備 2 圈 100m 的消防軟管及水槍二支。 3）場地內所有水平水管均沿施工圍墻埋設，走向設警示標志，每分支管接入各處。 第二節(jié) 施工現場平面管理 平面管理原則 根據施工總平面設計，以充分保障各階段施工重點、保證進度計劃的順利實施為目的。在工程實施前，制訂詳細的大型機具使用、進退場計劃，主材及周轉材料生產、加工、堆放、運輸計劃，各工種施工隊伍進退場調整計劃。制訂以上計劃的具體實施方案、具體措施，以指令性、指導性相結合的方法，嚴格依照執(zhí)行標準、獎罰條例，實施施工平面的科學、文明管理。 平面管理制度 施工總平面管理由項目經理部負責，現場實施總平面使 用每周調度例會制度，項目經理部對總平面的使用根據工程進度及施工需要材料進行協調與調整，對施工平面行使日常的管理工作。 平面管理計劃的制定 施工平面科學管理的關鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度網絡計劃的基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場、垂直運輸、布設網絡計劃，以確保工程進度，充分、均衡的利用平面為目標，制訂出符合實際情況的平面管理實施計劃。同時將該計劃輸入電腦，進行動態(tài)調控管理。 平面管理計劃的實施 根據工程進度計劃的實施調整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表，責任人、 執(zhí)行標準、獎罰標準。計劃執(zhí)行中，不定期召開調度會，經充分協調、研究后，發(fā)布計劃調整書。項目部負責組織階段性的和不定期的檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施。 組織管理 （ 1）各項制度、職責、計劃、進度、結構驗收計劃、平面圖均上墻。各類管理制度落實，進出人員登記卡證件落實，各類上崗人員證件收集登記落實，安全技術交底學習、簽訂勞動合同和職責落實。 （ 2）應急預案、方案、設備、人員組織、聯系電話上墻布置的落實?，F場的標識、標牌、標志設置及張貼，落實專人負責。 第五章 施工準備 第一節(jié) 技術準備 開工前對現 場認真清理，熟悉周邊環(huán)境，購買各類相關書籍和制定現場各項管理職責和制度及各種施工計劃。著手綜合技術準備工作，要求各個工長、施工員、安全員、質檢員、內業(yè)技術等有關人員認真熟悉圖紙，了解設計圖紙及相關細節(jié)和圖紙意圖。 技術負責人組織有關人員匯總圖紙中存在問題，及時通知設計院技術交底及圖紙會審工作。 對鋼筋、模板進行翻樣清理工作，繪制翻樣圖和清理下料單，指導現場施工準備。 事先編制、優(yōu)化工程施工組織設計和重點、難點的專項施工方案和作業(yè)指導書并及時報公司技術部門予以審批，施工組織設計、施工方案和作業(yè)指導 書報經總監(jiān)審批后方能實施。 組織有關人員做好主要分部分項工程的技術交底準備工作，和各項安全交底準備工作，編制各項技術交底書。 組織專業(yè)人員編制實施性強的專項施工方案。 認真編制物資加工及訂貨計劃，并采集貨源點。 認真編制生產進度控制計劃和三級網絡計劃指導施工。 按工程需要配備各種標準、規(guī)范、規(guī)程和相關文件及作業(yè)指導書。 第二節(jié) 資源準備 計量器具和測量儀器的準備 按照工程要求配備各種計量器具和測量儀器，計量器具和測量儀器進場前必須到計量檢測部門檢定，檢定合格后，并出具合格證書方能投入 使用。 材料準備 編制周轉架料需用計劃，然后根據公司目前庫存及時做好周轉架材準備，按照項目編制的計劃進場日期組織進場。 機械設備準備 根據編制的機械設備需用計劃及時安排進場，進場前對機械設備進行試運行，并實施進場前保養(yǎng)、檢修。 勞動力準備 按照本工程的實際情況及時編制勞動力需用計劃，由勞資部門根據計劃組織施工班組進場施工。進場班組應具備以下幾方面的條件： （ 1）曾經承擔過類似工程施工。 （ 2）作風硬朗、工人素質高、施工質量好，有事業(yè)心，熱愛本職工作的員工。 （ 3）配合熟悉，便于管理的隊伍。 第三 節(jié) 現場準備 紅線內障礙物清理，平場排表水。復核、布設測量控制樁點。 嚴格按照編制的施工總平面圖對現場進行布置，完成“現場生活和辦公設施及其他臨建搭設、水電安裝、進場道路和進出口地面硬化、圍墻標語、大門”等的布置準備。 第六章 資源配備計劃與先進性 第一節(jié) 施工總動員 若我方有幸中標，我方將利用三天的時間進行施工總動員，主要內容有： 介紹本合同工程的基本情況和建設意義； 講述本標段施工概況和工程特點、施工總體計劃和注意事項； 明確工期目標、質量目標，強化工期及質量意識和安全環(huán)保意識； 強調本標段高起點、高速度施工、高標準建設的具體要求； 做好設備調遣準備工作。 施工動員將逐級進行，普及率達 95%以上，使參建人員以飽滿的熱情和高昂的士氣，按期、優(yōu)質、安全地完成各項施工任務。 第二節(jié) 機械設備及人員的進場方法和時間 根據施工進度和業(yè)主要求，人員及物資設備分期分批進入現場，并依據實際情況隨時隨地加強。由于工程點局部分散，我方采取由項目經理部對該合同段進行統籌管理，充分合理利用人力、物力、財力，優(yōu)質、高效、安全完成任務。 第一批施工人員和部分先期應急使用的機械設備，在簽合同后三日內進駐 現場，施工隊伍及機械設備主要從我處就近工點調入。首批機械設備有自卸汽車、挖掘機及測量和試驗儀器等，進場后迅速清理現場、場地圍護、修建臨時房屋、接通水電，并聯系購買材料等。 第二批施工人員及設備在十天內陸續(xù)進場，機械設備主要有挖掘機、拌和機、發(fā)電機、抽水機、灑水車等，盡快形成規(guī)模作業(yè)能力。同時備足配件，進行機械保養(yǎng)、檢修，為工程的全面展開做好一切必要的準備。機械設備進場根據具體情況，可以上路行駛的行走機械直接進場；不便上路行駛的，利用平板拖車運抵現場。 第三節(jié) 物資材料計劃 根據施工組織設計中的施工進度計 劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，做好備料、供料工作和確定堆場面積及落實運輸車輛。 根據材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使材料計劃得到落實。 組織材料按計劃進場，并作好保管工作。 做好周轉材料的準備工作，隨時根據施工需要進場。 第四節(jié) 勞動力計劃 施工勞動力投入原則 勞動力是工程的直接操作者，也是工程質量、進度、安全和文明施工的直接保證者。為確保工程順利進行施工，我公司將抽出具有良好的質量和安全意識、技術素質高、身體健康，且有類似工程施工經驗的一線操作工人 安排進場施工。施工人員進場統一經過公司勞務技能及質量、安全技術培訓，考核合格后上崗掛牌施工。 施工勞動力的投入按工程施工進度的需要逐步到位，做好思想動員和采取經濟措施使得節(jié)假日期間保證足夠勞動力，以保證工程進度。 在本公司內部進行合理調配勞動力，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進度計劃能夠按期完成。 根據確定的現場管理機構建立項目施工管理層，選擇高素質的施工隊伍進入本工程施工。 根據本工程的特點和施工進度計劃的要求，確定進行本工程施工的各專業(yè)施工隊伍。 對工人進行必要的技術、安全和 法制教育，教育工人樹立“質量第一、安全第一”的正確思想。 勞務管理措施 （ 1）勞務錄用前必須進行體檢，只有身體健康者才能錄用。 （ 2）勞務錄用后要簽訂勞務用工合同，并進行詳細登記。 第七章 施工方案與技術措施 第一節(jié) 施工準備 施工圖紙會審 由項目技術負責人牽頭，組織各項目專業(yè)工長、質檢員、技術員、班組等認真學習圖紙，吃透圖紙。在圖紙學習期間，尤其應注意各專業(yè)圖紙之間的標高是否一致，尺寸位置等是否一致。 編制實施性施工組織設計與施工方案 由項目總工負責組織編制實施性施工組織設計，在正確貫徹國 家各項技術規(guī)范，政策和法令中，積極推廣應用新技術、新工藝，依靠公司雄厚的科技實力促進科技進步，科學地組織施工，實施性施工組織設計經公司批準后報監(jiān)理和業(yè)主審定執(zhí)行。 根據本工程的特點，結合以前我公司曾經施工過的工程經驗，組織編制切實可行的各單項施工工藝措施和施工方案，重點闡述主要分部分項工程的施工方法、施工工藝，工程進度安排，勞動力組織，質量及安全保證措施，以有效地指導現場的施工。 根據工程施工總進度計劃，每項工作展開前進行相關的技術準備，如編制專項施工方案，關鍵項目施工過程的作業(yè)指導書，這些文件要有針對性和 可操作性。 清理場地 清理本工程范圍內的雜草、雜物，以達到施工路基所要求的場地為標準； 做好沿線地下管線（道）的探測和保護工作，為工程的順利進行提供必要的保證。 第二節(jié) 測量放線 一、施工前的準備工作 人員準備： 本工程設測量管理員 1 名負責本工程與測量有關的工作，測量員2 名負責施工過程中的測量放線工作。 技術準備： （ 1）根據工程任務的要求，收集分析勘測、設計及施工等相關資料。包括： a 工程勘察報告； b 施工設計圖紙與有關的變更文件； c 施工組織設計及施工方案； d 施工場地地下管網及其它構筑物的 成果圖。 （ 2）熟悉總平面圖、有關大樣圖及與定位測量有關的技術資料。 （ 3）根據建筑圖與結構圖校核各部位的尺寸，了解建筑物的平面布置情況，主要軸線，建筑物長、寬，結構特點及解建筑物的建筑坐標、設計高程，在總平面圖上的位置，建筑物周圍主要建筑物的相互關系和軸線尺寸。 檢測儀器、鑒定鋼卷尺 為了保證測設精度，使用的經緯儀、水準儀、鋼卷尺等必須由專業(yè)鑒定部門進行鑒定，鑒定合格后投入使用。施工中注意鋼卷尺的維護保養(yǎng)，每使用后要用棉紗上黃油，在運輸和存放中均不得擠壓，防止鋼尺變形，影響測設精度。 二、施工程序 公 司技術質量部派測量工程師參加建設單位組織的紅線樁、水準點的交接工作，并將結果交于項目測量員。 對建設單位交樁點進行復測，確定無誤后引測出平面控制網，并報公司技術質量部派測量工程師驗收。 三 、管理措施 所有質量活動均應按照公司《工程測量專業(yè)質量手冊》以及實施細則文件規(guī)定的程序進行。 進場的測量儀器設備，必須經檢驗合格且在有效期內，標識保存完好。 強光下應打傘遮護儀器，雨天及風力五級以上應停止室外儀器操作。 測量工作應做到步步有校核，以控制誤差超限，并防止出現粗差。 不準在工作崗位上使用無鑒定合格證、印或超過 鑒定周期以及經鑒定不合格的測量器具。 質量管理職責：測量工作質量由專業(yè)責任工程師負責，由其貫徹執(zhí)行《工程測量專業(yè)質量手冊》和細則文件。測量作業(yè)人員作到 100%自檢